課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營決策分析與風險管理培訓
· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)主管· 采購經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 銷售經(jīng)理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營決策分析與風險管理培訓
課程背景
在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風險。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：
*財務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；
*企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；
*企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？
*購置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益？
決策分析已經(jīng)成為一門綜合性的學科和創(chuàng)造性的管理技術(shù)，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少決策的時間和成本，降低風險提高決策收益。
本課程結(jié)合豐富的企業(yè)實務(wù)案例，帶給學員*的決策分析方法，旨在實現(xiàn)決策科學與管理藝術(shù)的結(jié)合，架起決策方法與實務(wù)應(yīng)用的橋梁，使決策者在競爭中防范風險，把握機遇，實現(xiàn)科學化管理。
課程收益
*【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準備
*【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
*【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量
課程大綱
案例導入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析
一、經(jīng)營決策思維--通觀公司經(jīng)營全局
-經(jīng)營決策思路
-什么樣的決策才算是好的決策
-如何才能做出有效決策
-正確決策有方法可循嗎
-企業(yè)經(jīng)營決策前的準備
-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷
-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標
-構(gòu)建有效的經(jīng)營分析結(jié)構(gòu)
二、經(jīng)營決策常用的分析方法
-收益型方案的決策分析法
-邊際貢獻分析法
-差量分析法
-本量利分析法
-成本型方案的決策分析法
-相關(guān)成本分析法
-成本平衡點法
三、采購策略選擇與風險控制
-采購價格與采購質(zhì)量控制
-最優(yōu)采購量的決策分析
-采購成本控制的方法
-ABC控制法
-定期采購控制法
-經(jīng)濟訂貨批量法
-是否利用供應(yīng)商的信用優(yōu)惠政策
案例分析:
-案例1：某大型企業(yè)的經(jīng)營決策分析流程
-案例2：假設(shè)你是顧問專家，你會對該企業(yè)的經(jīng)營決策如何評價
拓展與應(yīng)用：
-應(yīng)用1：一項經(jīng)營決策需要考慮哪些相關(guān)因素
-應(yīng)用2：企業(yè)在采購過程中如何把控風險
案例分析:
-案例1：某大型企業(yè)的經(jīng)營決策分析流程
-案例2：假設(shè)你是顧問專家，你會對該企業(yè)的經(jīng)營決策如何評價
拓展與應(yīng)用：
-應(yīng)用1：一項經(jīng)營決策需要考慮哪些相關(guān)因素
-應(yīng)用2：企業(yè)在采購過程中如何把控風險
經(jīng)營決策分析與風險管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/29041.html