《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
講師：陳蕊 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：陳蕊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升中層領(lǐng)導(dǎo)力課程
【課程背景】
處于“三明治夾心層”的中層領(lǐng)導(dǎo)者，如何克服焦慮，突破瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)好員工、自己，處理好各種關(guān)系？
本課程主要解決：作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何管理好自己、如何領(lǐng)導(dǎo)員工、如何管理好與上級(jí)的關(guān)系、如何管理好與同事的關(guān)系。告訴中層管理者在日常管理工作中和人際關(guān)系中非常實(shí)用的策略和技巧。
在以上4個(gè)方面，中層領(lǐng)導(dǎo)者常會(huì)遇到的問題和困擾，給予實(shí)用的建議。課程中所包含的真實(shí)案例和小練習(xí)，可以幫助學(xué)員結(jié)合自己的實(shí)際處境和行為習(xí)慣，有針對(duì)性地對(duì)照、學(xué)習(xí)、改進(jìn)，從而逐步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程收益】
了解作為中層管理干部如何領(lǐng)導(dǎo)自己，認(rèn)清并利用自己的優(yōu)勢
了解如何領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，如何總覽全局，設(shè)置工作的優(yōu)先順序
掌握3種授權(quán)、激勵(lì)員工的方法與技巧和如何高效溝通的方法
了解如何與同事有效合作，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人際關(guān)系網(wǎng)
了解如何管理與上級(jí)的關(guān)系，面對(duì)4種不同性格的領(lǐng)導(dǎo)該如何應(yīng)對(duì)與處理
【課程對(duì)象】公司各部門的主管、部門長、經(jīng)理等中層管理人員
【課程大綱】
一、 中層領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)自己？
1、中層領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)觀遇到的4大挑戰(zhàn)
2、如何處理4大挑戰(zhàn)
如何踐行誠信與承擔(dān)責(zé)任
如何認(rèn)清自己的個(gè)人優(yōu)勢
什么是領(lǐng)導(dǎo)魅力，如何避免領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)
如何讓自己的生活充滿樂趣與幸福感
二、中層領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)員工？
1、中層管理者面對(duì)員工的4大挑戰(zhàn)
2、如何處理4大挑戰(zhàn)
如何成為一個(gè)總覽全局的領(lǐng)導(dǎo)
3、如何進(jìn)行授權(quán)
授權(quán)的障礙分析
如何進(jìn)行專業(yè)授權(quán)
案例：授權(quán)案例分組討論、分析等
4、 如何進(jìn)行高效溝通
內(nèi)部溝通的方式
如何進(jìn)行高效面談
如何進(jìn)行高效會(huì)議
案例：4大關(guān)鍵溝通的策略、SWOT的員工優(yōu)劣勢分析法
5、 如何進(jìn)行目標(biāo)管理——方法與技巧
什么是不均衡法則
帕累托法則在工作中的運(yùn)用
案例：帕累托法則在工作中的運(yùn)用、不均衡法則的運(yùn)用
6、 如何進(jìn)行員工激勵(lì)
KITA激勵(lì)法
案例：訓(xùn)練小狗的2種方式、KITA激勵(lì)法的實(shí)際運(yùn)用案例
領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可如何成為激勵(lì)因素
在激勵(lì)中蘊(yùn)含的組織文化滲透
案例：圣加侖模型、麗思卡爾頓圣加侖模型展示
三、如何管理與同事的關(guān)系？
1、如何與同事有效合作
與同事合作遇到的問題與分析
決策力場分析與應(yīng)對(duì)方法
10個(gè)建立強(qiáng)大人際關(guān)系網(wǎng)的原則
案例：小組討論分析與同事合作遇到的4種不同態(tài)度時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)。
四、如何管理與上級(jí)的關(guān)系？
1、面對(duì)上級(jí)，中層管理者的煩惱是什么？
2組小測試：究竟是誰有問題？
是否能為領(lǐng)導(dǎo)帶來：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的認(rèn)可、忠誠、業(yè)績？
2、高層對(duì)中層的3種認(rèn)識(shí)
口碑、業(yè)績俱佳的中層
低調(diào)、不制造麻煩、能夠保證一切順利進(jìn)行的中層
無法完成目標(biāo)且聲明不佳的中層
3、如何成為不可或缺的中層領(lǐng)導(dǎo)者
站在上級(jí)的角度思考
如何彰顯自己的成績
10種不同性格的領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)對(duì)辦法
案例：如何快速制作評(píng)估表，利用決策矩陣快速提供決策
提升中層領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/294682.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳蕊
[僅限會(huì)員]
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