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操盤一線干貨課程

課程內(nèi)容
第一部分：住宅死盤復(fù)活案例研習(xí)
案例一：黃岡·長河水岸黃岡·長河水岸
接盤前：2013年入市，由于開發(fā)商資金鏈問題，工程停滯，2015-2016年兩年停止了營銷工作。市場了無音訊，開發(fā)商口碑跌倒谷底。
接盤后：重新挽回市場信心，重塑項目核心價值，線上線下制造爆點，化腐朽為神奇，一個2年去化個位數(shù)的項目30天成交150套！
案例二：眉山·優(yōu)博花園
接盤前：4年僅售98套，含政府回購的70多套安置房，項目滯銷，開發(fā)商資金鏈幾乎斷裂。
接盤后：銷售第一天，成交12套，超過開發(fā)商2017年成交總和，銷售第一周，成交98套，其中單天成交最高37套，3個月200套清盤，均價由2200元/㎡提高到3500元/㎡。
案例三：興化·星湖灣
接盤前：該盤地處興化市新城區(qū)，暫無商業(yè)配套，緊鄰電視塔，抗性大，競品惡意詆毀，放大輻射說辭，造成市場恐慌，兩家南京代理公司嘗試代理，均告失敗。
接盤后：歷經(jīng)一年磨礪，終獲突破，2017年1月1日二期首開去化90%，38天銷售400百套，穩(wěn)居興化總銷*。
案例四：萊蕪·星城117
接盤前：一二期延期交房，口碑差，二期消防未通過驗收，頂賬房多，價格混亂，項目離市區(qū)遠(yuǎn)，工程質(zhì)量差，二期儲藏室、車位漏水未交付，上千套房源積壓，面臨資金鏈斷鏈。
接盤后：突破20天瓶頸期，線上瀏覽點擊良80萬次，現(xiàn)場到訪量6萬人次，看房客戶1212組，5個月成交433套，銷售額2.75億。
案例五：來賓·泰和華府
接盤前：項目始建于2011年，2015年一期工程部分完工后資金鏈斷鏈項目停滯，2018年廣西建工集團(tuán)注資收購，項目復(fù)工重新啟動。
接盤后：9月8日當(dāng)天集中式開盤，推出172套，當(dāng)天認(rèn)購170套，僅剩2套樓中樓，一周后加推68套，不到一個月全部去化，目前可售房源基本清盤，工程進(jìn)度跟不上銷售進(jìn)度。

第二部分：文旅死盤復(fù)活案例研習(xí)
案例六：麗江·大研里
接盤前：停盤五年，知名死盤
接盤后：接盤后：成為麗江三冠王（單日、單月、平均成交率），十線成網(wǎng)、六步成渠、整合百家公司，聯(lián)名萬名伙伴，3個月勁銷4億，麗江第一單價，3個月單價從19400元漲至40000元。
案例七：峨眉·山嶼湖
接盤前：滯銷5年，洋房低價年銷7000萬，別墅滯銷年銷20套
接盤后：洋房高價6個月清盤，成交額6個億，洋房價格翻一倍，別墅單月40套，銷售額1個億。
案例八：峨眉·時光案例八：峨眉·時光
接盤前：月銷10套，開發(fā)商資金鏈極度緊張。
接盤后：整合千家公司，聯(lián)名五萬伙伴，成都文旅銷售*，峨眉單價王，單價1萬到1.5萬，無蓄水，單日500套，3天5個億，6個月2670套，成交破20億，成交率25%。
案例九：鄭州·星光匯
接盤前：停盤十年，僅三證。
接盤后：靠保證金拿施工證，靠認(rèn)籌款拿預(yù)售證，進(jìn)場歷經(jīng)10個月等待，三次被驅(qū)逐，史上最爛售樓處，公開10天勁銷107套商鋪，10天1個億。
案例十：威海·建大未來城
接盤前：項目一期曾經(jīng)在2010年實現(xiàn)了三天清盤十萬方的歷史性記錄。項目二期和三期產(chǎn)品接連推出，但是在三期過后迎來了市場低潮期，從2013年后銷量就開始下滑，直到2015年全年的銷量僅有38套。
接盤后：通過項目形象重塑、網(wǎng)絡(luò)整合營銷、分銷渠道聯(lián)動三板斧，累計銷售住宅產(chǎn)品1033套；別墅產(chǎn)品52套；商業(yè)產(chǎn)品22套；合計完成了超5個億的銷售額。

