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精益升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程背景
隨著制造業(yè)迎來(lái)新一輪的變革，數(shù)字化、智能自動(dòng)化成為重要的突破口，成為我國(guó)著力推動(dòng)的重要國(guó)策。升級(jí)轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，不斷汲取新能量，以更高水平的經(jīng)營(yíng)和管理能力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，逐步邁向高質(zhì)量、高水平發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)孕育新氣象。
強(qiáng)力變革與升級(jí)打造，激發(fā)公司發(fā)展動(dòng)力，是當(dāng)今制造企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
一百個(gè)抱怨，不如一個(gè)改善方案；跨越發(fā)展不是夢(mèng)，精益求精必成功。

【課程宗旨】：
1、本課程凝聚講師多年推行企業(yè)信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化與精益化五化一體的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為制造企業(yè)詳細(xì)解析智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化與精益智能制造相關(guān)應(yīng)用案例。
2、指導(dǎo)和傳授企業(yè)在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、智能自動(dòng)化工廠設(shè)計(jì)、規(guī)劃、推行的思路與方法、以及人才轉(zhuǎn)型。
3、汲取專家經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)在面對(duì)數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中規(guī)避
誤區(qū)與失敗，少走彎路，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功。

【課程收益】：
1、理解信息化、數(shù)字化、智能自動(dòng)化的本質(zhì)，打造企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)
2、如何按下企業(yè)數(shù)字化/智能自動(dòng)化轉(zhuǎn)型“啟動(dòng)鍵”
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評(píng)估與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和行動(dòng)路線
4、了解智能自動(dòng)化工廠全流程解決方案
5、用最少的投入，穩(wěn)步實(shí)施智能自動(dòng)化
6、深度推進(jìn)精益改善，實(shí)現(xiàn)人員不變，產(chǎn)量翻番
7、了解和掌握增效、提質(zhì)，降本，敏捷交付的系統(tǒng)方法與工具
8、了解轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中會(huì)遇到那些挑戰(zhàn)以及如何應(yīng)對(duì)？

【課程對(duì)象】企業(yè)總裁/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總、各部門總監(jiān)/經(jīng)理、推行精益生產(chǎn)/自動(dòng)化/信息化等專業(yè)人仕和管理人員。

【課程內(nèi)容】
第一部分、數(shù)字思維：讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值
1、制造企業(yè)自身所處在的工業(yè)等級(jí)與挑戰(zhàn)
2、讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，發(fā)現(xiàn)數(shù)字化入手點(diǎn)
3、數(shù)字化、智能自動(dòng)化精益制造案例解析
國(guó)內(nèi)某大型家電互聯(lián)工廠

第二部分、信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評(píng)估與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略構(gòu)建
1、信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)
2、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型三個(gè)必經(jīng)階段：1）Digitization無(wú)紙化
2）Digitalization高效化   3）Digital transformation無(wú)人化
3、信息化/數(shù)字化應(yīng)用現(xiàn)狀評(píng)估
4、數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景與系統(tǒng)軟件工具
CRM、SCM、OA、ERP、PLM、APS、MES、QMS、SCADA、WMS等
5、打破信息孤島，構(gòu)建實(shí)用高效的產(chǎn)銷一體化、計(jì)劃與供應(yīng)鏈一體化、倉(cāng)儲(chǔ)一體化、業(yè)財(cái)一體化、底層數(shù)據(jù)一體化
信息化/數(shù)字化智能工廠案例分享

第三部分、信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助企業(yè)增效、提質(zhì)、降本、敏捷交付
1、從業(yè)務(wù)訂單到生產(chǎn)全程一體化管理
2、“銷售訂單”一鍵生成“生產(chǎn)排單”，（APS排程）訂單流轉(zhuǎn)無(wú)縫銜接
3、一鍵物料分析，結(jié)果直達(dá)采購(gòu)
4、構(gòu)建準(zhǔn)時(shí)交付、品質(zhì)保證的SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)
5、精益MES系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度
6、全流程實(shí)時(shí)看板監(jiān)控，可視化展示生產(chǎn)進(jìn)度
7、手機(jī)APP掃碼報(bào)工，實(shí)時(shí)高效
8、自動(dòng)工資核算，結(jié)果透明，直接調(diào)取
某企業(yè)銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存信息數(shù)字一體化案例分享 

第四部分、數(shù)字化/智能自動(dòng)化、精益工廠規(guī)劃與產(chǎn)線升級(jí)解決方案
1、智能工廠設(shè)計(jì)、智能物聯(lián)規(guī)劃、智能系統(tǒng)建設(shè)三個(gè)方面
2、智能工廠規(guī)劃七原則
3、產(chǎn)線升級(jí)規(guī)劃是智能工廠規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)
4、精益平整化、準(zhǔn)時(shí)化、均衡化、柔性化規(guī)劃布局設(shè)置
5、通過(guò)設(shè)備自動(dòng)化和LCIA，實(shí)現(xiàn)減員、增效、提質(zhì)、降本
6、仿真模擬，提前驗(yàn)證方案合理性，針對(duì)性提前解決問(wèn)題
7、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化、管理移動(dòng)化、決策數(shù)據(jù)化智能工廠
8、智能自動(dòng)化工廠與產(chǎn)線改造視頻分享
某家電企業(yè)，工廠布局改造、產(chǎn)線升級(jí)自動(dòng)化改造實(shí)例視頻分享
某企業(yè)注塑、沖壓、組裝生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化改造視頻分享
上海某電聲公司生產(chǎn)線 LCIA生產(chǎn)線升級(jí)改造實(shí)例視頻分享
機(jī)器人、AGV、LCIA自動(dòng)化設(shè)施在原材料、在制品、成品搬運(yùn)中的應(yīng)用

第五部分、數(shù)字化/智能自動(dòng)化的推行、問(wèn)題趨避與評(píng)價(jià)
1、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，按下企業(yè)轉(zhuǎn)型“啟動(dòng)鍵”
2、如何衡量投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系
3、數(shù)字化/智能自動(dòng)化項(xiàng)目推進(jìn)方法
4、數(shù)字/智能自動(dòng)化轉(zhuǎn)型成功的黃金定律
5、數(shù)字/智能自動(dòng)化轉(zhuǎn)型問(wèn)題趨避與評(píng)價(jià)

第六部分、數(shù)字化/智能自動(dòng)化、精益人才轉(zhuǎn)型與育成
1、數(shù)字化、精益智能制造人才的特征與轉(zhuǎn)型
2、智能制造技術(shù)人才所需技能與培養(yǎng)提升

講師簡(jiǎn)介：陳景華老師
華南理工大學(xué)工學(xué)碩士、中山大學(xué)工商管理碩士   
擁有三十年世界500強(qiáng)企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)
廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山   大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA/EMBA班/總裁班特聘專家講師(主講精益智造與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理)。
多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國(guó)三星、* 硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業(yè)考察學(xué)習(xí)和深造。
曾任：美資家電惠而浦（Whirlpool）、跨國(guó)通訊
諾基亞等企業(yè)任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

精益升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)