課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
課程目標(biāo):
數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)、框架體系與思維創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法、基于數(shù)字化敏捷管理
物聯(lián)網(wǎng)+汽車業(yè),向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化中臺(tái)
汽車商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景及創(chuàng)新思路、數(shù)字化決策體系
商業(yè)全鏈路智能化五部曲及智能+推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展
智能商業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)高管等
課程大綱:
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知與思維創(chuàng)新
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式
3、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)與難點(diǎn)
6、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景
7、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)框架
8、數(shù)字化邊界向智能化延伸
案例:
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論及汽車應(yīng)用場(chǎng)景
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革
發(fā)展理念
領(lǐng)導(dǎo)力
組織結(jié)構(gòu)
運(yùn)營(yíng)能效
技術(shù)能力
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
愿景
數(shù)字化程度
單點(diǎn)啟動(dòng)
優(yōu)化創(chuàng)新
快速迭代
擴(kuò)展延伸
運(yùn)行管理
體驗(yàn)與安全
3、基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷管理
什么是敏捷管理
敏捷管理5個(gè)進(jìn)程
敏捷工作模式
4、數(shù)字孿生:構(gòu)建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系
定義與價(jià)值
創(chuàng)建數(shù)字孿生
數(shù)字孿生與數(shù)字主線
數(shù)字孿生,對(duì)產(chǎn)品生命周期管理
5、物聯(lián)網(wǎng)+汽車業(yè)向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型的新引擎
基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能服務(wù)
“物聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)系統(tǒng)
“物聯(lián)網(wǎng)+”的“朋友圈”
“物聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)圈中各角色的演變
從概念驗(yàn)證到規(guī)模化應(yīng)用的價(jià)值螺旋
6、數(shù)字化中臺(tái)戰(zhàn)略
生態(tài)前臺(tái)
敏捷中臺(tái):應(yīng)用中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)與智能中臺(tái)
集約后臺(tái)
7、汽車數(shù)字化商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景
網(wǎng)聯(lián)汽車
汽車安全
自動(dòng)駕駛
智慧出行
智慧物流
案例:
三、數(shù)字化決策體系與智能商業(yè)
1、大數(shù)據(jù)決策模型與支持體系
2、無數(shù)據(jù),不AI
3、智能技術(shù)群的“核聚變”
4、云是智能商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施
5、商業(yè)全鏈路智能化五部曲
基礎(chǔ)設(shè)施云化,用先進(jìn)技術(shù)夯實(shí)數(shù)智化能力
觸點(diǎn)數(shù)字化,信息流升維,微?;瘮?shù)字融合
業(yè)務(wù)在線化,協(xié)同促進(jìn)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)能力重構(gòu),拉動(dòng)企業(yè)價(jià)值
運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化,全面激活商業(yè)價(jià)值,微?;\(yùn)營(yíng)突破效率天花板
決策智能化,AI驅(qū)動(dòng)企業(yè)全鏈路效率提升
6、“智能+”推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展
智能制造:數(shù)據(jù)賦能制造業(yè)
定制化帶來的挑戰(zhàn)
智能商業(yè)服務(wù)消費(fèi)者的三大特征
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
7、智能商業(yè),未來已來
汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/294304.html
已開課時(shí)間Have start time
- 韓迎娣
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