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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
商戶開拓與商圈經(jīng)營(yíng)能力提升實(shí)戰(zhàn)策略
 
講師:王志強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:王志強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商戶開拓培訓(xùn)

課程背景:
近年來(lái),在支持小微企業(yè)、個(gè)體商戶經(jīng)營(yíng)政策的引導(dǎo)下,做好商戶開拓和商圈經(jīng)營(yíng)能力對(duì)于銀行零售業(yè)務(wù)的推動(dòng)具有重要意義。目前,多數(shù)銀行在商戶開拓中,以區(qū)域劃分,以單一產(chǎn)品推進(jìn),缺乏對(duì)商戶的精準(zhǔn)分析和系統(tǒng)開發(fā)。網(wǎng)點(diǎn)的資源整合能力不足,一線員工普遍存在著營(yíng)銷模式簡(jiǎn)單、方法缺失的情況。這門課程的重點(diǎn)是指導(dǎo)學(xué)員提升針對(duì)商戶精準(zhǔn)分類,差異化營(yíng)銷,提高員工的資源整合能力,訓(xùn)練員工創(chuàng)新思維,針對(duì)不同類型商戶開采用不同營(yíng)銷方法,為銀行傳統(tǒng)的商戶拓展工和提供精準(zhǔn)的“補(bǔ)短板”方案,提升銀行網(wǎng)點(diǎn)對(duì)周邊商戶的開拓和對(duì)商圈聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)的能力,助力網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程收益:
掌握不同類型商戶的經(jīng)營(yíng)情況分析
掌握不同類型商戶合作的方法技巧。
掌握商戶營(yíng)銷的常用話術(shù)
掌握商圈聯(lián)動(dòng)活動(dòng)組織的關(guān)鍵流程

課程對(duì)象:
零售業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等業(yè)務(wù)人員。

課程大綱\\要點(diǎn):
商戶深耕拓展的整體思路
當(dāng)前銀行商圈經(jīng)營(yíng)面臨的新挑戰(zhàn)
銀行零售客戶經(jīng)營(yíng)維護(hù)的方向
銀商聯(lián)動(dòng)客戶開發(fā)的思維
案例:改變客戶習(xí)慣的活動(dòng)
傳統(tǒng)商戶合作中存在的問(wèn)題
銀商聯(lián)動(dòng)活動(dòng)開展的思路
銀商聯(lián)動(dòng)商圈拓客實(shí)戰(zhàn)策略
零售客群典型偏好特征
重點(diǎn)商圈目標(biāo)商戶的分類
商戶洽談的三種情景
娛樂(lè)類商戶聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷策略
超市類商戶聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷策略
服務(wù)類商戶聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷策略
餐飲類商戶聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷策略
案例:掃碼支付業(yè)務(wù)專屬服務(wù)方案
案例:代發(fā)工資企業(yè)個(gè)人綜合業(yè)務(wù)活動(dòng)策劃
商圈聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷拓客的關(guān)鍵點(diǎn)
商圈拓展工作中的目標(biāo)制定
商圈客戶的日常管理
商戶精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)流程
營(yíng)銷四步曲
破冰
金融與非金融話題轉(zhuǎn)換
痛苦挖掘
快速促成
陌生商戶如何破冰
異議處理
商戶異議的類型
客戶6種常見(jiàn)問(wèn)題
異議處理的方法
現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)
老板不在如何處理
老板說(shuō)老板不在如何處理
店里客人多如何處理
老板有負(fù)面情緒如何處理
其他典型注意事項(xiàng)
溝通中如何聊非金融話題
溝通中如何聊金融話題
找準(zhǔn)客戶痛點(diǎn)再介紹產(chǎn)品要點(diǎn)
溝通中如何有效促成
實(shí)現(xiàn)有效促成要把握的點(diǎn)
網(wǎng)點(diǎn)商圈聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)組織與推廣
銀商聯(lián)動(dòng)客戶活動(dòng)的認(rèn)識(shí)
網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)客群常見(jiàn)偏好特征
網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)客群維護(hù)的聚焦點(diǎn)
銀商聯(lián)動(dòng),客戶活動(dòng)組織的思路
網(wǎng)點(diǎn)商圈聯(lián)動(dòng)活動(dòng)的序時(shí)進(jìn)度安排
商圈聯(lián)動(dòng)活動(dòng)的工具資料準(zhǔn)備
例:典型活動(dòng)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
銀商聯(lián)動(dòng)活動(dòng)邀約客戶示例
找準(zhǔn)客戶活動(dòng)的引爆點(diǎn)
商圈聯(lián)盟管理與推動(dòng)
銀商聯(lián)盟管理推動(dòng)框架
網(wǎng)點(diǎn)打造銀商聯(lián)盟商圈的實(shí)施流程
聯(lián)盟商戶的準(zhǔn)入要求
聯(lián)盟商戶的退出
聯(lián)盟商戶的日常管理
銀商聯(lián)動(dòng)工作的推動(dòng)要求
如何調(diào)動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)員工積極性推動(dòng)商圈打造

商戶開拓培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/289974.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:商戶開拓與商圈經(jīng)營(yíng)能力提升實(shí)戰(zhàn)策略

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王志強(qiáng)
[僅限會(huì)員]