課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：史杰松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
活動策劃執(zhí)行課程
課程背景：
商務(wù)活動是企業(yè)整合市場資源、開展市場營銷活動和提升企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，企業(yè)市場營銷活動、企業(yè)公關(guān)活動、企業(yè)廣告宣傳活動、企業(yè)品牌推廣活動、企業(yè)展覽展會活動、企業(yè)招商活動、企業(yè)節(jié)假日慶典活動、企業(yè)培訓(xùn)活動、企業(yè)商務(wù)考察活動、企業(yè)各類文化活動等各種商務(wù)活動越來越多。遺憾的是由于活動的策劃者或組織者缺乏商務(wù)活動策劃能力、商務(wù)活動的資源整合能力和執(zhí)行控制手段欠缺，使得企業(yè)組織的大多數(shù)活動效果并不理想，有時勞命傷財(cái)效果卻很差，有的甚至使得其反帶來負(fù)面影響！如何使企業(yè)的各種商務(wù)活動舉辦得更有效率、更有價值、更有意義和更大產(chǎn)出呢？如何更加有針對性、策略性和系統(tǒng)性參加社會上有關(guān)商務(wù)活動呢？本課程將為企業(yè)提供系統(tǒng)而全面的商務(wù)活動策劃、整合和執(zhí)行的各種 理論與方法、操作與實(shí)務(wù)以及各種實(shí)戰(zhàn)技巧。
課程收獲：
1、熟悉和掌握商務(wù)活動的特性，有針對性、策略性和系統(tǒng)性的組織或參加各種商務(wù)活動
2、熟悉和掌握商務(wù)活動策劃的基本要求，使企業(yè)商務(wù)活動更有效率、更有價值和更有意義
3、熟悉和掌握商務(wù)活動策劃的一般程序和文案寫作，使活動更有利于操作和執(zhí)行
4、熟悉和掌握商務(wù)活動的財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)費(fèi)控制技巧，降低項(xiàng)目成本，提高活動效益
5、熟悉和掌握商務(wù)活動策劃、整合和執(zhí)行方法與技巧，提高活動策劃、整合和執(zhí)行能力
課程對象：
企業(yè)管理人員、企業(yè)營銷策劃人員、企業(yè)公關(guān)活動人員，企業(yè)銷售管理人員
課程方式：
工具講解、小組討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、案例分析等
課程大綱：
第一章 商務(wù)活動的概念和特性
1、什么是商務(wù)活動——討論：在我們生活和工作中哪些是商務(wù)活動？
2、商務(wù)活動的類別——討論：商務(wù)活動有哪些類別？
3、商務(wù)活動的特點(diǎn)——案例分析：市場營銷商務(wù)活動策劃—會議營銷
4、商務(wù)活動的效應(yīng)——案例分析：危機(jī)公關(guān)活動、事件營銷活動
5、商務(wù)活動的作用——案例分析：招商引資商務(wù)活動策劃—會議招商
第二章 商務(wù)活動策劃原理與方法
1、什么是策劃？
（1）策劃的定義
（2）策劃的類別
（3）策劃的功能與作用
（4）策劃的基本原理
（5）策劃的構(gòu)成要素
2、商務(wù)活動策劃的九大法則
史杰松老師真實(shí)案例：
（1）奧迪Q5新品上市案例
（2）華正牧業(yè)“社區(qū)好廚娘”案例
（3）吉盛偉邦大型機(jī)器人展案例
（4）米旗食品13倍精粹蛋糕全國促銷案例
3、商務(wù)活動策劃的十大要素
案例分析：公司年會；企業(yè)新春晚會；公司團(tuán)拜會
4、商務(wù)活動策劃的六大步驟
案例分析： 公司新聞發(fā)布會；新品上市推廣會；企業(yè)招商；品牌推廣活動；企業(yè)公關(guān)廣告活動
5、商務(wù)活動策劃書寫作技巧
案例分析：公司項(xiàng)目奠基；項(xiàng)目啟動；項(xiàng)目竣工慶典活動
第三章 商務(wù)活動項(xiàng)目資源整合策略
1、什么是資源
討論：資源的定義、資源與財(cái)富的關(guān)系、資源的分類、個人資源、企業(yè)資源。
2、資源存在的特點(diǎn)
社會性、繼承性、主導(dǎo)性、流動性、不均衡性、有限性與無限性
案例分析：資源的存在
3、社會資源流動的基本規(guī)律
倍增學(xué)原理、網(wǎng)絡(luò)學(xué)原理、傳播學(xué)原理、人際學(xué)原理
案例分析：資源為什么可以被整合？
4、商務(wù)活動項(xiàng)目資源配置要求
項(xiàng)目人員、項(xiàng)目資金、物質(zhì)裝備、信息傳播。
案例分析：接待一個歐洲投資考察團(tuán)促成投資三家企業(yè)投資和產(chǎn)生上千萬美元的貿(mào)易
5、商務(wù)活動資源整合途徑與方法討論
第四章 商務(wù)活動項(xiàng)目管理執(zhí)行
1、什么是項(xiàng)目管理
（1）項(xiàng)目管理的定義
（2）商務(wù)活動項(xiàng)目管理的特性
（3）商務(wù)活動項(xiàng)目管理工作內(nèi)容
（4）商務(wù)活動項(xiàng)目管理運(yùn)作流程
（5）商務(wù)活動項(xiàng)目管理工具
2、商務(wù)活動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的含義
（2）成功的項(xiàng)目經(jīng)理
（3）項(xiàng)目成員的平衡
（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通
（5）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
案例分析：介紹會、進(jìn)展碰頭會、囑咐會
3、商務(wù)活動項(xiàng)目成本管理
商務(wù)活動項(xiàng)目成本計(jì)算方法；商務(wù)活動項(xiàng)目成本控制技巧
案例分析：商務(wù)活動的無中生有的賺錢之道
4、商務(wù)活動項(xiàng)目進(jìn)度管理
（1）時間管理：項(xiàng)目進(jìn)度表
（2）場地管理：選擇、預(yù)定、布置
（3）媒體宣傳：廣告、新聞發(fā)布
5、商務(wù)活動項(xiàng)目風(fēng)險管理
（1）風(fēng)險與風(fēng)險管理
（2）商務(wù)活動項(xiàng)目風(fēng)險確認(rèn)
（3）商務(wù)活動項(xiàng)目風(fēng)險評估
（4）商務(wù)活動項(xiàng)目風(fēng)險控制
6、商務(wù)活動項(xiàng)目評估管理
（1）項(xiàng)目評估：評估途徑、撰寫評估報告
第五章 商務(wù)活動項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行操作實(shí)務(wù)
1、會議營銷活動項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析： 一次會議營銷活動帶來900萬元的訂單
2、整合營銷傳播活動項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析：一個商業(yè)活動如何創(chuàng)造百億收益。
3、企業(yè)融資活動項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析：招商活動策劃
4、新品上市會活動項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析：因新品發(fā)布會一炮而紅
5、公司年會活動項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析：年會出新意
6、新聞發(fā)布會活動項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析：一個企業(yè)新聞發(fā)布會帶來的營銷奇跡
7、開幕典禮活動項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
8、招待酒會活動項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
9、研討會活動項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧
10、展覽會活動項(xiàng)目策劃、整合與執(zhí)行技巧（完成）
活動策劃執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/295877.html
已開課時間Have start time
- 史杰松