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業(yè)財融合機制課程

為何學習
財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理，還是新任命的班組長，沒有掌握關(guān)鍵的財務(wù)概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財務(wù)培訓師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財務(wù)問題融合為一體，但是財務(wù)人員也必須學會從業(yè)務(wù)的角度去看企業(yè)的財務(wù)決策，本課程將通過幾個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部風險，內(nèi)部控制和績效考核等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。

課程亮點：
專門針對業(yè)務(wù)與財務(wù)人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效
跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作

培訓收益：
全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率
學會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法
掃除財務(wù)知識盲點：理解預(yù)算、會計與財務(wù)分析各自的功能
業(yè)務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
運用財務(wù)思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識，理解公司財務(wù)政策與公司經(jīng)營政策關(guān)系
幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升運營績效的方法
強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率。
理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負債和權(quán)益
幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種，增加個人理財?shù)闹R。
建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
將財務(wù)風險與回報的原則應(yīng)用到你的工作決策之中
學會使用財務(wù)工具來設(shè)計績效評估，經(jīng)營決策的標桿
不同部門經(jīng)理學會使用成本分析、預(yù)算控制等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理和業(yè)績：

針對研發(fā)部門：
產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)對于生產(chǎn)成本的影響；
研發(fā)項目對于客戶價值分析；
研發(fā)成本分析與核算。
針對業(yè)務(wù)發(fā)展部門：
從財務(wù)管理角度，探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財務(wù)影響，如：并購分析，投資回報率，項目預(yù)算等。
針對銷售管理部門：
定價決策
銷售成本以及費用預(yù)算
銷售預(yù)算的預(yù)測。
針對生產(chǎn)部門：
生產(chǎn)成本的分析控制
生產(chǎn)過程的價值分析等

參加對象：
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，金融機構(gòu)及其他服務(wù)行業(yè)的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中高級管理人員，以及各個部門的骨干員工。

課程大綱：
模塊一、業(yè)財融合機制下財務(wù)集團化運作架構(gòu)與工作模式
1、為何需要進行業(yè)財融合管理
2、業(yè)務(wù)財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
3、能力要求和團隊建設(shè)
4、角色定位和職責
4、業(yè)務(wù)運營過程中如何高效發(fā)揮財務(wù)價值

模塊二、管理會計與成本管理實踐
1、財務(wù)會計衡量的價值
2、管理會計創(chuàng)造的價值
3、成本會計如何平衡財務(wù)與管理會計
4、管理會計實施的要點
5、成本會計實施的要點
6、成本降點的案例分享

模塊三、預(yù)算管理與業(yè)務(wù)融合實踐
1、業(yè)務(wù)人員參與預(yù)算管理的條件
2、如何構(gòu)建業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的預(yù)算管理體系
3、各個業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的責任
4、財務(wù)在預(yù)算管理中的責任
5、預(yù)算管理體系的簡單介紹

模塊四、內(nèi)部控制與風險管理實踐
1、為何進行全員內(nèi)部風險管理
2、風險管理的模型
3、以各個業(yè)務(wù)部門為基礎(chǔ)建立各自的風險管理模型
4、財務(wù)部門在風險管理中的責任
5、如何平衡業(yè)務(wù)與財務(wù)對內(nèi)部控制的不同需求

模塊五、業(yè)財融合趨勢下財務(wù)如何創(chuàng)造價值EVA管理
1、企業(yè)價值管理的簡單介紹
2、不同部門對企業(yè)價值的不同分析基準
3、企業(yè)價值創(chuàng)造的不同渠道
4、如何提高企業(yè)價值的創(chuàng)造
5、企業(yè)價值分析與財務(wù)分析的不同之處
6、業(yè)務(wù)與財務(wù)人員的合作提高企業(yè)價值

模塊六、如何站在業(yè)務(wù)角度思考財務(wù)問題
1、工廠經(jīng)理的財務(wù)觀點
2、銷售總監(jiān)的財務(wù)觀點
3、采購總監(jiān)的財務(wù)觀點
4、人事總監(jiān)的財務(wù)觀點
5、財務(wù)部門如何平衡不同意見的財務(wù)決策

模塊七、不同業(yè)務(wù)模式下財務(wù)分析的重點及業(yè)務(wù)溝通技巧
1、生產(chǎn)部門的設(shè)備選型
2、采購部門的采購報價評審
3、銷售部門的報價
4、如何分析各個部門的業(yè)務(wù)指標與財務(wù)指標結(jié)合
5、溝通技巧小練習---相親

模塊八、財務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持
1、如何設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
2、如何設(shè)計財務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)
3、如何使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有效
4、如何使用信息共享平臺

模塊九、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造成功典型案例分析。
1、通用汽車的案例
2、福特的案例
3、豐田的案例

模塊十、業(yè)財融合的績效管理
1、財務(wù)如何參與到企業(yè)的績效考核之中
2、關(guān)鍵指標的設(shè)計
3、與業(yè)務(wù)部門的溝通
4、在預(yù)算中體現(xiàn)到具體指標
5、在執(zhí)行中不斷糾正
6、儀表盤的使用

業(yè)財融合機制課程