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研發(fā)制勝培訓(xùn)

課程背景：
面對互聯(lián)網(wǎng) 等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級似乎難以跨越千溝萬壑，市場機會窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，還有很多企業(yè)認為研發(fā)人員績效根本無法丈量，研發(fā)績效管理根本是一個雞肋！ 近兩年來，風(fēng)口浪尖的華為因為*的背書成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無疑成為了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的標桿，但是我們見到太多企業(yè)學(xué)習(xí)華為的不得要領(lǐng)、困惑、彷徨、焦慮……
華為在現(xiàn)在和未來較長時間內(nèi)均將是國內(nèi)企業(yè)的學(xué)習(xí)風(fēng)口，我們不能僅限于了解華為的做法更要清晰洞察華為的研發(fā)管理背后的思考邏輯，更要結(jié)合本企業(yè)的實際能力狀況活學(xué)活用。本課程期望通過對標華為IPD，吸取華為研發(fā)管理精髓，幫助企業(yè)走出研發(fā)管理困局，并結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)特點形成自己產(chǎn)品經(jīng)營能力體系，通過持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值而健康活下去！

課程對象：
產(chǎn)品管理委員會成員（含營銷負責(zé)人、研發(fā)、采購負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人、財務(wù)、技術(shù)支持等）、產(chǎn)品負責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理

課程大綱
第一部分：走出研發(fā)管理迷局—樹立正確的研發(fā)理念
1. 國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理核心問題及主要改進方向
2. 如何正確認識IPD？如何“I”產(chǎn)品？
3. 如何理解產(chǎn)品價值鏈與企業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)
4. 業(yè)界標桿研發(fā)能力層級及對標華為IPD的價值
5. IPD的核心思想與實踐經(jīng)驗
課堂研討1：識別企業(yè)當(dāng)下研發(fā)管理的核心問題

第二部分：IPD核心業(yè)務(wù)流程及結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程介紹
1、IPD核心流程活動及結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程核心特征
2、以客戶為中心的商業(yè)常識能夠落地的秘訣
1) 以客戶為中心在企業(yè)運營中應(yīng)包含什么內(nèi)容？
2) 從客戶需求到**終產(chǎn)品交付客戶的端到端過程
3) 產(chǎn)品開發(fā)過度迎合客戶需求背后實質(zhì)是什么？
3、如何在開發(fā)階段構(gòu)建供應(yīng)鏈能力
1) 國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的共性問題
2) 現(xiàn)場互動:本企業(yè)供應(yīng)鏈交付能力問題
3) 供應(yīng)鏈核心競爭力究竟靠什么？
4) 端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程合力體現(xiàn)

第三部分：基于IPD系統(tǒng)中設(shè)計強大的組織能力
1、以客戶為導(dǎo)向組建并管理重量級的團隊
2、成功的跨部門產(chǎn)品管理團隊的主要特征
3、業(yè)界產(chǎn)品管理團隊的層級及角色定位
4、IPMT和PDT團隊的職責(zé)劃分和工作分工
5、產(chǎn)品管理團隊的責(zé)權(quán)利對等機制設(shè)計
課堂研討2：模擬產(chǎn)品線與資源線分工合作

第四部分：如何構(gòu)建分層分類的決策評審機制
1、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程中如何設(shè)置業(yè)務(wù)評審點和技術(shù)評審點
1) 決策評審點設(shè)置的基本原則
2) 技術(shù)評審點設(shè)置的有效性
課堂研討3：如何確定產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)評審點和技術(shù)評審點
2、IPMT的階段業(yè)務(wù)決策評審依據(jù)與規(guī)則

第五部分：基于IPD的研發(fā)績效激勵機制
1、不忘初心—重構(gòu)績效的定義與導(dǎo)向
1) 研發(fā)績效究竟是什么？
2) 研發(fā)績效的因果觀
3) 研發(fā)項目目標達成等于項目成功？
4) 基于集體主義的個人英雄主義
2、經(jīng)營人心—認識研發(fā)人員的特性
3、研發(fā)績效管理與績效激勵核心要點
1) 組織績效、項目績效與個人績效的關(guān)系
2) 如何對標華為科學(xué)設(shè)計研發(fā)績效指標
3) 如何管理PDT成員的績效？
4) 回歸經(jīng)營原點—研發(fā)績效激勵方法
5) 研發(fā)體系如何實施PBC（個人績效承諾）
互動研討4：研發(fā)績效指標設(shè)計與邏輯分析

第六部分：確保商業(yè)成功的研發(fā)核心能力
1、路標規(guī)劃的基本流程與關(guān)鍵工作
1) 路標規(guī)劃對研發(fā)型企業(yè)的核心價值
2) 勝兵先勝而后求戰(zhàn)——規(guī)劃什么？
3) 產(chǎn)品路標規(guī)劃的基本步驟和關(guān)鍵點
2、項目任務(wù)書CHARTER的開發(fā)
1) 組織的責(zé)權(quán)利對等首先是責(zé)任
2) 任務(wù)書的背后實際是產(chǎn)品經(jīng)營
3) 任務(wù)書就是公司的市場沖鋒號
案例學(xué)習(xí)：華為項目任務(wù)書解剖
3、產(chǎn)品需求分析結(jié)構(gòu)化方法和基本要點
1) 破我執(zhí)，除妄念—客戶需求是什么？
2) 獲取客戶需求的有效途徑是什么？
3) 產(chǎn)品需求分析的基本流程與核心要點
互動研討5：追溯公司產(chǎn)品市場問題的根源
4、 產(chǎn)品上市管理與生命周期決策
1) 產(chǎn)品上市規(guī)劃與管理
2) 用心經(jīng)營你的產(chǎn)品大數(shù)據(jù)
3) 產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)梳理
4) 有所為，必須有所不為
5) 如何有節(jié)奏的穩(wěn)健的撤退

第七部分：對標華為IPD構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)營能力體系
1、構(gòu)建適合自身能力特點和戰(zhàn)略的研發(fā)體系
1) 產(chǎn)品研發(fā)問題的收集整理與解決方向
2) 流程、項目與績效激勵三位一體
3) 布陣點兵——研發(fā)組織能力建設(shè)
4) 開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化的原則導(dǎo)向
5) 如何實現(xiàn)從項目管理到項目經(jīng)營的能力跨越
IPD系統(tǒng)中的項目管理體系構(gòu)建
6) 現(xiàn)場研討6: 研發(fā)組織能力問題提出改進方案
2、企業(yè)自身的能力現(xiàn)狀及改進方向探討
1) 業(yè)界標桿研發(fā)能力體系介紹
2) 企業(yè)研發(fā)能力問題收集渠道
3) 研發(fā)問題的輕重緩急分析
4) 確定產(chǎn)品研發(fā)能力改進方向
課后作業(yè)：研發(fā)能力體系構(gòu)建計劃

研發(fā)制勝培訓(xùn)