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中國企業(yè)培訓講師
高效執(zhí)行力提升方法
 
講師:吳洪剛 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:吳洪剛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行力提升的訓練

【課程介紹】:  
本課程作者吳洪剛博士與各行業(yè)營業(yè)額過億的近100家老板進行面談和電話調查獲悉:什么對業(yè)績影響*?86%的老板認為中基層人員的執(zhí)行力對業(yè)績影響*;有什么方法能使管理團隊執(zhí)行力得到顯著提升?結果提到最多的是: 一、95%的老板說道“員工要有工作主動性和計劃性”;二、90%的老板說道“員工抗壓能力要強,甚至是超強”;三、88%的老板說道:“員工要有很好的時間管理和會議管理能力,做事要有效率”。
本課程是根據(jù)吳洪剛博士多年給中國企業(yè)做管理培訓、管理咨詢、團隊建設的成功經(jīng)驗和結合對中國企業(yè)老板的調研所得到的數(shù)據(jù)《中國企業(yè)團隊執(zhí)行力的調查報告》而專業(yè)開發(fā)的課程。對提升公司業(yè)績的管理與有效控制;提升營銷團隊執(zhí)行力;提升中基層人員自我管理;提升團隊整體業(yè)績有重要的作用。本課程是全實戰(zhàn)課程,能達到學以致用的效果。

【課程目標】:
幫助學員了解是企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀及其對業(yè)績的影響;    
使學員認識到管理及執(zhí)行力從何而來;  
掌握執(zhí)行力提升的方法與策略,快速提升管理及執(zhí)行力,提升工作績效!
幫助學員養(yǎng)成高效執(zhí)行力的習慣和文化,從而使培訓效果轉化為企業(yè)的內在執(zhí)行文化。

【課程對象】:總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、一線員工、業(yè)務人員、市場人員等

【課程大綱】:
第一篇:
前言:執(zhí)行力的“聰明人合成謬誤”現(xiàn)象!
第一章:員工管理問題主要就是執(zhí)行力問題
企業(yè)員工管理面臨的主要問題究竟是什么!
為什么業(yè)績越差的員工主官,理由越多?
為什么同樣的產品,同樣的市場,甚至同樣的價格,卻不一樣的業(yè)績?
“不是想不到,而是做不到?”
什么是管理力,什么是執(zhí)行力?
第二章:為什么團隊總是缺乏執(zhí)行力
員工究竟為什么而工作?
積極主動與消極被動工作的差距是巨大的;
責任心缺失是個普遍現(xiàn)象
員工是根據(jù)企業(yè)習慣來工作的
團隊氛圍對個人心態(tài)的影響
缺乏紀律和約束力必須導致缺乏執(zhí)行力
缺乏有效的激勵和淘汰規(guī)則
第三章:企業(yè)的營銷執(zhí)行力測評
現(xiàn)場學員執(zhí)行力測評
對測評結果的分析。

第二篇:營銷執(zhí)行力來源
第四章:員工自我因素對營銷執(zhí)行力的影響
員工的自我潛能與認知
工作選擇,是否熱愛銷售工作?
對銷售工作的職業(yè)定位是否正確
是否具備積極的陽光心態(tài)
個人目標與志向是什么?
個人性格特征(情商、自私自利、內外向的維度來劃分)
職業(yè)道德與品質
知識結構與基本技能
家庭環(huán)境及其生存壓力
第五章:公司管理制度對營銷執(zhí)行力的影響
為什么制度第一?
制度的落實與執(zhí)行
海爾管理四準則
聯(lián)想制度執(zhí)行三準則
西點案例
第六章:團隊文化與習慣對執(zhí)行力的影響
小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
企業(yè)文化的實質
企業(yè)的核心價值觀
我們必須正確回答的三個問題
企業(yè)文化如何落地
第七章:優(yōu)秀執(zhí)行力的五大保障
目標與計劃
工作氛圍與環(huán)境
考評及淘汰機制
剛性營銷制度
責權對等的授權機制

