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管理效能改善培訓

【課程背景】
“在成為領(lǐng)導前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)！”——杰克·韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)不斷發(fā)展的經(jīng)營目標。
作為一名經(jīng)理人，你是不是為身在管理崗位卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而心力憔悴？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？
《賦能型中層管理者八項修煉》課程，以阿德勒心理學理念為理論來源，結(jié)合講師多年在互聯(lián)網(wǎng)大廠的業(yè)務(wù)培訓體系搭建經(jīng)驗，通過體驗式教學活動及行動學習促動技術(shù)，幫助參與者了解如何在職場創(chuàng)建相互賦能的企業(yè)文化。松下幸之助曾提出“企業(yè)即人”，人盤活了，事就對了。對團隊成員來說，任何積極或者消極行為背后都存在著某種信念，而對這種信念的理解和尊重才能做到真正的心與心的連接，促進成員間的協(xié)作配合，從而形成統(tǒng)一的價值觀和強大的凝聚力。
《賦能型中層管理者八項修煉課程》從個體心理學角度出發(fā)，結(jié)合中國職場情境，嵌入互聯(lián)網(wǎng)營銷鐵軍的諸多成功管理案例，落地實操可復制，由心智模式的升級帶來管理效能的改善，最終達成更具挑戰(zhàn)的管理目標！

【課程收益】
了解管理的自我認知，清晰組織目標和目的以及管理的流程；
掌握部屬的需求指導與培育、激勵的實操方式，建立有效的溝通路徑；
如何提升下屬績效，提高下屬工作投入度和團隊凝聚力；
了解員工態(tài)度形成原因及影響行為的方法，掌握尊重人性管理原則以形成互賴關(guān)系；
提高員工解決問題的能力，發(fā)揮領(lǐng)導力活化組織進行有效變革；
如何根據(jù)員工差異化特點進行有效任用，使其因為價值感的突顯而產(chǎn)生團隊歸屬感

【課程特色】
亮點1：雙重版權(quán)課程。
版權(quán)一：其中理論基礎(chǔ)來自于*EPW（Empowering People In Workplace）賦能引導師版權(quán)課程，是阿德勒心理學和教練技術(shù)在職場的深度應(yīng)用；
版權(quán)二：其中的課程架構(gòu)、落地方法論、成功案例來自講師多年在互聯(lián)網(wǎng)大廠積累的心得沉淀和經(jīng)驗萃取，據(jù)此獲得由國家版權(quán)局頒發(fā)的作品版權(quán)資質(zhì)。
亮點2：大廠經(jīng)驗，落地實用性強。授課講師在互聯(lián)網(wǎng)大廠多年的團隊管理經(jīng)驗，課程所用案例、素材等均出自講師工作經(jīng)歷以及所服務(wù)企業(yè)，課程真實性、針對性更強，注重工具、流程、方法落地。
亮點3：遵循建構(gòu)主義教學理念。以學員為中心，充分參與、共同建構(gòu)，將體驗式教學活動、教練技術(shù)、促動技術(shù)融為一體。

【課程對象】企業(yè)中層管理者、候選管理人員、一線管理人員、直線經(jīng)理/主管

【課程大綱】
一、管理者角色認知
1、管理者對“管理”的認知
團隊管理痛點及目標分析
教學活動：共創(chuàng)賦能式管理GPS導航圖
常見的管理角色錯位；
管理者的能力模型；
一句話定義管理的本質(zhì)；
領(lǐng)導方式的時代變遷：從垂直領(lǐng)導時代到橫向領(lǐng)導時代
2、管理者對“自身風格”的認知
領(lǐng)導風格辨析
教學活動：“管理風格，你是哪一種？”
和善與堅定并行

二、管理者知己解彼
1、員工性格特質(zhì)分析
解析性格、識人善用
教學活動：動物世界
團隊畫像、對鏡自照
心理繪畫：噩夢型&夢想型團隊
管理者高效溝通
1、反饋輔導
積極反饋
啟發(fā)式提問
教學活動：“命令說教”與“教練式提問”體驗式活動
培養(yǎng)輔導：新/中/老三類員工的分類輔導
研討實操：阿里輔導四字方針、ORID聚焦式會話
2、傾聽
有效傾聽四步法
管理者點燃激勵
1、點燃鼓勵三部曲
教學活動：“表揚與鼓勵”體驗式情景模擬、“好感貌”鼓勵模型演練
管理者情緒修煉
1、情緒認知
阿德勒“想法-感受-行動”三圈如何構(gòu)成私人邏輯
教學活動：情緒圖譜解讀共創(chuàng)
粗暴式管理之殤
教學活動：“能力巨人”體驗式活動
情緒從哪里來
教學活動：“掌中大腦”引導式互動
2、情緒化解
情緒調(diào)節(jié)
教學活動：“暫停式調(diào)節(jié)法”共創(chuàng)
管理者業(yè)務(wù)管理
1、定目標：目標的制定與拆解；
SMART原則
教學活動：團隊共創(chuàng)制定符合SMART的目標
目標分解與布達
案例剖析：業(yè)務(wù)團隊目標拆解布達的常見方式
2、追過程：早啟動\\晚分享\\中跟進；
3、拿結(jié)果：復盤會\\培訓會\\分享會；
教學活動：“三會”的情境實操演練
管理者有效授權(quán)
授權(quán)必要性的四大表現(xiàn)
如何進行有效授權(quán)
布置任務(wù)五步法
教學活動：“授權(quán)五步法”結(jié)合情境1V1對練反饋
高效能團隊建設(shè)
1、精準選才：
人才畫像
行為面試法STAR法則
教學活動：“STAR”法則情境式角色扮演
保留激勵-團隊文化建設(shè)的三種形態(tài)：
思想團建
目標團建
生活團建
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)名企在團隊建設(shè)方面的經(jīng)典案例剖析

管理效能改善培訓