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職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)課程

為何學(xué)習(xí)：
作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我們?cè)诠局械呢?zé)任，作用是哪些? 尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)總監(jiān)， 如何管理自己的時(shí)間， 管理自己的團(tuán)隊(duì)，如何與各個(gè)部門(mén)的總監(jiān)合作， 我們工作的管理工具有哪些？我們的工作重點(diǎn)是哪些？ 有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)？

課程亮點(diǎn)：
系統(tǒng)講解了職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的知識(shí)體系
密切聯(lián)系實(shí)際工作
業(yè)務(wù)與管理相互相成
有問(wèn)必答，培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

課程收益：
掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)必要的技術(shù)，會(huì)計(jì)知識(shí)，自動(dòng)化管理和管理技能，更加有效率和效果地計(jì)劃，組合和工作；在事實(shí)發(fā)生之前， 預(yù)見(jiàn)趨勢(shì)；掌握制定有效的財(cái)務(wù)政策， 對(duì)公司作出更大貢獻(xiàn)。

參加對(duì)象：
新任命的財(cái)務(wù)總監(jiān)、總監(jiān)，分部或工廠(chǎng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)部副總監(jiān)，和財(cái)務(wù)部的骨干員工

培訓(xùn)大綱：
財(cái)務(wù)總監(jiān)的先決條件
專(zhuān)業(yè)知識(shí),先知先覺(jué)和積極主動(dòng)性
計(jì)劃組織，效率與效果
管理能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心工作內(nèi)容
即刻把握工作要點(diǎn)
財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)與組織的關(guān)系
財(cái)務(wù)總監(jiān)成功的要素
財(cái)務(wù)總監(jiān)在管理中的作用
財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（本部分在第一天同意講完）在這次課程中不講
理解公司計(jì)劃循環(huán)
理解公司的戰(zhàn)略，策略計(jì)劃
理解公司的資本支出預(yù)算、評(píng)估與控制
使用有附加值的程序
掌握現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)
理解公司的運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)
知道如何評(píng)估股東的期望
控制和管理運(yùn)營(yíng)預(yù)算
財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)技術(shù)
如何建立有效的報(bào)告體系
如何建立有效的報(bào)告
確立不同審計(jì)類(lèi)型和審計(jì)流程
掌握會(huì)計(jì)控制與程序
討論財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的其他關(guān)鍵問(wèn)題
財(cái)務(wù)總監(jiān)的信息技術(shù)（因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系， 這部分不準(zhǔn)備講）
理解企業(yè)資源計(jì)劃ERP
討論電子商務(wù)EC與B2B
利用數(shù)據(jù)庫(kù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作
信息安全與控制
理解業(yè)務(wù)流程再造與自動(dòng)控制
有效實(shí)施信息系統(tǒng)
財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理工作
理解對(duì)上和對(duì)下的管理原則
如何把觀(guān)點(diǎn)推銷(xiāo)給上司
管理優(yōu)先工作和擔(dān)當(dāng)責(zé)任
員工的培訓(xùn)與發(fā)展
有效的溝通
時(shí)間管理

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