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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
自我管理——現(xiàn)象、方法、技巧和案例
 
講師:劉貴鴻 瀏覽次數(shù):2636

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉貴鴻    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

自我管理方法課程

培訓(xùn)目標(biāo):
1、本培訓(xùn)課程的首要目標(biāo),是通過一系列仿真程度極高的“培訓(xùn)游戲”、“案例研討”、“角色扮演”等,讓學(xué)員在極短時間里深刻體味時間管理的障礙、可能存在的普遍問題及解決辦法,真正實現(xiàn)從感性到理性的深度認(rèn)知、深刻理解,從而影響行為方式,達到一般培訓(xùn)所不能達到的現(xiàn)實效果。
2、本培訓(xùn)課程率先在“時間管理”類課程中引入心理與技巧輔導(dǎo),既實踐了管理心理學(xué)的重要方法,也充分體現(xiàn)了當(dāng)代人力資源管理的人性關(guān)懷,更重要的,是使學(xué)員能逐漸掌握一整套既可以用于個人修養(yǎng),又可以用于日常管理工作的實用時間管理的辦法和技巧。

培訓(xùn)對象:
企業(yè)中層管理人員

培訓(xùn)提綱:
時間安排
主要內(nèi)容
備注
09:00-09:05
幾句簡單的開場白
課程簡介
09:05-09:20
培訓(xùn)從游戲開始
我們的習(xí)慣和我們的思維——
—— 奇怪的手勢!
—— 這是什么?
—— 真的等高嗎?
—— 哪一個圓弧的半徑*?
—— 四個角上的數(shù)字有什么內(nèi)在聯(lián)系?
09:20-09:50
課程練習(xí):
箱式結(jié)構(gòu)的心理小測試
—— 學(xué)員練習(xí)
—— 講師點評
—— 精要講解
那么,問題在于:如何才能改變我們自己的思維習(xí)慣和行為方式呢?!
09:40-10:30
一、時間和時間管理
—— 關(guān)于時間的經(jīng)典闡述:
—— 共同討論:
時間是什么?
時間象什么?
—— 四代時間管理方法:
第一代
第二代
第三代
第四代
—— 時間四象限的劃分方法:
—— 時間管理輕重緩急的基本原則:
既重要又緊急;
重要但不緊急;
不重要但緊急;
既不重要又不緊急。
10:30-10:45
(課間休息)
10:45-11:10
案例研討:
出租司機給微軟公司上MBA課
—— 講師點評:
—— 時間價值:
重點
11:10-12:00
二、時間價值與你的價值觀
—— 時間價值的特點
—— 你的一天是怎么渡過的?
—— 你能不能控制自己的全部時間?
—— 你的時間價值何在?
—— 如何有效地管理你的時間?
  如何利用時間更有效地工作?  有效時間管理的步驟  時間管理的策略  了解你的生產(chǎn)率周期  記錄您的工作節(jié)奏
重點
午間休息
13:30-13:40
破冰游戲
13:40-14:20
案例研討:
實戰(zhàn)策劃案案情分析會
—— 個人練習(xí):
—— 小組討論:
—— 講師點評:
重點
14:20-15:15
三、最典型的時間使用誤區(qū)的研究  ——  因欠缺計劃而導(dǎo)致時間浪費  ——  因不好意思拒絕他人托付而導(dǎo)致時間浪費  ——  因拖延而導(dǎo)致時間浪費  ——  因不速之客的干擾而導(dǎo)致時間浪費  ——  因電話的干擾而導(dǎo)致時間浪費  ——  因文件滿桌而導(dǎo)致時間浪費  ——  由上司所導(dǎo)致的時間浪費
重點
15:15-15:30
(課間休息)
15:30-16:00
課堂練習(xí):
來件籃練習(xí)
—— 學(xué)員練習(xí):
—— 講師點評:
16:00-16:45
四、更多的有效時間管理的方法與技巧:  —— “老板”的優(yōu)先順序  ——  做一個時間記錄吧  ——  整理你的辦公桌  ——  改善你的工作環(huán)境  ——  巧妙處理電話/電郵  ——  有效的開會技巧  ——  要懂得說“不”  ——  克服拖延心理  ——  贏得每分每秒  ——  平衡之術(shù)——“度”的把握
重點
16:45-17:20
我問他/她答(另一種Q&A)
17:20-17:30
一份與自己簽訂的合同
—— 我的時間管理計劃
17:30-17:40
培訓(xùn)效果評估(問卷調(diào)查方式)

自我管理方法課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/295073.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:自我管理——現(xiàn)象、方法、技巧和案例

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉貴鴻
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)