第三篇:提升營銷執(zhí)行力的提升方法
第八章:自我目標與計劃
賦與企業(yè)員工崇高的使命!
先有藍圖,后有大廈
目標從哪里來
制定目標
目標原則(SMART原則)
有序原則:有計劃、有組織地進行工作
工作管理四象限:分清工作的輕重緩急
“20/80”原則(帕雷托):合理地安排工作
對象原則:與別人的時間取得協(xié)作
制定規(guī)則、遵守紀律
制定計劃的要點
——時間節(jié)點的控制
——學會量化計劃內容
——學用書面方式作計劃
——要有檢查標準
第九章:員工的時間及過程管理
員工時間管理的重要性
——測試:我的工作效率
——為什么我的工作效率低
——為什么需要進行時間管理
我們的時間用到什么地方去了?
如何管理時間?
時間守恒:時間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
不良時間分配:哪里起火往哪里跑
通過時間分配:永遠做重要不緊急的
員工時間及過程管理五大法則
——目標管理法則
——方圓法則
——效率法則
——二八法則
——四象限法則
第十章:員工的壓力管理
互動:壓力光譜
壓力的自我診斷
——壓力的生理表現(xiàn)
——壓力的精神征兆
——壓力的行為表現(xiàn)
——壓力的情緒體驗
壓力與健康
尋找壓力源
互動:我的壓力樹
壓力管理策略
——認知VS壓力
——經(jīng)驗、準備狀態(tài)與壓力
——性格與壓力
——時間VS壓力
——情緒感染與壓力
——接受VS舞動壓力
頭腦風暴:解壓錦囊
身、心、靈全人健康
理性思維揮去壓力
樹立幸福人生目標
第十一章:匯報與會議管理
會議管理從效率開始
——正確評估會議的價值
——明確會議的目的
——明確會議的要求
——盡量壓縮正式會議
——會議效率不高的原因及對策
高效會議的六項原則
——嚴格控制會議范圍
——嚴格控制會議時間
——嚴格控制會議數(shù)量
——嚴格控制會議紀律
——清晰準確的會議記錄
——高效務實的會議跟蹤
會議主持的技巧
與會者的技巧
第十二章:績效考評及其結果應用
考評作用與目的
考評標準
——標準的三要素
——分類
考評的方法
——工作行為考核
——工作成果考核
考評的實施
——考評的執(zhí)行者:360度考評
——影響考評效果的因素
考評結果應用
第十三章:銷售團隊的溝通
溝通目標:鼓舞對方達成行動
溝通步驟
——明確說的內容
——了解你的對象
——引起注意
——確定對方了解你的意思
——讓對方記憶永存
——不時要求回饋
——付諸行動
溝通底線
溝通策略
溝通技巧
——角色定位:職責與權力
——解決沖突的溝通技巧
——處理下屬的沖突
——下向上溝通技巧
——平行溝通技巧
——上向下溝通技巧
——接受和回報工作
第十四章:激勵與授權(責權利對等)
授權、分權與放權
控權的七個關鍵點位
有效授權七條原則
——清晰的任務
——目標明確
——責任清晰
——因事設能,視能授權
——責任與權利對等
——相互信任
有效授權三步曲
——得其人方授權—甄選
——增其能后授權—培訓
——授權不是棄權—跟進
有效把握授權
——必須授權的工作
——應該授權的工作
——可以授權的工作
——不能授權的工作
員工需要什么激勵
有效激勵模式
——物質激勵—重在對癥下藥
——精神激勵—貴在激活內力
如何變“要我干”為“我要干”
——認可尊重和贊同
——環(huán)境和榮譽
——職業(yè)生涯規(guī)劃
——發(fā)展和提升
——競賽激活戰(zhàn)斗力
——其他激勵化育機制

第四篇:營銷執(zhí)行力行為與文化
第十五章:員工基本行為規(guī)范
工作態(tài)度
——服從上司
——嚴于職守
——正直誠實
——勤勉負責
客戶服務態(tài)度
——友善
——禮貌
——耐心
行為規(guī)范
——站姿
——坐姿
——著裝s
——交際用語
客戶接待準則
第十六章:把個體置于團隊學習環(huán)境之中
團隊生存是最好的生存之道
沒有人能一個人成功
與團隊成員的配合
融入團隊的人才是最聰明的人
第十七章:讓員工主動工作
自我認識
——如何開發(fā)自己的潛能
——自我時間管理
——正確的自我評估
——培養(yǎng)和諧的人際關系
工作需要自動自發(fā)
——不要等老板來安排你的工作
——做公司需要做的事
——今天更努力
——始終比別人快一步
——總是想在上司前面
工作不要找借口
——借口的實是推卸
——機會就在每一次的工作中
——千萬不能讓借口成習慣
——誠實做人,踏實做事
隨時都有自動自發(fā)的心態(tài)
——工作的態(tài)度決定人生的高度
——每一份工作都要努力做好
——將壓力轉化成動力
——對現(xiàn)在的工作心懷感激
——積極面對困難
第十八章:建立團隊合作與PK的氛圍
規(guī)則是合作的前提,沒有規(guī)則就沒有合作;
最好的合作就是要完成自己的職責
必須要有淘汰機制
不淘汰必然導致逆淘汰
把PK變成企業(yè)文化一部分
第十九章:獲取影響力和管理權威
領導力=影響力 權威
人事權力
資源權力
獎懲權力
專業(yè)權威
人格權威
不受下屬的威脅

執(zhí)行力提升的訓練


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/287635.html

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    參加課程:高效執(zhí)行力提升方法

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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吳洪剛
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