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數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程

課程目標(biāo)：
了解數(shù)字思維、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑、數(shù)字化本質(zhì)、思維轉(zhuǎn)變模式
了解數(shù)字場景思維、數(shù)字化創(chuàng)新思維及企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略解碼
商業(yè)模式畫布的定義，五大商業(yè)戰(zhàn)略，從點(diǎn)、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力
商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，*模式內(nèi)容，4個視角，9大模塊
商業(yè)模式畫布應(yīng)用場景，場景邏輯與角色關(guān)系
敏捷管理商業(yè)目標(biāo)，敏捷管理誤區(qū)及敏捷交付架構(gòu)與5個進(jìn)程
用戶故事地圖，用戶任務(wù)，行為與地圖，企業(yè)中臺化能力
如何從數(shù)據(jù)中臺到智能中臺，智能戰(zhàn)略重構(gòu)商業(yè)與服務(wù)模式
智能化重塑商業(yè)格局，智能化建設(shè)“1+N”模式價值框架，智能商業(yè)場景進(jìn)化
商業(yè)全鏈路智能化五部曲及未來智能商業(yè)

課程對象：總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、各部門總監(jiān)等高管人員

課程大綱:
一、 數(shù)字思維與思維創(chuàng)新
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式
3、數(shù)字化本質(zhì)是什么？
4、思維轉(zhuǎn)變?nèi)齻€方向
5、數(shù)字觸角
6、數(shù)字思維
協(xié)同
分權(quán)
成果
7、數(shù)字場景思維
8、數(shù)字化創(chuàng)新思維
連接
賦能
破界
案例分析：

二、 初識商業(yè)模式畫布
1、企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略解碼
2、商業(yè)模式的定義
3、五大商業(yè)戰(zhàn)略
4、從點(diǎn)、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力
5、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計方法
6、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
案例分析：

三、 商業(yè)模式畫布
1、 什么是商業(yè)模式畫布
2、 商業(yè)模式畫布意義及作用
3、 商業(yè)模式畫布內(nèi)容
4、 商業(yè)模式畫布4個視角
5、 商業(yè)模式畫布的九大模塊
目標(biāo)客戶的定位——誰是你的用戶
價值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設(shè)計——誰幫你講故事
客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關(guān)鍵資源的把控——提煉新價值點(diǎn)
交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)
成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
案例：案例分解
現(xiàn)場練習(xí)：用*畫出負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商業(yè)模型

四、商業(yè)模式畫布應(yīng)用場景及案例解析
1、什么是應(yīng)用場景？
2、應(yīng)用場景的場景角色？
決策者
管理者
運(yùn)營者
使用者
3、應(yīng)用場景的場景邏輯
4、商業(yè)模式畫布案例解析
現(xiàn)場練習(xí)：用*優(yōu)化負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商業(yè)模型

五、用戶故事地圖與敏捷管理
1、敏捷商業(yè)目標(biāo)
持續(xù)創(chuàng)新
產(chǎn)品適應(yīng)性
縮短交付進(jìn)度
人員和流程適應(yīng)性
可靠的結(jié)果
2、敏捷的定義
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷交付架構(gòu)與5個進(jìn)程
構(gòu)想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
5、用戶故事地圖
用戶任務(wù)
用戶行為
用戶故事
現(xiàn)場練習(xí)：用故事地圖及敏捷管理模式，來構(gòu)建平臺用戶角色，任務(wù)，行為及故事地圖

六、中臺戰(zhàn)略
1、企業(yè)能力的中臺化
業(yè)務(wù)
數(shù)據(jù)
技術(shù)
2、什么是數(shù)據(jù)中臺
數(shù)據(jù)中臺
數(shù)據(jù)中臺的意義
數(shù)據(jù)中臺解決的問題
數(shù)據(jù)分析的三個階段
數(shù)據(jù)中臺構(gòu)成
數(shù)據(jù)中臺能力
數(shù)據(jù)中臺面臨的挑戰(zhàn)
DataAPI是數(shù)據(jù)中臺核心
3、如何從數(shù)據(jù)中臺到智能中臺
4、基于智能戰(zhàn)略的中臺戰(zhàn)略
生態(tài)前臺
敏捷中臺：應(yīng)用中臺、數(shù)據(jù)中臺與智能中臺
集約后臺
5、智能戰(zhàn)略重構(gòu)商業(yè)與服務(wù)模式
案例分析：

七、智能化未來商業(yè)趨勢及模式解讀
1、數(shù)字化邊界向智能化延伸
2、智能化重塑商業(yè)格局
3、智能化建設(shè)“1+N”模式價值框架
4、智能化對企業(yè)的能力框架
一級能力
二級能力
智能化成熟度5個階段
5、智能商業(yè)誤區(qū)：三重三輕
6、智能商業(yè)場景進(jìn)化
數(shù)字化–效率驅(qū)動
智能化–場景連接
深度融合–以人為中心
7、商業(yè)生態(tài)智能化戰(zhàn)略
商業(yè)從“消費(fèi)紅利”向“數(shù)智創(chuàng)新”進(jìn)化
鏈接價值被重新定義
消費(fèi)互聯(lián)進(jìn)化為生態(tài)互聯(lián)
技術(shù)價值被重新定義
8、商業(yè)全鏈路智能化五部曲
基礎(chǔ)設(shè)施云化，用先進(jìn)技術(shù)夯實(shí)數(shù)智化能力
觸點(diǎn)數(shù)字化，信息流升維，微?；瘮?shù)字融合
業(yè)務(wù)在線化，協(xié)同促進(jìn)全價值鏈業(yè)務(wù)能力重構(gòu)，拉動企業(yè)價值
運(yùn)營數(shù)據(jù)化，全面激活商業(yè)價值，微?；\(yùn)營突破效率天花板
決策智能化，AI驅(qū)動企業(yè)全鏈路效率提升
9、智能商業(yè)的雙螺旋
10、企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
作業(yè)：用*優(yōu)化負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商業(yè)模型
優(yōu)化項(xiàng)目的用戶故事地圖

數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程