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企業(yè)問題診斷培訓(xùn)

課程背景
    經(jīng)營分析仍然立足于三張財(cái)務(wù)報(bào)表，算算四大能力指標(biāo)？已經(jīng)宣告OUT了！
    經(jīng)營分析不知道該從何下手，也從中發(fā)現(xiàn)不了什么問題？沮喪和困惑！
    不明白領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么，分析報(bào)告對經(jīng)營管理毫無價(jià)值？財(cái)務(wù)分析淪為數(shù)字游戲！
    大量的經(jīng)營分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，經(jīng)營分析人員對經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，缺乏對客戶、業(yè)務(wù)、競爭方的深入分析，做出來的經(jīng)營分析價(jià)值和意義往往大打折扣，常陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境，該如何破解？

課程收益
*【顛覆思路重構(gòu)邏輯】掌握一種完全新穎的經(jīng)營分析思路，從戰(zhàn)略出發(fā)，立足于企業(yè)發(fā)展階段和商業(yè)模式，讓你的分析更切合實(shí)際！
*【快速掌握分析方法】七把小李飛刀精準(zhǔn)直擊企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，全面掌握七大經(jīng)營分析工具
*【提升財(cái)務(wù)診斷能力】從財(cái)務(wù)預(yù)警到偏差分析，系統(tǒng)提升診斷并改善企業(yè)經(jīng)營問題的能力
*【提供課后工具支持】提供優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營分析模板，實(shí)用工具入手即用

課程大綱

大討論：就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，經(jīng)營分析與企業(yè)管理、實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)的真正原因
一、充分認(rèn)識經(jīng)營分析的價(jià)值
-企業(yè)為什么需要經(jīng)營分析?
-外部環(huán)境風(fēng)云變幻
-市場環(huán)境日趨復(fù)雜
-公司管理日新月異
-經(jīng)營分析與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的區(qū)別
-企業(yè)經(jīng)營分析的立足點(diǎn)
-如何建立有效的經(jīng)營分析體系？
-案例：臺塑集團(tuán)經(jīng)營分析報(bào)告體系的構(gòu)建與利用
-工具支持：制造企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告模板詳解

二、經(jīng)營分析的立足點(diǎn)--以戰(zhàn)略為基點(diǎn)
-哈佛財(cái)務(wù)分析框架
-經(jīng)營分析如何與戰(zhàn)略結(jié)合？
-行業(yè)分析：盈利空間和程度
-競爭戰(zhàn)略分析：企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標(biāo)
-戰(zhàn)略分析的工具應(yīng)用
-案例：中國五礦的戰(zhàn)略分析思路
-思考：基于所在行業(yè)，重新認(rèn)識企業(yè)的商業(yè)模式

三、經(jīng)營分析該怎么切入？--七把“小李飛刀”
-經(jīng)營分析的7大方法及應(yīng)用
-對比分析、發(fā)現(xiàn)差異
-二八分析、確定重點(diǎn)
-總結(jié)規(guī)律、預(yù)測未來
-對標(biāo)分析、尋找差距
-因素分析、找出根源
-總體掌控、聯(lián)動(dòng)分析
-圖解分析、一目了然
-拓展應(yīng)用：價(jià)值基礎(chǔ)指標(biāo)--EVA的應(yīng)用
-思考：貴公司用到了哪些經(jīng)營分析方法？如何更好的將這些分析方法運(yùn)用到業(yè)務(wù)分析中？
-案例：追蹤商品混凝土成本增加的真正原因

四、經(jīng)營分析怎樣才能不脫離企業(yè)實(shí)際
-企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)分析思路
-成長期收入分析的側(cè)重點(diǎn)
-從盈利規(guī)模到盈利能力和盈利質(zhì)量的分析
-調(diào)整期基于價(jià)值的經(jīng)營分析
-分析工具在企業(yè)中的運(yùn)用
-如何利用會(huì)計(jì)分析辨認(rèn)危險(xiǎn)信號？
-如何定位業(yè)務(wù)板塊？
-哪些產(chǎn)品需要加大投資力度？
-診斷：結(jié)合貴公司的發(fā)展階段判斷分析的側(cè)重點(diǎn)有何不同
-思考：貴公司是否通過了現(xiàn)金流量表的“*考驗(yàn)”？
-案例：針對行業(yè)的外部環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評級體系

五、如何發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題
-經(jīng)營分析3條主線--銷售數(shù)據(jù)深度挖掘
-哪個(gè)產(chǎn)品需要重點(diǎn)管理？
-哪個(gè)區(qū)域需要重點(diǎn)巡查？
-哪個(gè)重點(diǎn)經(jīng)銷商的業(yè)績不正常？
-經(jīng)營偏差分析要點(diǎn)
-收入偏差分析
-成本/期間費(fèi)用偏差分析
-上期糾偏執(zhí)行效果分析及糾偏措施
-企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆判斷：現(xiàn)金流量、利潤與營業(yè)收入的組合分析
-其他關(guān)注點(diǎn)：應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)分析/現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期分析
-案例：戴爾電腦的OPM策略
-思考：如何打通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的“任督二脈”？
-工具支持：中國電信收入業(yè)績分析報(bào)告模板演示
-行動(dòng)計(jì)劃：說出你的企業(yè)經(jīng)營改善措施與行動(dòng)計(jì)劃

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