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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
金融科技賦能下的未來銀行
 
講師:堅(jiān)鵬 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:堅(jiān)鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)

課程背景:
數(shù)字化背景下,很多銀行存在以下問題:
不清楚金融科技賦能下的未來銀行會(huì)走向何方?
不清楚金融科技如何賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
不了解銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿成功案例?

課程特色:
有實(shí)戰(zhàn)案例
有原創(chuàng)觀點(diǎn)
有精彩解讀

學(xué)員收獲:
學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例。
學(xué)習(xí)5G賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
學(xué)習(xí)金融科技賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

培訓(xùn)對(duì)象:銀行參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的職業(yè)人士。

課程大綱:
一、金融科技對(duì)銀行的總體影響
1.?dāng)?shù)字化時(shí)代已經(jīng)悄然來臨
2.2022年1月,中國銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》),要求建立數(shù)字化戰(zhàn)略委員會(huì)或轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)?組,制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?標(biāo)
3.2022年1月,中國人民銀行印發(fā)《金融科技發(fā)展規(guī)劃(2022-2025年)》
4.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么?
5.銀行“163”數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案
6.金融科技賦能下的未來銀行會(huì)走向何方
7.未來銀行主要特點(diǎn):智慧銀行、數(shù)字銀行、價(jià)值銀行、開放銀行
8.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)哪些目標(biāo)

二、5G賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新應(yīng)用案例
1.5G驅(qū)動(dòng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.5G 推動(dòng)銀行基礎(chǔ)架構(gòu)體系全面升級(jí)
3.5G 融合技術(shù)應(yīng)用促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
4.5G 時(shí)代銀行零售業(yè)務(wù)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)及建議

三、金融科技賦能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新應(yīng)用案例
1、 人工智能對(duì)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體影響
2、 個(gè)人客戶生命周期價(jià)值評(píng)價(jià)
3、 零售銀行客戶、產(chǎn)品、渠道匹配精準(zhǔn)營銷
4、 數(shù)字化獲客:基于客戶生態(tài)圈的鏈?zhǔn)綘I銷

四、招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究
1、 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果分析
2、 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
3、 招商銀行金融科技體系建設(shè)分析
4、 招商銀行如何提升客戶體驗(yàn)
5、 招商銀行APP成功之路
6、 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵

五、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí):根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃

銀行轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/286694.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:金融科技賦能下的未來銀行

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
堅(jiān)鵬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)