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銀行管理實(shí)戰(zhàn)課程

培訓(xùn)背景：
在數(shù)字化時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與數(shù)字化實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
運(yùn)籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對(duì)最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點(diǎn)也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場(chǎng)上的刀光劍影，但商界的競(jìng)爭(zhēng)同樣殘酷無情。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
針對(duì)銀行在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行中每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，本課程根據(jù)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡(jiǎn)易的實(shí)戰(zhàn)工具，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。

培訓(xùn)收益：
以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在數(shù)字化環(huán)境下，應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問題的思路和方法
找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問題和各類操作。

培訓(xùn)大綱：
第一部分 面向未來：數(shù)字化的世界
1、案例分析：他山之石——如何經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)提升員工業(yè)務(wù)能力
2、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響
3、案例分享：用數(shù)據(jù)打破部門壁壘
4、數(shù)字化思維就是經(jīng)驗(yàn)主義
5、數(shù)字化應(yīng)用發(fā)展的三個(gè)階段
6、案例分析：如何制定完全可控的預(yù)算
7、經(jīng)營(yíng)決策需要數(shù)據(jù)模型支撐
8、案例分析：從賬房先生到軍師的數(shù)據(jù)之路

第二部分 洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，數(shù)字化分析模型
數(shù)字化分析第一原則：不要預(yù)判
數(shù)字化分析第二原則：以終為始
數(shù)字化分析第三原則：去劣存良
數(shù)字化發(fā)現(xiàn)問題的三步法
案例展示：用SPSS發(fā)現(xiàn)問題
案例展示：用Excel展示問題
案例討論：客戶生命周期運(yùn)營(yíng)數(shù)字化的應(yīng)用

第三部分 胸有成竹：解決問題的重器，數(shù)字化決策模型
1、案例分析：未來不可預(yù)測(cè)，結(jié)果可以預(yù)知
2、建立數(shù)字化決策模型三步驟
3、案例討論：如何應(yīng)用數(shù)字化決策模型提升競(jìng)爭(zhēng)力
4、自動(dòng)化決策模型搭建
5、案例分析：如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案

第四部分 堅(jiān)如磐石：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理
1、從業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)的蛻化3步驟
2、公司數(shù)據(jù)治理6階段
3、公司數(shù)據(jù)安全體系搭建
4、案例討論：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)

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