規(guī)劃你的業(yè)績 --銷售計劃的制定
講師:秦超 瀏覽次數(shù):2570
課程描述INTRODUCTION
培訓講師:秦超
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售計劃的制定課程
【課程背景】
銷售工作是系統(tǒng)性很強的一項工作,但在實際工作中,我們經(jīng)常聽到一線銷售者“祈禱好運“的心聲,認為銷售能否完成要看運氣是否站在自己這里。實際上,銷售是系統(tǒng)科學的方法論。銷售的工作就是從影響銷售成果的各個環(huán)節(jié)中,找出有影響的要素,并通過一系列方式進行有效影響,將“不可預知”的銷售成果,最終變成可以有效掌握的最終業(yè)績的達成。而在其中,銷售計劃的制定無疑是具有指導性價值的第一步。銷售計劃的準確性、科學性和可行性對最終銷售成果有著極強的決定意義。因此,作為銷售人員,不能僅僅是經(jīng)驗性、習慣性的“做工作”,而是有思維、有統(tǒng)籌、有方向、有方法的去做好銷售工作的計劃,這樣才能真正實現(xiàn)業(yè)績的“豐收”,才能在激烈是市場競爭者牢牢占據(jù)有利地位。
【課程收益】
-明確銷售計劃的根本來源于目標
-掌握個人銷售目標設定的SMART+C方式
-學會運用”MAN”原則進行客戶分類,并對四大類客戶制定不同的計劃安排
-明確銷售工作量的來源,正確計劃每日工作安排
-明確在計劃階段需要準備好的兩項重點內(nèi)容
【課程對象】
一線銷售管理者
【課程大綱】
一、銷售的根本目標是什么?
1、 銷售的根本目標:業(yè)績的可持續(xù)發(fā)展
-業(yè)績目標的
-何為可持續(xù)發(fā)展
研討:你的任務是什么?
2、 目標導向下的銷售規(guī)劃
目標導向的含義
目標導向與結(jié)果導向的區(qū)別
量變引起質(zhì)變:過程思維在銷售中的體現(xiàn)
二、如何設定銷售目標?
1、銷售目標的設定維度
-業(yè)績目標:數(shù)量、金額等
-組織目標:回款、客戶問題、推廣
2、 銷售目標的設定方式:SMART+C
-具體的(S)
-可衡量的(M)
-可實現(xiàn)的(A)
-關聯(lián)性的(R)
-有時限的(T)
-一致性(C)
演練:銷售目標的制定
三、銷售計劃中如何分析客戶,找準目標對象?
1、銷售業(yè)績中的“二八”原則
-業(yè)績來源的“二八”原則
-客戶關注度分配上的“二八”原則
2、客戶分類分析的“MAN要素法”
M:購買能力
A:決策能力
N:需求度
3、以銷售實現(xiàn)度維依據(jù)的客戶分類及計劃安排:
A類客戶:最近交易的可能性*
B類客戶:有交易可能、但尚需時間
C類客戶:有潛在交易可能
D類客戶:無明顯的交易機會
-不同類型客戶的計劃安排方式
四、如何做日常銷售動作計劃?
1、銷售業(yè)績的來源
-業(yè)績公式:業(yè)績=客戶開發(fā)量×轉(zhuǎn)化效率×單量×續(xù)購量
-基于業(yè)績公式的銷售關注點:客戶數(shù)量、客戶準確度、銷售技巧、客戶維護、客戶轉(zhuǎn)開發(fā)
2、目標導向運用:以業(yè)績倒推工作量
-基于業(yè)績的工作量倒推方式
-銷售工作量的規(guī)劃(工具:工作量計劃表)
演練:個人月度(季度)工作鋪排
五、還有哪些在制定銷售計劃時需要一同考慮的問題?
1、產(chǎn)品(服務)及策略的準備
產(chǎn)品(服務)準備:主推產(chǎn)品、新品、延續(xù)性產(chǎn)品
-策略準備:價格策略、促銷策略、競爭策略
2、銷售準備
物品準備:引流物品、破冰物品、展示性物品、銷售輔助物品
信息準備:客戶信息、競爭對手信息
個人形態(tài)及心態(tài)準備:銷售者的正確心態(tài)、個人形象的專業(yè)性與適宜性
銷售計劃的制定課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/286943.html
已開課時間Have start time
- 秦超
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