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廣州目標(biāo)管理與績效管理培訓(xùn)

課程背景： 
如何設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)?目標(biāo)如何落地？
如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標(biāo)？
部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？
如何通過績效考核這一手段，讓目標(biāo)落地?本課程講師從目標(biāo)、績效、模擬推行等多個(gè)角度對課程進(jìn)行講解，為你答疑解惑。 

課程收益： 
1、理解目標(biāo)管理的意義及對于中高層管理者的好處； 
2、講解目標(biāo)建立、分解及落地的關(guān)鍵點(diǎn)； 
3、掌握目標(biāo)管理的工具和方法（目標(biāo)體系圖、目標(biāo)卡、目標(biāo)追蹤表等）； 
4、掌握戰(zhàn)略解碼方法，分析企業(yè)關(guān)鍵成功因素，制定公司級KPI與重點(diǎn)工作； 
5、掌握公司級目標(biāo)分解方法，制定部門級與崗位KPI與重點(diǎn)工作； 
6、掌握績效檢查與輔導(dǎo)方法，學(xué)習(xí)績效面談方法，熟練掌握績效面談技巧。

課程大綱
第一篇  認(rèn)知目標(biāo)管理
第一章  目標(biāo)管理簡介
1、目標(biāo)管理的起源
2、什么是目標(biāo)？
3、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？
4、目標(biāo)管理的定義
5、基準(zhǔn)的定義
6、根據(jù)基準(zhǔn)作評價(jià)
7、企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)

第二章   如何制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
1、從中期戰(zhàn)略目標(biāo)到年度經(jīng)營計(jì)劃
2、目標(biāo)制定的原則和方法
3、目標(biāo)設(shè)定橫向與縱向思考
4、如何制定年度經(jīng)營目標(biāo)
5、目標(biāo)制定的四大方法
6、三級目標(biāo)值的制定
· 小組練習(xí)：制定年度經(jīng)營目標(biāo)

第二篇  正確理解績效管理
第一章   績效與績效管理
1、績效的定義
2、績效管理的定義
3、績效管理的意義
· 小組討論：企業(yè)績效管理中存在的問題？
4、績效管理如何成功落地
5、企業(yè)績效管理體系的三個(gè)層級 
          
第二章   企業(yè)各類人員在績效管理中的角色
1、管理者在績效管理中的角色
2、管理者與HR在績效管理中的分工與合作
· 小組討論：各種角色在績效管理中的定位與責(zé)任
3、管理者在績效管理中的定位和責(zé)任
4、員工在績效管理中的定位及責(zé)任
5、HR在績效管理中的定位及責(zé)任

第三篇  戰(zhàn)略解碼與績效管理
第一章   公司戰(zhàn)略解碼與公司績效目標(biāo)
1、戰(zhàn)略績效管理模型
2、績效指標(biāo)體系制定框架
3、為什么要戰(zhàn)略解碼？                                                   
4、什么是戰(zhàn)略解碼
5、戰(zhàn)略解碼的框架
6、戰(zhàn)略地圖的核心邏輯
7、制定公司戰(zhàn)略地圖
· 案例展示：某公司戰(zhàn)略地圖
8、確定公司級關(guān)鍵績效目標(biāo)
· 練習(xí)：制定公司級關(guān)鍵績效目標(biāo)與指標(biāo)

第二章   部門戰(zhàn)略解碼與部門績效目標(biāo)
1、部門級平衡計(jì)分卡的設(shè)置方法
2、確定部門責(zé)任分解矩陣
3、制定部門級平衡計(jì)分卡的思考框架
4、部門平衡計(jì)分卡制定流程
· 案例：部門戰(zhàn)略地圖
5、部門績效目標(biāo)的設(shè)定
· 練習(xí)：制定部門級關(guān)鍵績效目標(biāo)與指標(biāo)

第三章   制定崗位績效指標(biāo)
1、不同層級崗位績效指標(biāo)的設(shè)置方法
2、基層崗位績效指標(biāo)的設(shè)置方法
3、崗位績效指標(biāo)的雙向溝通
4、崗位績效指標(biāo)制訂——基于崗位職責(zé)提煉
· 練習(xí)：制定崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)

第四章   績效考核與結(jié)果應(yīng)用
1、對不同層級和不同崗位性質(zhì)人員的績效評估設(shè)計(jì)
2、績效考核結(jié)果的分級
3、績效等級與績效考核系數(shù)對應(yīng)關(guān)系
4、績效考核結(jié)果正態(tài)分布                                                   
5、員工考核結(jié)果分布與部門業(yè)績結(jié)果掛鉤
6、績效考核結(jié)果運(yùn)用的方面
· 案例：某公司績效結(jié)果應(yīng)用

