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卓越財(cái)務(wù)管理人才提升課程

 

課程收益：

  本課程基于財(cái)務(wù)人員勝任力層級設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)人綜合能力提升成長訓(xùn)練營，通過大量的經(jīng)典實(shí)際案例，包括世界500強(qiáng)及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財(cái)經(jīng)管理實(shí)踐為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)經(jīng)管理體系，幫助學(xué)員搭建及完善財(cái)務(wù)人技能體系，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)智慧管理影響控制公司的整體運(yùn)作，提升財(cái)務(wù)人的話語權(quán)及綜合影響力。

【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)人的通用技能

【縱覽全局】學(xué)會(huì)站在經(jīng)營角度搭建商業(yè)思維及建立全局觀

【學(xué)以致用】通過實(shí)戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析系統(tǒng)提升

本課程體系是一系列實(shí)戰(zhàn)式高賦能型財(cái)務(wù)管理人才系統(tǒng)訓(xùn)練課程， 把握財(cái)務(wù)管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)組織的影響力及話語權(quán)，幫助企業(yè)搭建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)思維和文化及打造一支卓越的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性高質(zhì)量發(fā)展。

 

模塊設(shè)計(jì)：

第一模塊：財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)營思維搭建——當(dāng)代財(cái)務(wù)組織職能的戰(zhàn)略角色定位

1、   當(dāng)代財(cái)務(wù)職能的戰(zhàn)略角色定位及財(cái)務(wù)組織/財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵——財(cái)務(wù)管理人員必須用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員，搭建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理文化

2、 財(cái)務(wù)管理者新思維——研討：當(dāng)下及未來財(cái)務(wù)/財(cái)務(wù)組織的價(jià)值

【案例】

 

第二模塊：財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)營思維搭建——財(cái)務(wù)思維如何指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策

1、 永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預(yù)測-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)/

企業(yè)的營運(yùn)資本管理

2、 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和架構(gòu)-企業(yè)的家底

a、 企業(yè)經(jīng)營永遠(yuǎn)離不開的六大干系人分析

b、 企業(yè)長短版，優(yōu)劣勢布局【案例】

3、 企業(yè)的發(fā)展-企業(yè)的面子

a、 區(qū)分成本與費(fèi)用對于企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值，如何區(qū)分？

b、 什么是真正有質(zhì)量的盈利【案例】

 

第三模塊：財(cái)務(wù)管理人員數(shù)字敏感度訓(xùn)練—企業(yè)經(jīng)營管理決策的財(cái)務(wù)數(shù)字分析——從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析

1、 基于商業(yè)決策經(jīng)營分析的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)

2、 財(cái)務(wù)分析立體思維金字塔

3、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營管理真相

4、 建立以數(shù)據(jù)為中心的經(jīng)營分析框架——建立組織效率指標(biāo)庫

【案例】

 

第四模塊：基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學(xué)降本增效

1、如何管成本-有效的成本管理與控制

-成本與業(yè)務(wù)決策

-成本的分類

-本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策分析

-不一樣的利潤表-邊際貢獻(xiàn)利潤表

【演練】案例練習(xí)

2、 價(jià)值鏈分析—戰(zhàn)略成本管理的核心工具

-價(jià)值鏈分析法的意義-

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)成本的區(qū)分及企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用

供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈管理關(guān)聯(lián)分析

-區(qū)分價(jià)值鏈中增值與非增值活動(dòng)

內(nèi)部價(jià)值鏈分析

外部價(jià)值鏈分析

 3、  應(yīng)用—戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用實(shí)踐

-業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈分析

投入產(chǎn)出法——開展價(jià)值工程

-關(guān)于人力成本的黃金不等式

-500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐案例分享 

 

第五模塊：財(cái)務(wù)管理人員企業(yè)經(jīng)營梳理訓(xùn)練——全面預(yù)算管理系統(tǒng)科學(xué)梳理企業(yè)經(jīng)營——基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理

1、 計(jì)劃vs預(yù)測vs預(yù)算 ？

2、 全面預(yù)算管理系統(tǒng)梳理企業(yè)經(jīng)營管理——如何搭建可落地的全面預(yù)算管理體系

3、 全面預(yù)算的內(nèi)容、價(jià)值和重要性及如何分解?

