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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
骨干人才的 目標管理與計劃執(zhí)行
 
講師:婁偉 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:婁偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

有效制定目標培訓(xùn)

【課程背景】
目標是一種未來的愿望,為了實現(xiàn)它,我們愿意付出努力。有效的制定目標,它能增加你的動力,迫使你優(yōu)先、重點、及時有效的對自己負責。有了目標就可能使你更經(jīng)常的獲得成功。一旦你制定了目標,工作價值也就明確了,設(shè)置目標是成功的第一步。
目標管理的根本意義在于,通過對市場環(huán)境的研究,挖掘所有可能的機會點,并通過目標分解,把機會和潛在的機會轉(zhuǎn)化為管理動作和經(jīng)營效益,企業(yè)的目標很明確,就是要實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營效益任務(wù)。
根據(jù)管理大師*的觀點,目標管理所要達到的兩個核心手段,一個是激勵,一個是控制。通過設(shè)定目標對整個組織的行為進行控制,不僅是設(shè)定目標,更要使整個組織把各種資源調(diào)動起來,圍繞目標前進,不斷對工作進行跟蹤。如果發(fā)生了偏離,通過跟蹤及時把這個偏離的情況進行評估,并采取一定的措施,保證我們的目標按照既定目標實現(xiàn)。
本課程立足于目標制定和分解的方法論,結(jié)合客戶的實際工作為標的,通過行動學(xué)習(xí)的方式,現(xiàn)場學(xué)習(xí),現(xiàn)場研討,現(xiàn)場實施,將知識的學(xué)習(xí)快速直接的轉(zhuǎn)化為日常工作的實際需要,并給出《目標與計劃表》,讓學(xué)員學(xué)以致用,快速產(chǎn)生成效。

【課程特色】
授課過程采用SPOT團隊引導(dǎo)與共創(chuàng)學(xué)習(xí) -- 保障學(xué)員的【學(xué)習(xí)+研討+分享+訪談+訓(xùn)練】五維一體
亮點1:以小組為單位,針對問題做研討,實操練習(xí)
亮點2:現(xiàn)場邀請學(xué)員分享,講師訪談,實操教學(xué)
亮點3:摒棄傳統(tǒng)課程重理論輕實戰(zhàn)的缺點,實戰(zhàn)練習(xí),即學(xué)即用

【課程模塊】
一、目標管理的意義與價值
二、目標的制定與目標分析
三、時間管理與計劃的制定

【課程大綱】
一、目標管理的意義與價值
1、目標對于個人成長的意義
1)案例分析:四大名著
2)學(xué)員研討:哲學(xué)的三大難題 VS目標的意義
3)游戲體驗:報數(shù)挑戰(zhàn)
4)目標的4個核心價值
2、目標管理對于個人的意義
1)耶魯大學(xué)的調(diào)研報告
2)人的成長與目標管理的關(guān)系
3)學(xué)員練習(xí):編寫個人目標

二、目標的制定與目標分解
1、目標制定的3個維度
1)案例分析:視頻案例
2)從管理的視角看待目標設(shè)定
3)目標設(shè)定的3個維度:崗位績效,團隊協(xié)作,能力成長
4)學(xué)員練習(xí):基于3個維度輸出目標管理體系
2、目標制定的SMART原則
1)什么樣的目標才是清晰有效的目標
2)目標制定的SMART原則
3)學(xué)員練習(xí):采用SMART原則優(yōu)化你的目標
4)目標衡量指標的二定原則
定量原則:QQC指標
定性原則:AB指標
3、目標分解:是對目標階段性控制的關(guān)鍵步驟
1)目標分解:剝洋蔥法
2)目標分解的兩個方式:時間線 & 里程碑線
Step01學(xué)員輸出:基于目標制定的工具,完成《目標制定與目標分解表》

三、時間管理與計劃的制定
1、 時間管理的四象限法則
1)學(xué)員練習(xí):基于個人目標編寫行動計劃
2)時間管理的四象限法則
3)如何判斷一件事情的重要度的問題
4)如何判斷一件事情的緊急度的問題
2、 事件重要性的判斷:什么是重要的事情
1)重要性是什么?
2)趨勢性判斷的3個要素
3、 事件緊急性的判斷:什么是緊急的事情
1)區(qū)分真緊急與假緊急
2)心理學(xué)原理:緊急事件背后的恐懼性原理
3)做出決定,將80%的時間和精力放在第二象限
消費意識>投資意識
缺乏克制,及時行樂
4、計劃制定的核心管理工具:PDCA循環(huán)
1)PDCA循環(huán)的起源及價值
2)PDCA循環(huán)的階梯式迭代
5、使用PDCA循環(huán)完成計劃制定
1)行動計劃的時序工具:甘特圖
2)結(jié)合時間管理的分析結(jié)果,完成計劃制定
Step 02學(xué)員輸出:使用甘特圖,輸出完整的《工作計劃甘特圖表》
學(xué)習(xí)=學(xué)+習(xí)
真正的學(xué)習(xí)發(fā)生在行為改變之時,
真正的成長發(fā)生在習(xí)慣養(yǎng)成之后

有效制定目標培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/294343.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:骨干人才的 目標管理與計劃執(zhí)行

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
婁偉
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