愿景領(lǐng)導(dǎo)力——基于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的愿景驅(qū)動與文化凝聚
講師：蔣小華 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：蔣小華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
- 點(diǎn)燃夢想：愿景領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、角色與修煉
- 何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？偉星房產(chǎn)愿景之我見。
- 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的：用一個人的夢想，點(diǎn)燃一群人的理想；
- 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：用未來拉動現(xiàn)在；
- 愿景領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn)：流于形式；
- 愿景領(lǐng)導(dǎo)的思考：為什么很多組織愿景流于形式？
- 愿景領(lǐng)導(dǎo)的范圍：什么情況下特別需要發(fā)揮愿景領(lǐng)導(dǎo)力？
- 愿景領(lǐng)導(dǎo)的基本框架：核心理念和未來圖景；
- 愿景領(lǐng)導(dǎo)的角色：奠基者、設(shè)計(jì)者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者；
- 人們對愿景常見的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從。
- 愿景領(lǐng)導(dǎo)力的修煉：4項(xiàng)特質(zhì)的養(yǎng)成
- 要素一：“活在未來”
- 埃隆 馬斯克的故事；如何“活在未來”？
- 要素二：感召能力
- 何謂感召力？如何提高感召力？
- 要素三：用故事說話
- 星巴克舒爾茨：用個人故事講述以人為本的價(jià)值觀；
- 通過故事影響他人的心智；如何講好故事？
- 要素四：領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)
- 基本素養(yǎng)：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；
- 凝心聚力：愿景領(lǐng)導(dǎo)體系的搭建與實(shí)踐
- 愿景領(lǐng)導(dǎo)體系：靠什么凝聚人心？
- 未來圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？
- 使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求：
- 核心價(jià)值觀：同心、同德、同行：基本定義/有什么用/為何需要/三大標(biāo)準(zhǔn)/數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：
- 戰(zhàn)略目標(biāo)：制定一個膽大包天的目標(biāo)/推行OKR工作法/符合平衡計(jì)分卡原則
- 行業(yè)案例：萬科、綠城的愿景領(lǐng)導(dǎo)。
- 愿景領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐：如何給初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)打造“詩和遠(yuǎn)方”
- 核心問題：如何做到“上下同欲”？
- 五項(xiàng)行動
- 階段一：告知
- 階段二：推銷
- 階段三：測試
- 階段四：商談
- 階段五：共同創(chuàng)造
- 愿景落地的六步法
- 執(zhí)行法治化：人才盤點(diǎn)(績效/價(jià)值觀)
- 文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營造
- 儀式固定化：三年香五年醇十年陳
- 內(nèi)容形象化：阿里土話(102句)：
- 案例故事化傳播化
- 思想培訓(xùn)化
- 愿景落地的原則：
- 理念落地的“三化”原則與愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維；
- 如何實(shí)現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。
- 高瞻遠(yuǎn)矚：愿景領(lǐng)導(dǎo)如何修煉戰(zhàn)略性思維
- 什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？為什么必須研究戰(zhàn)略？
- 什么是戰(zhàn)略性思考？
- 戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度
- 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來很難預(yù)測”；
- 基于明天：“我們眼里只有未來”；
- 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
- 創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤*化”
- 戰(zhàn)略分析：如何分析
- 外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）；
- 外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）；
- 內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力；
- 內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法；
- 合力攻堅(jiān)：愿景領(lǐng)導(dǎo)如何驅(qū)動與凝聚團(tuán)隊(duì)
- 問題思考：為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無力，員工有力無心？
- 建立奮斗者文化：
- 三個基因：敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅(qū)動；
- 三感文化：基層的饑餓感、中層的危機(jī)感、高層的使命感；
- 三個原則：頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是“折騰”出來的；
- 三強(qiáng)保障：強(qiáng)勢招人制、強(qiáng)勢培養(yǎng)制、強(qiáng)勢考核制。
- 鑄就鐵軍型執(zhí)行文化：
- 破窗效應(yīng)；
- 墨菲機(jī)制；
- 蘑菇定律；
- 熱爐機(jī)制。
- 打造共贏型的協(xié)同文化：
- 內(nèi)部客戶機(jī)制；
- 羅伯特議事機(jī)制；
- 共同體機(jī)制：命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體、利益共同體。
- 沖刺動員時(shí)
- 戰(zhàn)前動員：認(rèn)識+實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)；
- 戰(zhàn)前動員：引經(jīng)據(jù)典+避實(shí)就虛。
- 工作遇到困難時(shí)：借題發(fā)揮：強(qiáng)調(diào)愿景和價(jià)值觀；
- 關(guān)鍵抉擇時(shí)：以愿景和價(jià)值觀作為行動綱領(lǐng)；
- 團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)時(shí)：通過愿景和價(jià)值觀來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共鳴；
- 推動重大變革時(shí)：從愿景和價(jià)值觀進(jìn)行著手，讓團(tuán)隊(duì)改變。
- 結(jié)束：共啟偉星愿景的現(xiàn)場演練、討論分析與問題答疑。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/287410.html
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- 蔣小華
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