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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高管財(cái)務(wù)必修課:經(jīng)營(yíng)決策財(cái)務(wù)沙盤(pán)
 
講師:劉老師 瀏覽次數(shù):2821

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:劉老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

高管財(cái)務(wù)公開(kāi)課

課程對(duì)象: 
企業(yè)經(jīng)營(yíng)層管理人員

課程背景
掌握財(cái)務(wù)語(yǔ)言,指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)是一門商業(yè)語(yǔ)言。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要經(jīng)營(yíng)層和各個(gè)部門協(xié)同做出最優(yōu)的決策。
當(dāng)管理者從中層晉升到高管,掌握財(cái)務(wù)語(yǔ)言就成為經(jīng)營(yíng)必備基本功。它幫助管理者戴上一副企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“透視鏡”,提升商業(yè)敏銳度,透過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
本課程為沙盤(pán)課,進(jìn)行完整3年的企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng):
第一天帶大家輕松走進(jìn)經(jīng)營(yíng)和管理,進(jìn)行第1年的企業(yè)沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)模擬,并通過(guò)財(cái)務(wù)*模型的指標(biāo)拆解、剖析案例、倒流復(fù)盤(pán)的方式,嵌入經(jīng)營(yíng)決策密切相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí);
第二天,運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)、內(nèi)容、模型,各小組進(jìn)行第2、3年的實(shí)戰(zhàn)模擬競(jìng)爭(zhēng),第2、3年設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略規(guī)劃與資本投入,經(jīng)歷市場(chǎng)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略預(yù)算、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)與回報(bào)再投入的完整閉環(huán),最終以財(cái)務(wù)指標(biāo)決定獲勝的公司(小組),更考驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)水平!
最后,課程將通過(guò)兩家上市公司的真實(shí)年報(bào)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,引申到學(xué)員行業(yè)實(shí)際去探討如何提升資本回報(bào)率,揭秘科學(xué)的財(cái)務(wù)思維和解題思維,讓您在實(shí)戰(zhàn)模擬中提升財(cái)務(wù)思維&經(jīng)營(yíng)思維!

課程收獲
1、庖丁解牛,透視系統(tǒng):通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,透徹理解財(cái)務(wù)三大報(bào)表,獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效分析和評(píng)估的能力!
2、紀(jì)昌射箭,縱觀全局:利用財(cái)務(wù)*模型體系,構(gòu)建分析指標(biāo)并了解背后的管理動(dòng)因,科學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策與改進(jìn)方案!
3、運(yùn)籌帷幄,商業(yè)模式:通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)算統(tǒng)一各部門溝通語(yǔ)言,通過(guò)財(cái)務(wù)視角對(duì)商業(yè)本質(zhì)與商業(yè)模式的理解來(lái)規(guī)劃構(gòu)建未來(lái)業(yè)務(wù)!

課程大綱
【第1天】——模擬第一年企業(yè)運(yùn)營(yíng)及復(fù)盤(pán)改進(jìn)
第一年在“經(jīng)營(yíng)收入”不變的情況下,如何讓公司的“ROE-資本回報(bào)率”翻一倍?通過(guò)“沙盤(pán)”演練,學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色,在親自動(dòng)手的公司全盤(pán)運(yùn)營(yíng)、錢貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財(cái)務(wù)分析中,找到最終答案。您將發(fā)現(xiàn)——懂財(cái)務(wù)比懂營(yíng)銷更有用!
1) 揭開(kāi)財(cái)務(wù)的面紗——三大報(bào)表
透徹理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理
損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道
了解直接成本、間接費(fèi)用、毛利、凈利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)
企業(yè)的資金來(lái)源有哪些、企業(yè)的資金被什么占用
2) 經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)階——財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的邏輯
經(jīng)營(yíng)者儀表盤(pán)
經(jīng)營(yíng)者和股東分別看重升么財(cái)務(wù)指標(biāo)
構(gòu)建財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系并了解背后的管理動(dòng)因
從財(cái)務(wù)指標(biāo)到正確管理行為的過(guò)程
財(cái)務(wù)全局觀提升經(jīng)營(yíng)思維,驅(qū)動(dòng)資本回報(bào)的杠桿

【第2天】——模擬第二、三年企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)——戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)管控:
資本投入、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和新產(chǎn)線投資,引入戰(zhàn)略規(guī)劃、資金預(yù)算體系
收人VS. 成本 VS. 營(yíng)銷費(fèi) VS. 現(xiàn)金流
與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通,做好全面預(yù)算管理
生意就像果樹(shù)(根—融資活動(dòng)、枝干—投資活動(dòng)、果樹(shù)—運(yùn)營(yíng)活動(dòng))根據(jù)戰(zhàn)略,你究竟需要多少錢?
戰(zhàn)略、預(yù)算不一樣,經(jīng)營(yíng)結(jié)果不一樣
以財(cái)務(wù)結(jié)果作為小組排名的依據(jù),考驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用水平、培養(yǎng)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略眼光如何向董事會(huì)和投資人解、釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?
2)營(yíng)運(yùn)資本管理——現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn):
錢多的苦惱,錢少的危機(jī)—負(fù)債率過(guò)高,過(guò)度依賴杠桿;供應(yīng)商來(lái)擠兌,資金鏈斷裂
現(xiàn)金流VS.利潤(rùn)分析模型:為什么公司有利潤(rùn),但是賬上沒(méi)有現(xiàn)金可花
銷售規(guī)模擴(kuò)大為什么會(huì)占用更多的資金;是否該考核銷售人員“應(yīng)收賬款天數(shù)”
存貨是越多越好還是越少越好?案例:豐田、蘋(píng)果、小米等存貨周轉(zhuǎn),我該考核誰(shuí)?
營(yíng)運(yùn)資本—為什么很多企業(yè)死在擴(kuò)張的路上?
營(yíng)運(yùn)資本管理 & OPM戰(zhàn)略
3)上市標(biāo)桿公司財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)
選取與學(xué)員所在行業(yè)之標(biāo)桿公司的財(cái)務(wù)報(bào)告信息,根據(jù)學(xué)員當(dāng)天所學(xué)財(cái)務(wù)分析的知識(shí),當(dāng)堂進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)和財(cái)務(wù)分析。
研討本行業(yè)如何提升資本回報(bào)率
4)財(cái)務(wù)思維拓展 & 經(jīng)典案例
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式新思維、融資階段和估值等

專家簡(jiǎn)介
劉錦秀
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA,資深特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師FCCA,前騰訊高級(jí)講師,ACCA 中國(guó)專家智庫(kù)成員,國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中注協(xié)及高校特聘講師。
歷經(jīng)電信、零售、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)投行業(yè),二十余年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)任大型集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新投副總,曾任職中國(guó)電信深圳分公司、沃爾瑪中國(guó)總部財(cái)務(wù)經(jīng)理、騰訊上市財(cái)報(bào)&會(huì)計(jì)政策負(fù)責(zé)人、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目CFO、知名創(chuàng)投孵化器總經(jīng)理、知名投資機(jī)構(gòu)管理合伙人。
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
知名創(chuàng)投孵化器總經(jīng)理

高管財(cái)務(wù)公開(kāi)課


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/295053.html

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    參加課程:高管財(cái)務(wù)必修課:經(jīng)營(yíng)決策財(cái)務(wù)沙盤(pán)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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