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券商財(cái)富管理課程

課程背景：
截止到2020年，中國(guó)上榜福布斯十億美元富豪人群達(dá)491人，財(cái)富凈值總額近1.57萬(wàn)億美元。自2018年4月27日《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布以來(lái)，資管行業(yè)得到全面規(guī)范。與此同時(shí)，中國(guó)進(jìn)一步放寬外資市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，同事取消金融機(jī)構(gòu)外資股比限制，金融供給側(cè)改革不斷深化。中國(guó)私人銀行將在挑戰(zhàn)和壓力走上迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值再也不是一句口號(hào)。
券商萌生轉(zhuǎn)型思路到實(shí)踐，有的循規(guī)蹈矩、有的披荊斬棘而有的原地踏步。有的券商參照銀行轉(zhuǎn)型，發(fā)現(xiàn)止步于客群資源的新增，而非專(zhuān)業(yè)投研。有的券商參照保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型，發(fā)現(xiàn)困惑于客群粘性，而非營(yíng)銷(xiāo)頻率。有的券商參照基金轉(zhuǎn)型，發(fā)現(xiàn)投顧買(mǎi)單少之又少，囿于員工定位，而非牌照資源。到底什么制約券商轉(zhuǎn)型，如何制定屬于適合自己的經(jīng)營(yíng)策略？
多年券商投顧和銀行管理經(jīng)驗(yàn)告訴我，券商客群風(fēng)險(xiǎn)承受能力匹配性與銀行客群不同、券商員工營(yíng)銷(xiāo)習(xí)慣與銀行理財(cái)經(jīng)理不同。另外，券商客群資源新增路徑有兩個(gè)路徑：高凈值客群的獲得券商更有優(yōu)勢(shì)，而低端客群的活動(dòng)券商性?xún)r(jià)比并不高。歸根結(jié)底，券商經(jīng)營(yíng)思路的發(fā)展，離不開(kāi)兩個(gè)維度：高凈值客戶(hù)活動(dòng)、宏觀資產(chǎn)配置策略。前者確保營(yíng)業(yè)部持續(xù)經(jīng)營(yíng)，后者保證營(yíng)業(yè)部輸出持續(xù)產(chǎn)能。

課程對(duì)象：證券公司總部個(gè)人金融部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司及營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人，后備管理人才

課程大綱：
第一講：國(guó)內(nèi)大財(cái)富管理時(shí)代的轉(zhuǎn)型情況？
1、銀行為首的凈值化轉(zhuǎn)型
1.1資管新規(guī)的施行與轉(zhuǎn)型策略
1.2各家銀行凈值化轉(zhuǎn)型情況展示
1.3凈值化理財(cái)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)和方向
2、券商為首的大財(cái)富轉(zhuǎn)型
2.1券商財(cái)富管理轉(zhuǎn)型-尋找和確認(rèn)轉(zhuǎn)型方向
2.2大財(cái)富轉(zhuǎn)型的客群視野-高凈值客群為核心
2.3大財(cái)富轉(zhuǎn)型的全局視野-宏觀資產(chǎn)配置核心（國(guó)泰君安）

第二講：大財(cái)富時(shí)代客群經(jīng)營(yíng)的核心“四個(gè)指標(biāo)”
1、資產(chǎn)問(wèn)題-存量客戶(hù)的“到期承接率”
1.1全維度存量客戶(hù)防流失-到期承接率
1.2名單化管理到-理財(cái)、公募、私募、大額變動(dòng)
1.3三點(diǎn)式通報(bào)到期承接進(jìn)度（11:30/16:30/21:30）
2、公募基金-5萬(wàn)以上標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)群的“定投覆蓋率”
2.1集腋成裘-鎖定5萬(wàn)以上標(biāo)準(zhǔn)客群，下達(dá)定投覆蓋率指標(biāo)
2.2基于次年基金銷(xiāo)售任務(wù)按照漏斗模型測(cè)算定投覆蓋率
2.3基于名單就基金定投名單，下達(dá)基金匹配任務(wù)
3、私募基金-A類(lèi)客群和定投的“產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率”
3.1A類(lèi)客群KYC名單調(diào)度和上收
3.2新客戶(hù)到期后的轉(zhuǎn)化率
3.3公募基金客群的轉(zhuǎn)化率
4、資產(chǎn)問(wèn)題-準(zhǔn)客戶(hù)名單的“資產(chǎn)配置率”
4.1企業(yè)客戶(hù)名單管理鎖定-高凈值客戶(hù)
4.2股票交易名單管理鎖定-低凈值客戶(hù)
4.3針對(duì)上述名單+優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，下達(dá)“資產(chǎn)配置率”

第三講：”產(chǎn)品經(jīng)理化“及高凈值客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)案例
1、管理失效-“領(lǐng)導(dǎo)奔命，員工躺平”原因何在？
1.1“七零后”后領(lǐng)導(dǎo)-火車(chē)頭原理
1.2“八零后”后經(jīng)理-中年危機(jī)
1.3“九零后”后員工-社群需求+成就感
2、“產(chǎn)品經(jīng)理化”動(dòng)車(chē)原理及案例
2.1管理層負(fù)責(zé)方向、一線(xiàn)承擔(dān)壓力
2.2專(zhuān)業(yè)的人培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)的“火車(chē)頭”
2.3國(guó)XX安證券公司某客戶(hù)經(jīng)理，如何“逆襲”？
3、高凈值客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的案例分析
3.1鎖定企業(yè)白名單
3.2三種借力方法（公司投行部、銀行渠道、MGM）
3.3高凈值客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方法
3.4高凈值客戶(hù)資產(chǎn)配置方案展示（案例：通過(guò)鎖定白名單后，如何將南京超高凈值蔣姓客戶(hù)，進(jìn)行股票檢視且達(dá)成轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)，并銷(xiāo)售1000萬(wàn)私募產(chǎn)品）
 
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