4、 全面預(yù)算管理循環(huán)——全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核

【案例】華為的全面預(yù)算管理循環(huán)及經(jīng)營分析會(huì)

 

第六模塊：財(cái)務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型/全業(yè)務(wù)自動(dòng)化管理——新技術(shù)智能化的應(yīng)用+案例分享

1)智能化共享+數(shù)據(jù)中臺(tái)

2)企業(yè)差旅一站式運(yùn)營管理

3)OCR技術(shù)——智能填單

4）手機(jī)拍照OCR混合識別

5）其他智能整體解決方案

-財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷綜合解決方案

-財(cái)務(wù)進(jìn)項(xiàng)管理解決方案

-財(cái)務(wù)銷項(xiàng)管理解決方案

-智能發(fā)票識別引擎

-智能開票機(jī)器人（軟件+硬件）

 

第七模塊：科學(xué)認(rèn)識RPA及其應(yīng)用——數(shù)字化員工/財(cái)務(wù)機(jī)器人

1) RPA特點(diǎn)和優(yōu)勢

2) RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用場景及典型流程

3) RPA實(shí)踐案例集

-報(bào)銷審核機(jī)器人（某制造業(yè)國企）

-退稅機(jī)器人（某大型跨國貿(mào)易公司）

-財(cái)務(wù)同業(yè)分析機(jī)器人（某大型商業(yè)銀行）

-物流船代查詢機(jī)器人（某大型物流央企）

-供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)器人（日本某大型跨國公司）

-發(fā)票復(fù)核比對機(jī)器人（某國有銀行）

-信息收集機(jī)器人（某跨國藥企）

-實(shí)驗(yàn)室藥品研發(fā)實(shí)驗(yàn)機(jī)器人（某500強(qiáng)藥企）

-郵箱域遷移機(jī)器人（某500強(qiáng)企業(yè)）

-訂單處理機(jī)器人（某芯片制造企業(yè)）

4）財(cái)務(wù)人的昨天——今天——明天

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)VS小A（RPA)的一天

 

第八模塊：財(cái)務(wù)管理人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練——了解自己→了解他人→管理他人——有效提升財(cái)務(wù)組織影響力和話語權(quán)

① 知己解彼【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動(dòng)態(tài)測評PDP測試及練習(xí)?

② 科學(xué)管理循環(huán)：了解自己→了解他人→管理他人

③ 制定個(gè)人效能行動(dòng)計(jì)劃

④ 與不同行為風(fēng)格的人的溝通技巧-

【案例】

財(cái)務(wù)高效溝通-沒有不能溝通的事

① 如何管理你的老板—提升財(cái)務(wù)部門話語權(quán)

② 如何有效與下級有效溝通—建立一支卓越的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

③ 如何有效與跨部門有效溝通—提升財(cái)務(wù)部門影響力

 

第九模塊：卓越財(cái)務(wù)人的職業(yè)生涯規(guī)劃

1、 職業(yè)發(fā)展的定義

2、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃

3、 財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯三部曲

4、 財(cái)務(wù)人員勝任力模型

5、 你想要什么？什么會(huì)激勵(lì)你？ 

【工具測試】你的價(jià)值清單value list-員工敬業(yè)度框架分析

6、 識別你的優(yōu)勢及發(fā)展領(lǐng)域【工具測試】興趣和能力測試

管理你的優(yōu)勢-把人生建立在自己的強(qiáng)項(xiàng)上, 而不是一直在花時(shí)間糾正自己的弱項(xiàng)

7、 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

Self-Assessment 自我評估 

Future Role 未來的角色 

Strengths/Development Needs優(yōu)勢/發(fā)展需求   

Additional Career Development Notes:職業(yè)發(fā)展說明 

 

卓越財(cái)務(wù)管理人才提升課程