課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
進行戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
課程大綱:
第一部分【戰(zhàn)略解讀:新環(huán)境,新長征】
案例1:中國第一家電子商務(wù)公司并不是阿里巴巴,為什么阿里巴巴卻成為最成功的電子商務(wù)公司?馬云贏在何處?
案例2:兩家公司,在同一個市場,做同樣的產(chǎn)品,面對同樣的消費者,為何利潤會相差233倍?
1、什么不是戰(zhàn)略
是否所有的利潤都值得獲?。考t極一時的背后,隱藏了怎樣的危機?權(quán)力和特權(quán)是否能夠依賴?解讀風云企業(yè),回歸商業(yè)正道。
中國進入逐漸成熟的市場經(jīng)濟,宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束,中國企業(yè)已經(jīng)從以資源、機會與關(guān)系為主的高速增長期,正式進入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長期。
2、 什么是戰(zhàn)略
決定企業(yè)生死的決策
指導(dǎo)全局的計劃和策略
明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路,為企業(yè)發(fā)展建立整體感
明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認同,使員工產(chǎn)生明確的歸屬感
第二部分:【目標是戰(zhàn)略的起點——如何制定愿景使命以凝聚人心?】
我是誰,不是由我所擁有的決定的,而是由我將要成為的決定的!
案例1:為什么能帶領(lǐng)中國革命走向成功?他對團隊說了什么?
案例2:馬云如何帶領(lǐng)十八羅漢做成那么不靠譜的事情?他又對團隊說了什么?
如何建立企業(yè)愿景?
如何確立企業(yè)使命?
如何確定企業(yè)的核心價值觀?
如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標?
第三部分:【產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體——如何定位業(yè)務(wù)以服務(wù)顧客】
如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰,我們用什么新業(yè)務(wù)來支撐我們的生存?如何選擇新業(yè)務(wù)?
案例1:柯達為什么會破產(chǎn)?
案例2:如果你的某種產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了90%以上的市場份額,你可以高枕無憂嗎?
外部環(huán)境分析
定位的四大步驟
定位的七則
規(guī)劃三層業(yè)務(wù)鏈
第四部分:【客戶價值是戰(zhàn)略的方向——如何組織運營以戰(zhàn)勝對手】
企業(yè)家必須回答:客戶為什么愿意購買我的產(chǎn)品?客戶為什么愿意買我的而不是競爭對手的產(chǎn)品?客戶為什么愿意花更高的價錢買我的產(chǎn)品?
案例1:【自嗨鍋】為何引爆互聯(lián)網(wǎng)?它們多做了什么?少做了什么?贏得了什么?
案例2:【滴滴】
什么是客戶價值
客戶價值的四個元素
以客戶價值為核心組織運營
客戶價值實操訓(xùn)練
第五部分:【關(guān)鍵資源與能力是戰(zhàn)略的保障——如何打造核心競爭力】
如何建立不依賴于個人、資金、成本、技術(shù)、資源等單個優(yōu)勢的系統(tǒng)能力?
如何打造偷不走、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的核心競爭力?
案例1:【特斯拉】
案例2:【海底撈】到底能不能學得會?
核心競爭力的實質(zhì)
核心競爭力的作用
如何培養(yǎng)核心競爭力
進行戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/293143.html
已開課時間Have start time
- 董彥峰
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