第四篇   績效輔導(dǎo)與績效面談                  
第一章   績效檢查與輔導(dǎo)
         1、績效管理體系路徑圖
         2、績效管理三階段的重點(diǎn)難點(diǎn)
         3、績效檢查與輔導(dǎo)方式
? 績效經(jīng)營會議
? 績效復(fù)盤
· 小組練習(xí)：績效復(fù)盤

第二章   績效面談
         1、績效面談的目的、要求
         2、面談前的準(zhǔn)備
         3、面談內(nèi)容的設(shè)定
         · 角色演練：績效面談
         4、面談時(shí)的技巧和注意事項(xiàng)
總結(jié)：本次課程的收獲
課程結(jié)束

柯建峰老師
l戰(zhàn)略與集團(tuán)化組織重構(gòu)智囊
l百億級組織與人才發(fā)展賦能專家
l韜慧咨詢技術(shù)導(dǎo)師
l建峰工作室創(chuàng)始人
個(gè)人擅長領(lǐng)域
v戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)
v組織變革與集團(tuán)化管理
v薪酬績效體系設(shè)計(jì)
v人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)
v企業(yè)文化體系重塑
從業(yè)經(jīng)歷
1.華南三一重工                       人力資源總監(jiān)
2.水貝珠寶集團(tuán)                       人力資源副總裁
3.智聯(lián)招聘華南研究院                 咨詢專家顧問
4.韜慧咨詢/建峰工作室                創(chuàng)始人
個(gè)人優(yōu)勢
柯建峰老師畢業(yè)于中南大學(xué)，長期在世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)知名企業(yè)任職人力資源高層崗位，有著豐富的人力資源管理與組織變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2010年進(jìn)入顧問行業(yè)，10+年顧問從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，擅于把握企業(yè)問題，提供精準(zhǔn)解決方案，曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項(xiàng)目，項(xiàng)目成果屢獲企業(yè)好評。且在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績效管理、任職資格體系、人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有較多成功案例！
授課風(fēng)格 
?深入淺出，生動(dòng)幽默；控場能力強(qiáng)，演繹獨(dú)到，喜與學(xué)員互動(dòng)交流； 
?采用理論+實(shí)務(wù)+訓(xùn)練的授課模式：以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，結(jié)合中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，以經(jīng)驗(yàn)或案例呈現(xiàn)實(shí)務(wù)；
?以技能訓(xùn)練強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合，塑造正確的行為； 
?能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略，按需實(shí)施教學(xué)，亦能簡單易懂； 
?能現(xiàn)場為學(xué)員答疑解惑，即時(shí)解決學(xué)員問題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問題的邏輯思路或策略。
金牌課程
戰(zhàn)略與文化類（工作坊形式）：
?《企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃》
?《戰(zhàn)略解碼與高效落地系統(tǒng)》
?《企業(yè)文化體系重塑》
通用管理類：
?《中層管理者的角色定位與認(rèn)知》
?《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
?《戰(zhàn)略性績效管理》
?《MTP管理者核心管理技能提升》
?《管理者的基本管理技能》
?《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
?《員工培養(yǎng)與激勵(lì)》
?《績效面談與輔導(dǎo)技巧》
人力資源管理專業(yè)類：
?《勝任力模型與人才盤點(diǎn)》
?《任職資格體系搭建》
?《關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》
?《崗位價(jià)值評價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》
?《企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》
部分培訓(xùn)/咨詢服務(wù)代表客戶
化工材料行業(yè)：華邦化學(xué)、元利化學(xué)、蘇博特新材料、先尼科化學(xué)、松井新材料、瑞豐新材、中福集團(tuán)、特納玻璃
消費(fèi)電子行業(yè)：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子
智能家居行業(yè)：好萊客、愛米高家居
生物醫(yī)療行業(yè)：焦點(diǎn)福瑞達(dá)生物
裝備制造行業(yè)：雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備
新能源行業(yè)：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源
其它行業(yè)：南方電網(wǎng)、翼鴻資產(chǎn)、呼和浩特公用公司、萬特電氣、立新塑膠、美樂多飲品、光華鞋業(yè)、鄉(xiāng)村基金集團(tuán)、博潤科技、智聯(lián)招聘、深圳人力資源管理協(xié)會、新鄉(xiāng)青年企業(yè)家協(xié)會、安徽德隆集團(tuán)、中電建、珠海人力資源協(xié)會、鄭州公交集團(tuán)、河南電視臺、阿里巴巴佛山區(qū)、海寧海務(wù)、南粵石化、廣州南沙城建、廣州人力資源管理協(xié)會、阿里巴巴廣州區(qū)......

廣州目標(biāo)管理與績效管理培訓(xùn)