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組織績(jī)效執(zhí)行力課程培訓(xùn)

 

解決方案

高效的團(tuán)隊(duì)和組織有著優(yōu)秀的執(zhí)行力。他們注意把精力集中在“關(guān)鍵的目標(biāo)”——也就是那些高于一切的目標(biāo)上?！陡咝?zhí)行力》課程清晰地提出了執(zhí)行四大因素，確保所有精力和執(zhí)行的核心都放在組織的最高目標(biāo)上。隨著培訓(xùn)結(jié)束后的成果在組織各層面的展開，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)以及組織的績(jī)效都會(huì)得到提高。領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織的最高目標(biāo)都充分理解，并通過(guò)統(tǒng)一的責(zé)任體系去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。你將學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力的四要素以及在團(tuán)隊(duì)和組織中實(shí)踐的步驟。這些要素包括：

要事第一；全神貫注

分解目標(biāo)；共識(shí)行動(dòng)

計(jì)分衡量；一目了然

實(shí)施跟進(jìn)；貫穿始終

 

課程目標(biāo)：對(duì)于個(gè)人:

明確哪些行動(dòng)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)產(chǎn)生*影響

把精力投入到對(duì)組織最重要的事務(wù)上做一名更有價(jià)值的員工

學(xué)習(xí)如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標(biāo)并堅(jiān)持不懈地取得成功。

把更新更好的想法帶回團(tuán)隊(duì)發(fā)揮工具的作用幫助團(tuán)隊(duì)成員取得優(yōu)異成績(jī)。

對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì): 

明確團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵目標(biāo)，是使之與組織目標(biāo)保持一致。

確立主要的、可見的管理過(guò)程與管理結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

明確實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)所需的“更新更好”的行動(dòng)并把它們細(xì)化為具體工作任務(wù)。

學(xué)習(xí)并應(yīng)用團(tuán)隊(duì)責(zé)任體系使人人都投入到實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的任務(wù)中去 

作為一支團(tuán)隊(duì)解決公司及團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問題，圓滿完成具體工作。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì):

完善組織的策略重點(diǎn)，明確與策略密切相關(guān)的關(guān)鍵目標(biāo)和績(jī)效衡量

找到快速溝通設(shè)立關(guān)鍵目標(biāo)及績(jī)效衡量的途徑

提升領(lǐng)導(dǎo)力

 

課程內(nèi)容：

一、 要事第一 ；全神貫注

根據(jù)實(shí)際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務(wù)整合成幾個(gè)主要目標(biāo)。區(qū)分一般重要和對(duì)于團(tuán)隊(duì)使命而言至關(guān)重要的目標(biāo)，描述多個(gè)目標(biāo)成功和失敗的可能性，清晰地建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，選擇能為組織提高收入、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、提升顧客忠誠(chéng)度并能點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情的目標(biāo)。目標(biāo)：

要明確

與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系

可實(shí)現(xiàn)

可衡量

有最后期限

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須清楚并專注與組織的優(yōu)先任務(wù)。他們必須在頭腦中建立目標(biāo)意識(shí)，否則，執(zhí)行只是一句空話。

 

二、分析障礙；明確原因

了解關(guān)鍵任務(wù)面臨的障礙有哪些，在落地行動(dòng)前明確阻礙問題得到落地執(zhí)行的原因是什么。

魚骨圖分析原因 

二維矩陣收斂關(guān)鍵原因 

就這些原因達(dá)成共識(shí)

我們會(huì)就具體任務(wù)面臨的不能障礙分析執(zhí)行力落地的困難，聚焦問題關(guān)鍵點(diǎn)，有效發(fā)力提升執(zhí)行力。

 

三、創(chuàng)新行動(dòng)；團(tuán)隊(duì)共識(shí)

共創(chuàng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)新目標(biāo)所需的 “更新更好 ”的行動(dòng)，把高高在上的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人每周的目標(biāo)和工作任務(wù)，追蹤工作任務(wù)的進(jìn)展

把工作目標(biāo)細(xì)化成具體的任務(wù)

確保主要任務(wù)和組織目標(biāo)及使命緊密聯(lián)系

聚焦關(guān)鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務(wù) 

騰出時(shí)間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)

 

四、實(shí)施跟進(jìn) 監(jiān)督落地

建立行動(dòng)計(jì)劃及監(jiān)督計(jì)劃，取得對(duì)主要目標(biāo)的承諾，經(jīng)常性地組織并參與高效的目標(biāo)回顧會(huì)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)掃清路障

建立行動(dòng)計(jì)劃，城鎮(zhèn)會(huì)議達(dá)成共識(shí)

建立監(jiān)督計(jì)劃，明確監(jiān)督時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

定期復(fù)盤

總結(jié)關(guān)閉

 

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