第三部分：商業(yè)死盤復(fù)活案例研習(xí)
案例十一：海寧·星光匯
接盤前：先天發(fā)育不足，海寧市區(qū)總?cè)丝?4萬，不足以支撐銀泰（43萬方）和人民廣場（11萬方）之外的綜合體，后天形象不佳，2013年開盤，3年滯銷，市場口碑極差。
接盤后：頭條撕逼，重新打開項目知名度，利用互聯(lián)網(wǎng)+工具，實現(xiàn)病毒性事件傳播，引入跨區(qū)域分銷團(tuán)隊，召開千人分銷掘金大會，啟動全國招商聯(lián)盟系統(tǒng)，勁銷5個億。
案例十二：上饒·五洲國際城
接盤前：市場負(fù)面口碑醞釀，市場一期經(jīng)營狀況差，政府干預(yù)，強(qiáng)制要求開發(fā)二期，市場營銷環(huán)境差，缺乏推廣費(fèi)用， 缺乏媒體宣傳推廣支持，開發(fā)商狀況資金鏈斷裂 。
接盤后：6個月！1200余套商鋪，開盤當(dāng)天全部售罄?，回籠資金3.8億元，14個月！1800余套商鋪、600余套公寓全部售罄，回籠資金7億元，再續(xù)一期勁銷傳奇 。
案例十三：廬江·安德利廣場
接盤前：惡意競價導(dǎo)致地價虛高，地王之上的綜合體；政府規(guī)定商業(yè)50%自持，50%銷售支撐難度大；規(guī)劃已審批，問題較多，開發(fā)商無決心調(diào)整；政府、市場普遍不看好，企業(yè)內(nèi)部信心不足。
接盤后：區(qū)域戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、客戶戰(zhàn)，五大戰(zhàn)役，震驚全城，從不認(rèn)可到受市場追捧，從不看好到行業(yè)聚焦，從沒信心到 良性運(yùn)轉(zhuǎn)，12個月，銷售700套商鋪，回款6億 。
案例十四：衡水·銀灣SOHO
接盤前：2012年至今主體未完工，開發(fā)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，拖欠工程款，施工方撤場；一到五層定位是商場，并且已經(jīng)進(jìn)行了部分返租銷售。原來引進(jìn)的天元名品，因經(jīng)營不善，主動撤場；項目停滯六年，長期隱匿于市場，老業(yè)主，因為商場撤場，多次上訪，頻繁維權(quán)。
接盤后：線上引流，線下推廣，進(jìn)行多維度組合出擊，最終在四個月的時間內(nèi)完成了80%的去化，共計銷售214套。
案例十五：海寧·金泰城
接盤前：銷售停滯，沉寂一年，先后更替3家代理機(jī)構(gòu)，開發(fā)商焦灼新選代理。
接盤后：品牌形象塑造在前，經(jīng)營價值挖掘構(gòu)建在中，千店萬客渠道聯(lián)盟在后。5天核心團(tuán)隊重整出發(fā)，10天項目形象重裝亮相，15天批量踩盤重磅出擊，20天銷售氛圍重新煥發(fā)！重啟1個月，交回2億業(yè)績單，年銷總金額近7億。

第四部分：別墅寫字樓死盤復(fù)活案例研習(xí)
案例十六：淄博·中房翡翠山景
接盤前：入市4年慘淡運(yùn)行，開發(fā)成本高昂項目難以支撐，2011年入市至2014年，項目總銷售僅40余套，高總價接受困難，產(chǎn)品雜客戶模糊，配套差道路不通。
接盤后：接盤后六個月，項目銷售140套，銷售金額1.6億元，回款1.27億元，操盤第二年，銷售金額2.7億元，回款金額3.76億元，項目整體銷售率達(dá)到96%。
案例十七：東合·龍山郡
接盤前：2014年項目首開—2014年全年無銷售—2015年全年僅銷售兩套—2016年上半年無銷售 。
接盤后：2016年6月，營銷策略出街；全年任務(wù)1.2億元，2016年9月即完成1.2億的銷售金額，2016年12月完成2.4億銷售額，全年超額200%完成任務(wù)。
案例十八：本溪·天著國際溫泉休閑度假地
接盤前：2014年至2016年下半年，受項目自身規(guī)劃和工程，以及營銷問題，項目處于滯銷狀態(tài)。?
接盤后：1-4月在溫泉度假產(chǎn)品沒綠化、無呈現(xiàn)、無體驗的情況下，單月銷售額破8400萬！全年銷售額實現(xiàn)3.6億！實現(xiàn)沈陽市溫泉項目銷售金額*1。
案例十九：大連·新星星海中心星城117
接盤前：2015年—2016年累計僅銷售88套
接盤后：春展會當(dāng)天政策出街，創(chuàng)1天成交100套，3天1.12億銷售神話，星耀星海創(chuàng)大連銷售奇跡。寫字間產(chǎn)品半年銷售整棟神話！
案例二十：龍湖·源著天街
龍湖·源著天街
接盤前：平均每月銷量在200萬左右。
接盤后：入駐5個月，線下到訪量1500組+，銷售套數(shù)184套，銷售額2個億+。

第五部分：二十大核爆快銷模式研習(xí)
1、買房送裝修，模式得民心
2、買鋪送汽車，寶馬開回家
3、車位免費(fèi)送，驚喜無抗性
4、搖一搖集客，活動驚天地
5、營銷無邊界，聯(lián)銷有靈魂?
6、一二手聯(lián)動，人海定江山
7、千店萬客來，渠道精益化?
8、資產(chǎn)證劵化，乾坤大挪移
9、智慧科技化，數(shù)據(jù)定乾坤
10、基金定向投，資金決生死
11、爆點如何做，三點要學(xué)會
12、整合定生死，聯(lián)盟天下贏
13、拓客不創(chuàng)新，效果不放心
14、殺客不給力，人多白費(fèi)勁
15、四縱加十橫，客戶無處逃
16、撕逼有技巧，對手無奈何
17、住宅似簡單，死盤也挺難
18、文旅很美好，聯(lián)銷加操盤
19、商業(yè)老大難，平臺作戰(zhàn)易
20、別墅賣不動，多管齊下來

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