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戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃課程

課程背景
高質量的增長＝正確的戰(zhàn)略＊有效的行動
“不確定時代”，已轉化為“高度不確定時代”。細節(jié)決定成敗，敗了可以卷土重來；戰(zhàn)略決定生死，出局了何談機會？方向對了，事半功倍；方向不對，努力白費；方向錯了，努力就是犯罪。戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向是成功第一步。
有戰(zhàn)略沒行動，績效等于零，有行動沒戰(zhàn)略，績效也等于零。
戰(zhàn)略永遠離不開行動。為什么要進行戰(zhàn)略解碼？沒有戰(zhàn)略，就沒有方向；有了戰(zhàn)略，沒有行動，就沒有結果。戰(zhàn)略必須描述清楚，如果不能描述，就無法評估，無法評估就無法管理，無法管理就沒有結果。戰(zhàn)略解碼助力戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為高績效和經(jīng)營成果。
除非認真而系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略評價，除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則，一切精力將被用于為昨天辯護，沒有人會有時間、 資源和意愿來開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。
——*.*（Peter Drucker）

課程收益
1、清晰并深刻理解組織的使命及發(fā)展戰(zhàn)略；
2、梳理并具體化戰(zhàn)略下的行動方向和具體內容；
3、對愿景和戰(zhàn)略形成具體高度的認同感和廣泛的共識；
4、形成公司戰(zhàn)略屋并以此推動落地解碼工作

課程優(yōu)勢
1、坦誠對話，共創(chuàng)未來
管理者圍繞公司未來定位，重新認知組織的使命、愿景和價值觀，確定3年發(fā)展戰(zhàn)略，放下防衛(wèi)，坦誠對話，回顧過去得失，分析原因；真誠反饋，深度反思；看清趨勢，創(chuàng)新思考，擁抱變革，共創(chuàng)未來。
2、行動學習，提升能力
了解行業(yè)特點，認清團隊自身優(yōu)劣勢， 并圍繞公司戰(zhàn)略目標， 學習和研討同步推進，導出戰(zhàn)略落地的重點行動計劃，在學習中討論真實問題，在討論中做出行動計劃與承諾。
3、群策群力，智慧碰撞
發(fā)揮團隊的集體力量， 群策群力，輸出管理者自己認可的行動計劃，取代以往依靠領導決策單純執(zhí)行的被動狀態(tài)。

參訓學員建議
企業(yè)的中高管理者、業(yè)務關聯(lián)部門匹配為*

訓練大綱
模塊一：深度思考——戰(zhàn)略屋的構成與理解
1、我們的業(yè)務構成評估
2、公司的使命、愿景和價值觀反思
3、增長的邏輯和增長的空間
4、*論市場增長點
5、戰(zhàn)略意圖輸入和研判
6、公司1-3年的戰(zhàn)略目標
7、業(yè)務致勝策略的共創(chuàng)
8、戰(zhàn)略舉措/關鍵要素分析的共識和討論
9、戰(zhàn)略屋設計
行動應用：組織的使命界定
行動應用：中長期戰(zhàn)略支撐
行動應用：戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略機會確認
行動應用：戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵要素確定

模塊二：BSC——戰(zhàn)略路徑實現(xiàn)路徑設計
10、*的目標管理與BSC的關系
11、戰(zhàn)略目標的分解
12、組織結構的優(yōu)化和調整
13、戰(zhàn)略地圖設計
14、戰(zhàn)略解碼的原則
15、戰(zhàn)略解碼的實施
16、公司戰(zhàn)略解碼與部門戰(zhàn)略解碼
行動應用：戰(zhàn)略目標分解
行動應用：戰(zhàn)略驅動組織變革
行動應用：OGSM的設計和分解

模塊三：KPI——從考核指標到PBC設計
17、公司KPI與部門KPI的關系
18、考核指標確定與考核責任人確定
19、考核指標的評估
20、管理者PBC的設計
21、員工的PBC設計
行動應用：KPI提取
行動應用：PBC的設計

模塊四：戰(zhàn)略支撐——戰(zhàn)略落地保障
22、資源和激勵的配置
23、戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略驗證
24、戰(zhàn)略障礙掃除和風險控制
25、戰(zhàn)略執(zhí)行計劃設計與動態(tài)跟蹤系統(tǒng)設計
26、戰(zhàn)略保障體系建立
行動應用：戰(zhàn)略行動計劃表 
行動應用：戰(zhàn)略動態(tài)視圖
行動應用：戰(zhàn)略風險管控機制

戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃課程