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財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程

 

【課程背景】

企業(yè)的決策既有短期經(jīng)營(yíng)決策，又有長(zhǎng)期投資決策，也有管理中的許多決策，這些決策過(guò)程中，財(cái)稅問(wèn)題有時(shí)是主要因素，有時(shí)是次要因素，有時(shí)可以忽略不計(jì)。

-決策時(shí)財(cái)稅問(wèn)題是否成為考慮的主要因素？

-決策是否明智有什么指標(biāo)衡量？

-明智決策來(lái)源有哪些信息支持？

-看透信息的本質(zhì)，才能明智，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維有哪些方法？

-哪些指標(biāo)是決策時(shí)不可逾越的紅線?

-保證明智決策的奧秘是什么?

-明智決策能使企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)成長(zhǎng)的依據(jù)是什么?

企業(yè)中的好財(cái)務(wù)猶如家庭中能干而又賢惠的女人，企業(yè)之所以有精、氣、神，財(cái)務(wù)思維必不可少；保證企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)是一個(gè)任重道遠(yuǎn)，浴火重生、花繭成蝶的過(guò)程，面對(duì)百年未遇之大變局，國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的局勢(shì)，企業(yè)活下去、活得久、活得好、活得出彩，那么，洞察本質(zhì)、明智決策就顯得非常重要。本課程從決策的正反分析入手，引出企業(yè)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行方向選擇與決策，從企業(yè)的六個(gè)層級(jí)分析并進(jìn)行自我定位，各層必做的幾個(gè)決策，運(yùn)用財(cái)務(wù)的不同階段的思維進(jìn)行分析，并剖析企業(yè)領(lǐng)頭人的幾個(gè)定式思維，進(jìn)行自我為非提升財(cái)務(wù)思維看經(jīng)營(yíng)，決策模型結(jié)合運(yùn)用財(cái)務(wù)“五會(huì)”進(jìn)行決策的方法和技巧，以達(dá)到拋磚引玉的效果，使企業(yè)自我革命，不斷超越，結(jié)合實(shí)際做出切實(shí)可行的決策，使企業(yè)活得久、活得好、活得出彩！

 

【課程收益】

-了解新形勢(shì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的底層邏輯；

-學(xué)會(huì)并控制、企業(yè)能活下去的基本邏輯，幾個(gè)模型及數(shù)據(jù)參考決策的意義；

-掌握財(cái)務(wù)思維的若干紅線，防止決策的失誤而使企業(yè)陷入絕境；

-能習(xí)慣運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，明智決策，防患于未然；

-準(zhǔn)確定位，洞察本質(zhì)，結(jié)合實(shí)際做出正確的方向與決策；

-運(yùn)用財(cái)務(wù)“五會(huì)”進(jìn)行思考，決策參考有理、有利、有節(jié)；

-能自我為非，不斷地提升思維，跳出決策看本質(zhì)，運(yùn)用安全可靠的財(cái)務(wù)思維進(jìn)行決策和方向選擇。

 

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、及財(cái)務(wù)經(jīng)理以上管理人員，公司管理層等等高管人員。

 

【課程大綱】

一、決策的理解？

1、什么是錯(cuò)誤的決策？

2、正確的決策就是明智決策嗎？

-以上兩個(gè)問(wèn)題通過(guò)案例闡述分析

3、透視本質(zhì)需要具備哪些條件或因素？

4、優(yōu)秀企業(yè)都有哪些共性和特點(diǎn)？

5、賺了錢的決策就是明智嗎？

-一份調(diào)查分析報(bào)告闡述分析

二、財(cái)務(wù)思維如何理解

1、 財(cái)務(wù)思維≠會(huì)計(jì)思維≠財(cái)務(wù)分析應(yīng)用？

2、 財(cái)務(wù)思維的六個(gè)維度？

三、辯證地處理好決策與戰(zhàn)略的關(guān)系？

1、戰(zhàn)略與決策的異同點(diǎn)？

2、有了戰(zhàn)略為什么還要決策?

3、戰(zhàn)略方向與正確決策靠的是什么？  

4、一個(gè)古老的故事說(shuō)起

-決策來(lái)源于哪里？（決策模型圖講解）

-財(cái)務(wù)思維的維度因素？

-財(cái)務(wù)思維并非財(cái)稅因素，財(cái)稅因素重要但不主要的辯證思維方法。

5、 三個(gè)方面進(jìn)行案例、歷史事件分析講解

四、企業(yè)需要定位嗎？（課堂分組討論，找出問(wèn)題，尋找規(guī)律）

1、企業(yè)與定位、決策、戰(zhàn)略的關(guān)系？

2、企業(yè)定位的六個(gè)層級(jí)是什么？

-每個(gè)層級(jí)共有四件決策的必要性，共有24項(xiàng)決策思路參考分析。

3、工業(yè)時(shí)代的基本假設(shè)有用嗎？

4、工業(yè)+互聯(lián)時(shí)代的基本假設(shè)的啟迪？

-企不立久財(cái)務(wù)思維特點(diǎn)

-減法與企業(yè)價(jià)值升華的本質(zhì)是什么？

5、 移動(dòng)互聯(lián)+大數(shù)據(jù)時(shí)代基本假設(shè)的財(cái)務(wù)思維特點(diǎn)？

-大數(shù)據(jù)人工智能為決策帶來(lái)了哪些可能與不可能？

-大數(shù)據(jù)是資產(chǎn)嗎？資產(chǎn)帶來(lái)利潤(rùn)的運(yùn)用思維。

五、決策中的定式思維為什么導(dǎo)致企業(yè)失?。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/290475.html