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校園招聘面試培訓

【課程背景】
哈佛商學院權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，錯誤聘用1名員工，給企業(yè)帶來的潛在損失至少是該名員工薪資的 3 倍。而企業(yè)若能聘用到適用員工，將會為企業(yè)提升高績效起著關(guān)鍵作用。隨著時代的發(fā)展，市場競爭環(huán)境的變化，企業(yè)的人力資源用人策略也需要發(fā)生轉(zhuǎn)變：如何清晰求職者就業(yè)的內(nèi)在動機，從而預(yù)判其到崗后的穩(wěn)定性和潛力，減少人才甄選誤差，實現(xiàn)精準招聘，是組織人才發(fā)展的重中之重。
在這個科技高速發(fā)展和信息“大爆炸”的VUCA時代， 隨著00后大學生逐漸進入職場，擺在管理者面前的挑戰(zhàn)是：新生代員工的就業(yè)需求？如何吸引他們的眼球？新生代員工除了關(guān)注企業(yè)發(fā)展平臺和薪酬待遇外，更加關(guān)注個性的發(fā)展、自由的施展空間、和諧的企業(yè)文化氛圍。這就要求企業(yè)人力資源管理者和用人部門管理者利用更多新穎、人性化的校園招聘面試技巧，精準且?guī)в袦囟鹊陌盐债厴I(yè)生的應(yīng)聘心理需求。培訓通過樹立校招創(chuàng)新思維、熟悉校招流程、掌握宣講技能提升企業(yè)雇主品牌、打造面試官形象力提升吸引力、提高面試技術(shù)提升精準度，從而提升企業(yè)校園招聘面試的整體效果。

【課程收益】
通過以下方面提升企業(yè)在求職者心目中的吸引力，提高招聘到崗率：
樹立創(chuàng)新的校園招聘面試思維，有意識從提升企業(yè)雇主品牌入手，吸引目標院校畢業(yè)生的關(guān)注；
從校園招聘面試官的視覺形象、聲音表情、文字表達三方面提升宣講面試技巧，訓練一支具備高度職業(yè)素養(yǎng)的校園招聘面試官隊伍；
從心理學和管理學的角度出發(fā)，通過理論講解和案例訓練使學員提升面試技術(shù)，解決招人標準不清、面人識別不準，導致求職者在面試時的表現(xiàn)和入職后的工作表現(xiàn)前后判若兩人等問題，提升面試精準度。

【課程對象】企業(yè)HR部門、招聘負責、用人部門負責人

【課程大綱】
一、校園招聘的準備
校園招聘的概述
校園招聘的意義
校園招聘的流程
校園招聘的策劃
校園招聘的前期宣傳
校園招聘前的準備
校園招聘的實施
校園招聘的總結(jié)
校園招聘的重點注意事項
學生對企業(yè)最關(guān)注的是什么？
什么人適合擔任宣講人選
校園招聘注意事項
校園招聘前的分析
企業(yè)人才需求分析
目標高校背景分析
當代大學生的心理特征
當代大學生就業(yè)需求分析
校園招聘的前期宣傳
網(wǎng)絡(luò)宣傳
就業(yè)信息渠道解析
學校網(wǎng)站就業(yè)信息渠道
企業(yè)招聘宣傳海報渠道
院系QQ群渠道
其他渠道
互動：搭建翻轉(zhuǎn)式課堂
案例：某企業(yè)校園招聘策劃

二、校園招聘的宣講
塑造企業(yè)雇主品牌
面試官代表著企業(yè)品牌
植入求職者內(nèi)心的五感開關(guān)
五感開關(guān)的密碼
視頻：這是一個”7秒鐘”的世界
校園招聘面試官的視覺形象
儀容規(guī)范
儀表修飾
服飾塑造
打造無聲語言
面試官常犯的心理誤區(qū)
首因效應(yīng)
近因效應(yīng)
刻板印象
光環(huán)效應(yīng)……
演練：自測/互測評選本場**具形象力校園招聘面試官
撰寫校園招聘宣講稿
宣講稿設(shè)計的關(guān)鍵因素
宣講稿的大綱設(shè)計
宣講稿的內(nèi)容設(shè)計
制作奪人眼球的宣講PPT
校園宣講PPT的目的
校園宣講PPT的原則
設(shè)作宣講PPT的框架和內(nèi)容
PPT設(shè)計中不容忽視的細節(jié)
校園招聘宣講的實戰(zhàn)技能提升
校園招聘宣講的注意事項
如何應(yīng)對宣講中的緊張情緒
宣講時企業(yè)重點優(yōu)勢如何突出
主講學生**關(guān)注的內(nèi)容
宣講時如何回答學生的提問
學生常見問題類型解析及應(yīng)對技巧
校園招聘宣講的實戰(zhàn)應(yīng)用
開口就抓住人心宣講開場技巧
宣講時的臺型臺風設(shè)計
宣講時的語氣語調(diào)設(shè)計
宣講時的控場技巧
宣講結(jié)束技巧
視頻：象羅胖一樣去宣講
演練：現(xiàn)場設(shè)計宣講稿的開場白和結(jié)束語并呈現(xiàn)

三、校園招聘的面試
面試的解讀
面試都面試哪些內(nèi)容
校園招聘面試的類型
小組面試、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試
面試前的準備
面試前準備的內(nèi)容
回顧職位說明書—再次鎖定你要選的人員標準和類型！
從簡歷中辨識候選人
了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘心理
面試的實施
面試的五階段法則
關(guān)系建立
導入階段
核心階段
收尾階段
回顧評估
面試核心階段的望、問、聞、切
面試后的收尾與評估
案例分析：實景面試錄像分析
課程總結(jié) & 問題答疑

校園招聘面試培訓