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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理》
 
講師:楊云 瀏覽次數(shù):2599

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:楊云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理課程

課程收益
以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段來提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。
通過生動(dòng)和實(shí)際的案例,了解企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的驅(qū)動(dòng)因素,掌握建立大數(shù)據(jù)體系和簡(jiǎn)化工作的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況,把大數(shù)據(jù)管理運(yùn)用到自己的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去,以取得準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。
以實(shí)際的建立創(chuàng)新實(shí)用的大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)企業(yè)報(bào)表案例,闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)時(shí)監(jiān)控、評(píng)估分析、預(yù)測(cè)規(guī)劃功能的大數(shù)據(jù)管理報(bào)表體系理論和建立方式。
課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用,有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。

培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員,以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人

課程大綱
一、信息文明的到來
案例:從賬房先生到師爺,再到軍師
大數(shù)據(jù)離我們不遠(yuǎn)
整合企業(yè)大數(shù)據(jù)的路徑

二、從運(yùn)營(yíng)的角度講財(cái)務(wù)管理的核心意義與價(jià)值
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)特征
從記賬、會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)管理和有效決策
大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的基本范圍
大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)
案例:茶葉蛋的故事

三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的意義
標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施
檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具
業(yè)務(wù)流程的定義與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
流程與縱向組織之間的匹配
實(shí)時(shí)協(xié)同的信息化管理方法
信息化與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理一體化關(guān)系
信息化和流程的匹配
實(shí)施信息化的關(guān)鍵點(diǎn)控制和收益
案例:原材料倉(cāng)庫(kù)管理

四、報(bào)表體系與運(yùn)營(yíng)儀表盤
大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
大數(shù)據(jù)管理報(bào)表的6個(gè)層次
儀表盤的建立方式和應(yīng)用
案例分析:如何避免市場(chǎng)費(fèi)用一抓就死,一放就亂

五、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理分析和決策體系建立
從核算到管理
財(cái)務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化
企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略財(cái)務(wù)推演
從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)管理能力
案例分析:指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\(yùn)營(yíng)推演

六、大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)演練
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析,建立模型
修正行為,預(yù)測(cè)趨勢(shì)
驗(yàn)證假設(shè)
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
案例:采購(gòu)財(cái)務(wù)管控
案例:客戶、產(chǎn)品、渠道價(jià)值分析
案例:生產(chǎn)成本管理與改善
案例:項(xiàng)目預(yù)算制定與評(píng)估
案例:銷售策略制定與評(píng)估

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/289421.html

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    參加課程:《大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊云
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)