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【課程背景】

華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂(lè)道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長(zhǎng)速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿(mǎn)了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專(zhuān)業(yè)人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經(jīng)過(guò)痛苦歷練后的成果。

回顧過(guò)往，今天很多企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問(wèn)題也是華為過(guò)去所經(jīng)歷的，比如業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不重視人才培養(yǎng)怎么辦？如何提升新員工成長(zhǎng)速度？如何培養(yǎng)一批核心的骨干及專(zhuān)家隊(duì)伍？等等等等。這些問(wèn)題，在華為多年的管理實(shí)踐中，都得到了逐步的解決。

本課程內(nèi)容主要是聚焦任職資格體系建設(shè)，提供一系列的理念和做法，值得快速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

 

【課程特色】

? 世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例，華為人才培養(yǎng)的成功案例

? 從理念到方法到案例，系統(tǒng)性和實(shí)操性強(qiáng)等

 

【課程大綱】 

一、人力資源管理的問(wèn)題和方向

1）案例一：到底是職級(jí)稱(chēng)呼還是職位稱(chēng)呼？

2）案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無(wú)法做好？

3）案例三：?jiǎn)T工制造產(chǎn)品缺陷背后的原因

二、任職資格管理的概念和理念

1）任職資格是什么，不是什么

2）任職資格管理的核心理念

3）任職資格管理的核心概念

三、任職資格管理體系建設(shè)要領(lǐng)

1）任職資格體系建設(shè)的原則

2）任職資格體系架構(gòu)概況

3）企業(yè)任職資格體系建設(shè)的流程

4）企業(yè)任職資格管理的常見(jiàn)問(wèn)題

5）企業(yè)任職資格管理的關(guān)鍵要領(lǐng)

四、任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定

1）案例分析：如此標(biāo)準(zhǔn)，如何識(shí)人選人？

2）知識(shí)分享：冰山模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架

3）問(wèn)題澄清：不同發(fā)展階段的企業(yè)如何構(gòu)建“高效、實(shí)用”的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

4）標(biāo)準(zhǔn)制定：行為要素分析與關(guān)鍵知識(shí)經(jīng)驗(yàn)萃取

5）小組PK練習(xí)：能力標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分矩陣

 

【講師介紹】

許 老 師 

20年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，

Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

多次榮獲中國(guó)企業(yè)大學(xué)*實(shí)踐獎(jiǎng)，*創(chuàng)新獎(jiǎng)，

在推動(dòng)組織變革方面和知識(shí)管理方面有卓越貢獻(xiàn)。

曾全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，

深諳國(guó)際化企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的先進(jìn)理念和典型做法。

牽頭籌建牧羊控股集團(tuán)商學(xué)院并負(fù)責(zé)全面運(yùn)營(yíng)和管理，

樹(shù)立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學(xué)的標(biāo)桿。

人才發(fā)展理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，

非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過(guò)程研究和實(shí)踐。