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非財(cái)管理者財(cái)務(wù)管理課程

課程背景
  “跨界”新時(shí)代下特立獨(dú)行的行業(yè)主體，不斷融合、不斷滲透，創(chuàng)造出很多新型發(fā)展勁勢(shì)的元素。想要做企業(yè)管理的“弄潮兒”，管理者必須保持頭腦清醒和睿智判斷，摒棄經(jīng)驗(yàn)主義或情緒武斷，打破財(cái)務(wù)邊界，向財(cái)務(wù)要效益，企業(yè)管理才能被豐富、完善。
  企業(yè)管理需要一種“業(yè)、財(cái)、法、稅一體化的商業(yè)管理模式。步入財(cái)稅監(jiān)管新時(shí)代的企業(yè)管理也越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)不可被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)更不可懾而不戰(zhàn)。
  本課程為企業(yè)老板、董秘及各企業(yè)高管、業(yè)財(cái)儲(chǔ)備干部、融資經(jīng)理、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型者量身定制，貼近實(shí)務(wù)，情景式案例啟發(fā)，語言幽默風(fēng)趣，為企業(yè)上層掌舵手及中流砥柱打開企業(yè)管理新視角。推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合、數(shù)據(jù)融合、模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“融則通，通則達(dá)、達(dá)則兼聚”企業(yè)管理新時(shí)代。從“企業(yè)賺錢”邁入“企業(yè)值錢”的必備之選。

章節(jié)學(xué)習(xí)及學(xué)員收益
1、【財(cái)務(wù)思維】打破思維邊界，跨界溝通暢通無阻
2、【財(cái)務(wù)價(jià)值】科學(xué)定位財(cái)務(wù)，有效釋放財(cái)務(wù)功效
3、【財(cái)報(bào)分析】輕松讀懂財(cái)報(bào)，對(duì)癥激發(fā)企業(yè)潛能
4、【資本經(jīng)營】認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)融資，打通企業(yè)融資之旅
5、【財(cái)稅籌劃】洞悉涉稅風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)籌劃精心組織
6、【成本管控】發(fā)掘降本之光，厲行節(jié)約改造增效
7、【預(yù)算管控】規(guī)范預(yù)算管理，保障企業(yè)資源配置
8、【企業(yè)內(nèi)控】識(shí)別內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，快速挖掘管控盲區(qū)

課程大綱
一、打破思維邊界，跨界溝通暢通無阻  60”
1、企業(yè)管理跨界藝術(shù)20”
【企業(yè)老板】做企業(yè)說到底就是“超越”
【企業(yè)高管】企業(yè)高管職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)誰來控
【企業(yè)骨干】企業(yè)核心力量及鍛造藝術(shù)
【融資經(jīng)理】項(xiàng)目成長規(guī)劃及融資統(tǒng)籌
【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】事后諸葛亮變業(yè)務(wù)教練
2、掌握一門“外語”有多重要40”
【情景式模擬】讓人無語的業(yè)財(cái)溝通障礙
【表格式指引】辨識(shí)會(huì)計(jì)語言一點(diǎn)就通
【圖示式感知】帳竟然出自非財(cái)人員之手
【情景式模擬】常在河邊走怎能不濕鞋
【引導(dǎo)式思考】如何做個(gè)高枕無憂的管理層

二、科學(xué)定位財(cái)務(wù)，有效釋放財(cái)務(wù)功效60”
1、企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理關(guān)系20”
企業(yè)生命周期下財(cái)務(wù)管控
企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)治理
2、企業(yè)成長之路的絆腳石40”
【情景式模擬】規(guī)劃大忌：盲目樂觀派
【情景式模擬】文化大忌：情感牽絆派
【情景式模擬】職場(chǎng)大忌：空降兵陣亡
【情景式模擬】面子大忌：一言堂阻礙
【情景式模擬】創(chuàng)新大忌：習(xí)慣性決策
【表格式指引】財(cái)務(wù)建模是不是越復(fù)雜越好
【引導(dǎo)式思考】企業(yè)需要“孵化”價(jià)值需要“釋放”

三、【財(cái)報(bào)分析】輕松讀懂財(cái)報(bào)，對(duì)癥激發(fā)企業(yè)潛能90”
1、枯燥無趣的財(cái)報(bào)也可以一眼見天地30”
【引導(dǎo)式思考】你之所愿財(cái)務(wù)皆所指
【表格式指引】一眼看穿企業(yè)家底
【表格式指引】真假辨識(shí)表上富貴
【表格式指引】把脈企業(yè)生命體征
【圖示式感知】不得不知舞弊行為
2、基于不同管理視角對(duì)三大報(bào)表深度分析60”
【情景式模擬】基于老板視角看規(guī)模發(fā)展實(shí)力
【情景式模擬】基于財(cái)務(wù)視角看可用資金風(fēng)險(xiǎn)
【情景式模擬】基于董秘視角看資本結(jié)構(gòu)合理
【情景式模擬】基于生產(chǎn)視角看存貨風(fēng)險(xiǎn)管理
【情景式模擬】基于采購視角看采購訂貨模式
【情景式模擬】基于營銷視角看企業(yè)議價(jià)水平
【情景式模擬】基于人事視角看人力資本效率

