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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
開(kāi)門(mén)有喜之保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)
 
講師:楊秋圓 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊秋圓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

開(kāi)門(mén)有喜保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)課程
 
【課程背景】
受經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)轉(zhuǎn)型的影響,等不到“金九銀十”就開(kāi)始籌劃開(kāi)門(mén)紅,開(kāi)門(mén)紅年年有、年年新、年年漲才是我們期待的結(jié)果,然而現(xiàn)實(shí)中受到政策調(diào)整、渠道變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響,開(kāi)門(mén)紅很難找到突破點(diǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)有感、員工有感、客戶有感。保險(xiǎn)產(chǎn)品開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)歷來(lái)都是一場(chǎng)渠道資源變現(xiàn)的狂歡,但2023年受監(jiān)管政策調(diào)整的影響,產(chǎn)品全面切換,壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)回歸本質(zhì),如何從眾多交叉業(yè)務(wù)中找到突破點(diǎn),先一步開(kāi)局讓保險(xiǎn)能鎖定客戶,確定成交是我們思考的重點(diǎn)。
 
【課程收益】
把握開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的四大關(guān)鍵點(diǎn),步步為贏
掌握開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的思路,學(xué)會(huì)根據(jù)崗位規(guī)劃開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)工作安排
掌握開(kāi)展開(kāi)門(mén)紅增量獲客、存量客戶盤(pán)活、臨界客戶提升、異動(dòng)客戶固化等關(guān)鍵工作任務(wù)項(xiàng)
 
【課程對(duì)象】網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,各營(yíng)銷(xiāo)崗位
 
【課程大綱】
課前思考:開(kāi)門(mén)紅四大關(guān)鍵點(diǎn)
1、產(chǎn)品推動(dòng)——產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)如何突出?宣傳如何有效觸達(dá)?
2、客戶促動(dòng)——開(kāi)門(mén)紅期間,哪些客戶是潛力*,最容易提升?
3、活動(dòng)拉動(dòng)——如何策劃活動(dòng),提高邀約率和轉(zhuǎn)化率?
4、管理帶動(dòng)——關(guān)鍵時(shí)刻,每一步應(yīng)該做什么?怎么做?
 
一、兵馬未動(dòng),糧草先行----產(chǎn)品策略
1、三類(lèi)產(chǎn)品定方向
1)鉤子產(chǎn)品來(lái)獲客
2)養(yǎng)客產(chǎn)品做維護(hù) 
3)過(guò)渡產(chǎn)品為蓄客
課堂作業(yè):從本行產(chǎn)品中找到適合的三類(lèi)產(chǎn)品
2、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì) 
1)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要素
2)產(chǎn)品匹配套餐
3)競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)品套餐設(shè)計(jì)
課堂作業(yè):分組分任務(wù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品套餐
3、立體化營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景打造高效觸達(dá)
1) 引流活動(dòng)
2) 廳堂活動(dòng)
3) 爆點(diǎn)活動(dòng)
4) 精準(zhǔn)引流
 
二、統(tǒng)籌資源、找準(zhǔn)目標(biāo)----客戶觸動(dòng)
1、制定營(yíng)銷(xiāo)方案
1) 行事歷制作要素
2) 營(yíng)銷(xiāo)方案撰寫(xiě)工具
3) 四個(gè)關(guān)鍵盤(pán)點(diǎn):資源、數(shù)據(jù)、市場(chǎng)、對(duì)手
研討發(fā)表:我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟合作伙伴都是誰(shuí)?
2、尋找重點(diǎn)客群
1) 零售重點(diǎn)客戶3+1
2) 網(wǎng)點(diǎn)周邊金融生態(tài)圈分析方法
研討發(fā)表:我們網(wǎng)點(diǎn)的重點(diǎn)客戶是哪一類(lèi)?如何延展?
3、完成客群分析
1) 客群分析三要素
2) 客戶分層、活動(dòng)分類(lèi)
案例:“金稅四期“批量成交中小企業(yè)主
 
三、提供方法、事半功倍----活動(dòng)拉動(dòng)
1、“贏在廳堂”場(chǎng)景化活動(dòng)搭建
1) 動(dòng)線觸點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)
2) 主題活動(dòng)專區(qū)營(yíng)銷(xiāo)
3) 積分兌換拉人氣
4) 線上輪播引流
研討發(fā)表:不同站位廳堂一句話營(yíng)銷(xiāo)
2、“價(jià)值客戶”存量客戶培育提升
1) 六大存量客戶為保險(xiǎn)蓄客
2) 存量客戶十大邀約理由
3) 兩大蓄客沙龍操作手冊(cè)
研討發(fā)表:六類(lèi)存量客戶選其一設(shè)計(jì)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案
3、“重點(diǎn)客群”客群深耕激發(fā)
1) 九大重點(diǎn)客群
2) 重點(diǎn)客群開(kāi)發(fā)技術(shù):OP-SPAC策略運(yùn)用
3) 線上深耕技術(shù)
課堂作業(yè):完善重點(diǎn)客群的OP=SPAC工具表
 
四、萬(wàn)事具備,只欠東風(fēng)----有效管控
1、三巡三會(huì)
2、每項(xiàng)策略執(zhí)行都有具體管控手段
 
開(kāi)門(mén)有喜保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)課程

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/290972.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:開(kāi)門(mén)有喜之保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊秋圓
[僅限會(huì)員]