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BLM模型應(yīng)用課程

課程背景
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到2020年收入1367億美元，增長11.2%，利潤99億美元，增長10.4%，并且是在*極限施壓的情況下去的。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，從戰(zhàn)略管理的角度來理解華為管理實踐，即基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型的應(yīng)用實踐，將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考。

課程特色
1、視野拓展，模型創(chuàng)新：引入BLM戰(zhàn)略管理模型，在掌握戰(zhàn)略管理核心知識的基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理進行升級，掌握并運用BLM戰(zhàn)略管理核心知識。
2、案例剖析，演練實操：在每個課程講解過程中對標華為應(yīng)用實踐經(jīng)驗，剖析華為深化運用管理成果，但又不拘泥于華為，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行裁剪應(yīng)用。
3、工具運用，輔助落地：針對BLM模型中的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略執(zhí)行模塊講解中提供具體的運用工具，幫助學員在理解模型的過程中掌握實操轉(zhuǎn)化及運用的工具。

課程目標
1、了解IBM的BLM模型以及其本質(zhì)，學習華為如何利用BLM制定戰(zhàn)略，透析華為在戰(zhàn)略執(zhí)行端為何可以做得更好；
2、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的處部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；
3、掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
4、統(tǒng)一高層管理者的戰(zhàn)略管理的思想共識，統(tǒng)一戰(zhàn)略管理制定的方法和工具，系統(tǒng)理解和掌握BLM模型（業(yè)界領(lǐng)先，標桿公司采用），做到戰(zhàn)略基本正確，組織充滿活力。

課程對象
企業(yè)高層管理人員、部門負責人等

課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式

課程大綱
一、戰(zhàn)略成長：華為的成功源于它的管理和戰(zhàn)略
1、理解企業(yè)戰(zhàn)略管理
(1) 什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
(2) 戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性
(3) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個關(guān)注點
2、華為的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3、華為的成功是贏在戰(zhàn)略
(1) 戰(zhàn)略是駛向商業(yè)成功的導(dǎo)航儀
(2) 華為戰(zhàn)略管理原則與特點
(3) 戰(zhàn)略管理在華為的發(fā)展歷程
4、華為戰(zhàn)略管理方法
(1) 郭士納用戰(zhàn)略管理拯救IBM
(2) 戰(zhàn)略管理工具 BLM 模型
(3) 華為戰(zhàn)略管理流程

二、行動要求：領(lǐng)導(dǎo)力是根本，價值觀是基礎(chǔ)
1、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理
(1) 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
(2) 領(lǐng)導(dǎo)力貫穿整個戰(zhàn)略過程
(3) 匹配戰(zhàn)略需求，不斷發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
2、華為領(lǐng)導(dǎo)力模型
(1) 領(lǐng)導(dǎo)力通用素質(zhì)模型
(2) 干部領(lǐng)導(dǎo)力要求
(3) 華為對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的考慮
3、價值觀與戰(zhàn)略管理
(1) 價值觀對企業(yè)的重要性
(2) 價值觀是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
(3) 價值觀是戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力
(4) 華為核心價值觀
4、確定戰(zhàn)略意圖
(1) 清晰的愿景和使命
(2) 中長期目標與短期目標
(3) 根據(jù)市場環(huán)境進行動態(tài)調(diào)整

三、市場洞察：從差距分析與市場中尋找機會
1．分析差距
2．分析行業(yè)機會與市場需求
3．比較競爭對手與企業(yè)自身
4．把握戰(zhàn)略機會點

四、創(chuàng)新焦點：用創(chuàng)新滿足未來業(yè)務(wù)組合需求
1、定義業(yè)務(wù)類型
(1) 核心業(yè)務(wù)——收入與利潤的主要來源
(2) 成長業(yè)務(wù)——市場增長和擴張機會的來源
(3) 新興機會——未來長期增長的機會
2、設(shè)計未來業(yè)務(wù)組合
3、明晰企業(yè)創(chuàng)新模式
(1) 企業(yè)創(chuàng)新的三種模式
(2) 華為四大創(chuàng)新機制
4、創(chuàng)新驅(qū)動持續(xù)成長

五、業(yè)務(wù)設(shè)計：明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方式
1、確定目標客戶
2、傳遞價值主張
3、價值獲取方式
4、選擇經(jīng)營范圍
5、構(gòu)建戰(zhàn)略控制點
6、做好風險管理

六、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略有效分解到組織與個人
1、戰(zhàn)略解碼的原則與工具
(1) 戰(zhàn)略解碼遵循的基本原則
(2) 戰(zhàn)略解碼工具——BEM
(3) 戰(zhàn)略指標體系——平衡計分卡
2、設(shè)計組織 KPI 的集合
(1) 明確戰(zhàn)略方向及其運營意義
(2) 識別 CSF，制定戰(zhàn)略地圖
(3) 基于戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出戰(zhàn)略 KPI
3、戰(zhàn)略解碼到各個部門
(1) 提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)
(2) 明確各關(guān)鍵任務(wù)間的依賴關(guān)系
(3) 制定部門業(yè)務(wù)實施規(guī)劃和績效目標
4、組織績效分解到個人
(1) 讓員工充分理解組織目標
(2) 將個人績效與組織績效捆綁
(3) 讓部門主管對組織績效負責
5、戰(zhàn)略解碼的實踐挑戰(zhàn)

七、組織保障：完善組織能力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
1、建立支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織
(1) 組織設(shè)計的重點關(guān)注
(2) 匹配戰(zhàn)略需求開展組織變革
(3) 華為戰(zhàn)略管理機構(gòu)及其職能
2、人力資本助推戰(zhàn)略實現(xiàn)
(1) 基于戰(zhàn)略進行關(guān)鍵人才布局
(2) 聚集世界范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才
(3) 強化內(nèi)部人力資源池管理
3、圍繞業(yè)務(wù)構(gòu)建干部能力
(1) 干部必須種莊稼、打糧食
(2) 訓戰(zhàn)結(jié)合的賦能方式
(3) 干部繼任梯隊的分層培養(yǎng)
4、用氛圍與激勵貫徹組織執(zhí)行力
(1) 營造良好的組織氛圍
(2) 強化高效協(xié)同的組織執(zhí)行力
(3) 構(gòu)建有競爭力的激勵體系

八、執(zhí)行督導(dǎo)：有效監(jiān)控過程，強化執(zhí)行效果
1、華為的戰(zhàn)略管理流程
(1) 戰(zhàn)略規(guī)劃子流程
(2) 年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算子流程
(3) 管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程
2、基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
(1) 實現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
(2) 人力規(guī)劃與業(yè)務(wù)預(yù)算的融合
(3) 一報一會：從財務(wù)分析到經(jīng)營分析
3、構(gòu)建全過程監(jiān)控體系
(1) 略執(zhí)行過程要監(jiān)控到位
(2) 厘清并明確任務(wù)關(guān)鍵控制節(jié)點
(3) 以過程檢查對執(zhí)行進度全程監(jiān)控
4、戰(zhàn)略評估與優(yōu)化改進
（1）定期審視戰(zhàn)略目標的正確性
（2）階段性復(fù)盤，不斷調(diào)整和優(yōu)化

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