四、【資本經(jīng)營】認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)融資，打通企業(yè)融資之旅60”
1、感知資本力量開辟融資之路方式20”
【圖示式感知】從種子輪至X輪創(chuàng)業(yè)融資路書
【表格式指引】確認(rèn)融資需求
【表格式指引】選擇適配的融資方式
【情景式模擬】讓投資人“吸睛”的商業(yè)路演
2、拿捏融資利用數(shù)據(jù)驗(yàn)證企業(yè)價(jià)值40”
【情景式模擬】商業(yè)計(jì)劃書及融資檔案準(zhǔn)備
【情景式模擬】企業(yè)估值與對(duì)賭風(fēng)險(xiǎn)
【情景式模擬】利用財(cái)務(wù)分析梳理盈利點(diǎn)
【表格式指引】盈虧平衡模型預(yù)測(cè)
【情景式模擬】股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格確定
【情景式模擬】投資人退出機(jī)制

五、【財(cái)稅籌劃】洞悉涉稅風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)籌劃精心組織100”
1、外部監(jiān)管發(fā)生了怎樣的聚變？30”
【圖示式感知】金稅工程功能釋放下企業(yè)可為與不可為
【情景式模擬】稽查臨門業(yè)財(cái)如何科學(xué)應(yīng)對(duì)策略
【情景式模擬】合同事前審核及涉稅管理
【情景式模擬】發(fā)票事前審核及涉稅管理
2、新準(zhǔn)則實(shí)施下不同業(yè)務(wù)的影響與佐證30”
【表格式指引】新準(zhǔn)則會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)影響與佐證
【表格式指引】新準(zhǔn)則會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)高管影響與佐證
【表格式指引】新準(zhǔn)則會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)采購影響與佐證
【表格式指引】新準(zhǔn)則會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)銷售影響與佐證
【表格式指引】新準(zhǔn)則會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)人事影響與佐證
3、科學(xué)籌劃深入業(yè)務(wù)合理避稅應(yīng)享盡享40”
【圖示式感知】企業(yè)高管一手掌握的籌劃策略
——股權(quán)設(shè)計(jì)、設(shè)立、投資方式、合并分立、撤資
【表格式指引】企業(yè)人事一手掌握的籌劃策略
——用工方式籌劃、工資薪金、福利、勞務(wù)報(bào)酬、績效
【圖示式感知】企業(yè)銷售一手掌握的籌劃策略
——兼營與混合經(jīng)營、促銷方式、禮品、差旅、招待
【表格式指引】企業(yè)采購一手掌握的籌劃策略
——供應(yīng)商選擇、預(yù)付及定金選擇、運(yùn)輸方式選擇
【表格式指引】企業(yè)籌資一手掌握的籌劃策略
——融資方式選擇、融資成本規(guī)劃

六、發(fā)掘降本之光，厲行節(jié)約改造增效60”
1、為何我的企業(yè)成本居高不下？15”
傳統(tǒng)成本阻礙與困惑
從不同維度重視成本管控
2、管理者管控增效藝術(shù)45”
【情景式模擬】企業(yè)高管高瞻遠(yuǎn)矚見成本管控
——基于戰(zhàn)略地圖談成本管控
【情景式模擬】企業(yè)生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理見成本管控
——基于產(chǎn)品浪費(fèi)談成本管控
【情景式模擬】企業(yè)采購模擬見成本管控
——基于物料采購談成本管控
【情景式模擬】企業(yè)人事薪酬彈性見成本管控
——基于平衡計(jì)分卡談成本管控
【情景式模擬】企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新見成本管控
——基于高新規(guī)劃談成本管控

七、【預(yù)算管控】規(guī)范預(yù)算管理，保障企業(yè)資源配置90”
1、盤點(diǎn)企業(yè)“假”預(yù)算及全面預(yù)算管理15”
什么是全面預(yù)算管理及企業(yè)應(yīng)用差距
全面預(yù)算管理模式及管理內(nèi)容
全面預(yù)算管理執(zhí)行及有效評(píng)價(jià)
2、不同管理者預(yù)算編制之道45”
【情景式模擬】企業(yè)老板經(jīng)營目的設(shè)定
【表格式指引】企業(yè)銷售滾動(dòng)預(yù)算編制
【表格式指引】企業(yè)采購彈性預(yù)算編制
【表格式指引】企業(yè)人事固定預(yù)算編制
【表格式指引】企業(yè)行政零基預(yù)算編制
【情景式模擬】企業(yè)財(cái)務(wù)資金預(yù)算編制
3、企業(yè)預(yù)算分析及管控措施30”
【表格式指引】“差異”分析與管控范圍
【情景式模擬】“孰低”預(yù)算管控措施
【情景式模擬】“看板”預(yù)算監(jiān)管措施

八、【企業(yè)內(nèi)控】識(shí)別內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，快速挖掘管控盲區(qū)60”
1、企業(yè)是有待拼裝的小魔法15”
盤點(diǎn)315哪些事看內(nèi)控盲區(qū)
COSO內(nèi)控框架及監(jiān)管布局
2、不同業(yè)務(wù)模塊下風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)地45”
【情景式模擬】企業(yè)老板治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)
【情景式模擬】企業(yè)老板推諉扯皮困擾
【情景式模擬】企業(yè)人事激勵(lì)約束制度不合理
【情景式模擬】企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品返工居高不下
【情景式模擬】企業(yè)資金調(diào)度不合理運(yùn)營不暢
【情景式模擬】采購計(jì)劃安排不合理
【情景式模擬】銷售無法激發(fā)客戶興趣
【情景式模擬】工程質(zhì)量低劣進(jìn)度遲緩
【情景式模擬】業(yè)務(wù)外包無法實(shí)施有效監(jiān)管

非財(cái)管理者財(cái)務(wù)管理課程