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企業(yè)治理與內(nèi)控管理課程

【課程背景】
從最近幾年世界500強(qiáng)的變化趨勢(shì)來(lái)看，全球競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)的治理機(jī)制建設(shè)。在中國(guó)深化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程中，公司治理的重要性、內(nèi)控管理的迫切性，已引起眾多擬上市公司和上市企業(yè)的高度重視。那如何完善公司治理、加強(qiáng)內(nèi)控管理，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展呢？將此項(xiàng)工作落實(shí)到位，經(jīng)常面臨諸多困惑和難題，比如：
-在歷史性機(jī)遇面前，企業(yè)治理如何進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和安排，給企業(yè)發(fā)展輸入新動(dòng)能？
-公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，如何協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)？如何提升效能？
-怎樣推動(dòng)內(nèi)控管理體系的建立健全和有效運(yùn)作？
-防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，有哪些可以參考學(xué)習(xí)的優(yōu)秀標(biāo)桿和案例？
這些都是目前企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多治理課程只講理論知識(shí)、沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸；還原真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的企業(yè)案例，解決學(xué)員在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中所面臨的實(shí)際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
-了解新常態(tài)下公司治理的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和規(guī)則，26個(gè)知識(shí)點(diǎn)
-掌握治理結(jié)構(gòu)“三會(huì)一層”的設(shè)計(jì)與制衡原理
-把握擬上市、上市企業(yè)內(nèi)外部治理機(jī)制的科學(xué)運(yùn)作
-建立健全內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
-強(qiáng)基固本、防范重大風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、、董事會(huì)秘書(shū)、董監(jiān)事、企業(yè)中高層管理者及相關(guān)人員等

【課程大綱】
一、現(xiàn)代公司治理本質(zhì)和要素
1、公司制企業(yè)的四大核心問(wèn)題
2、公司治理要素
3、公司治理體系
案例：科興生物、國(guó)美電器、安然公司等
二、股東會(huì)如何進(jìn)行治理
1、股東的核心權(quán)利
2、股權(quán)的三條生命線
3、合理的股權(quán)分配
4、同股不同權(quán)的三種治理方法
案例：特斯拉、百度、京東等
三、現(xiàn)代企業(yè)董事會(huì)的治理
1、董事會(huì)的四種類(lèi)型
2、提升董事會(huì)的戰(zhàn)略性職能
3、董事會(huì)的決策
4、董事會(huì)把控的要點(diǎn)
案例：華為、阿里巴巴、松下電器等
四、監(jiān)事會(huì)如何進(jìn)行治理
1、監(jiān)事會(huì)的主流類(lèi)型
2、中國(guó)公司的監(jiān)事會(huì)制度
3、監(jiān)事治理的三道防火墻
案例：吉利汽車(chē)、康美藥業(yè)、祥源文化等
五、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理
1、代理人成本
2、經(jīng)理人的激勵(lì)和約束
3、股權(quán)激勵(lì)的核心和原則
案例：健民集團(tuán)、日升昌、聯(lián)想集團(tuán)等
六、外部治理機(jī)制
1、信息披露管理
2、市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制
3、利益相關(guān)者監(jiān)督
4、機(jī)構(gòu)投資者治理
案例：萬(wàn)科、寶能、華潤(rùn)等
七、健全與完善內(nèi)控管理
1、內(nèi)控定義與要素
2、內(nèi)控管理流程
3、內(nèi)控評(píng)價(jià)的有效性
4、內(nèi)控管理體系設(shè)計(jì)
案例：硅谷銀行、恒大、海航等
八、落實(shí)與強(qiáng)化合規(guī)管理
1、強(qiáng)化合規(guī)管理
2、合規(guī)管理政策導(dǎo)向
3、合規(guī)管理的三個(gè)走向
4、合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)
案例：風(fēng)控體系建設(shè)典型案例分享

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