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財務(wù)體系搭建課程

課程大綱：
一、海爾的財務(wù)管理簡介
1.海爾財務(wù)的定位
海爾財務(wù)定位是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者
2.財務(wù)戰(zhàn)略定位：以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經(jīng)營團隊的*業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達成。
3.財務(wù)經(jīng)營思路
財務(wù)人員必須參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計
4.海爾財務(wù)的作用：
1)顯示器
① 對標(biāo)母本，確立經(jīng)營目標(biāo)。
② 分析現(xiàn)狀，顯示差距。
2)過濾器
① 建立機制，過濾風(fēng)險—閘口
3)推進工具池：
① 經(jīng)營預(yù)算模型
② 資源配置模型
③ 風(fēng)險管控模型
4)加速器
① 成果分享，固化機制，
② 創(chuàng)新流程，保障戰(zhàn)略績效達成
5.海爾財務(wù)的職責(zé)
6.財務(wù)職責(zé)：
1)業(yè)績預(yù)測與管理
2)成本分析與管理
3)財務(wù)分析及信息化建設(shè)
4)提供業(yè)務(wù)建設(shè)、推進業(yè)務(wù)部門發(fā)展
5)管控運營風(fēng)險
6)準(zhǔn)確、及時的財務(wù)信息
7.海爾特色的財務(wù)管理對財務(wù)人員的要求1)成為一個出色的合格財務(wù)人員需要什么能力2)核心能力素質(zhì)模型，核心領(lǐng)導(dǎo)力模型人單合一雙贏3)T模式4)一票到底
5)OEC管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用
6)挑戰(zhàn)自我7)資源整合
8)如何正確理解：
① 企業(yè)不盈利就是財務(wù)的問題！
② 財務(wù)人員天生就是創(chuàng)造價值的！

二、海爾財務(wù)管理體系
（一）財務(wù)管理體系的主基調(diào)
1.海爾的財務(wù)組織架構(gòu)
2.財務(wù)集中共享服務(wù)模式介紹
3.職能
4.定位
5.KPI
1)一個定位
2)二個體系
3)三個事先鎖定
4)四塊事業(yè)：
① 預(yù)算體系
② 核算體系
③ 資金體系
④ 內(nèi)控體系
5)五類責(zé)任會計
① 預(yù)算經(jīng)營體會計
② 成本經(jīng)營體會計
③ 核算經(jīng)營體會計
④ 內(nèi)控經(jīng)營體會計
⑤ 資金經(jīng)營體會計
6)資金集中管理模式
7)預(yù)算管理與管控
8)全球統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)語言和數(shù)據(jù)平臺
（二）
1、預(yù)算體系
1)預(yù)算體系架構(gòu)
2)預(yù)算組織體系
3)預(yù)算流程
4)預(yù)算編制
5)預(yù)算執(zhí)行
6)預(yù)算考核與評價體系
1)案例—以預(yù)算為起點的財務(wù)管理體系
2、核算體系
2)重管理輕核算
3)統(tǒng)一集團財務(wù)管理語言
4)統(tǒng)一會計科目
5)財務(wù)核算體系
6)核算標(biāo)準(zhǔn)
7)核算流程
8)核算手冊
9)核算系信息化
① 案例—核算作不錯的機制
3、資金體系
1)集團資金高度集中管理
2)財務(wù)公司
3)資金共享管理
4)資金籌集
5)資金使用
6)資金管控
7)零流動資金管控
8)資金管理體系的建立與完善
9)考核
10)案例
4、內(nèi)控體系
1)內(nèi)控體系架構(gòu)
2)內(nèi)控與內(nèi)審體系
3)內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)文本——內(nèi)部控制手冊
4)內(nèi)部控制體系建立流程
5)內(nèi)部控制體系規(guī)范：
① 基本規(guī)范
② 貨幣資金
③ 銷售與收款
④ 采購與付款
⑤ 工程項目
⑥ 擔(dān)保
⑦ 對外投資
⑧ 案例

三、海爾財務(wù)績效體系
1.人單合一雙贏的績效體系
2.崗位職責(zé)
3.作業(yè)手冊
4.日清
5.KPI與PBC（個人事業(yè)承諾）
6.人才機制
7.選拔
8.培養(yǎng)
9.績效
10.激勵
11.升遷
12.淘汰
13.案例分享

財務(wù)體系搭建課程