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高效干部執(zhí)行力課程

【課程背景】
高層缺乏執(zhí)行上大格局的開(kāi)拓思維、中層缺乏高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行行動(dòng)、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為.中層干部分管一方，上傳下達(dá)，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又唱配角；既當(dāng)主管，又當(dāng)助手。中層既是領(lǐng)導(dǎo)的“腰”或“腿”，又是下屬的“頭”，這一“頂天立地”的特殊位子，要求中層干部必須站得穩(wěn)、立得正、頂?shù)米?，既能?dú)擋一面，敢說(shuō)敢干；又能分兵把口，任勞任怨；既要當(dāng)好二傳手，又要當(dāng)好主攻手。
為什么團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定之后，團(tuán)隊(duì)成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？
為什么團(tuán)隊(duì)里看起來(lái)比較負(fù)責(zé)任，但總感覺(jué)到不能真正地負(fù)責(zé)任到位？
為什么團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)？
為什么會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而無(wú)果？
為什么團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力卻不強(qiáng)？
為什么市場(chǎng)環(huán)境很好，企業(yè)卻不能抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展？
本課程以新觀念針對(duì)新形勢(shì)，站在管理學(xué)、人性學(xué)、心理學(xué)等角度直擊當(dāng)前執(zhí)行力的困境，與您共同走向與時(shí)俱進(jìn)的升級(jí)年代。

【課程價(jià)值】
執(zhí)行鐵軍，為你打通企業(yè)“人財(cái)”變現(xiàn)的任督二脈
業(yè)績(jī)治百病，營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)，則病自愈；無(wú)人企即止，人才強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)
文化是根基，有靈魂，則內(nèi)心定！戰(zhàn)略不執(zhí)行，一切等于零
鑄就執(zhí)行軍魂，實(shí)現(xiàn)人才計(jì)劃，倍增企業(yè)利潤(rùn)
打造一支信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，決不放棄的執(zhí)行鐵軍

【學(xué)習(xí)對(duì)象】
中高層管理者

【課程大綱】
一、有效學(xué)習(xí)的五大方法：放下、改變、轉(zhuǎn)化、行動(dòng)、收獲
二、中高層干部自我提升的三大維度。
1）認(rèn)知----揪頭發(fā):開(kāi)闊眼界+訓(xùn)練內(nèi)心
2）能力----照鏡子：做別人的鏡子+做自己的鏡子+以別人為鏡子
3）態(tài)度---聞味道:管理者自身的味道+清楚團(tuán)隊(duì)成員的味道
三、企業(yè)執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)模型：使命+愿景+價(jià)值觀+戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)+組織+人才+KPI
四、領(lǐng)導(dǎo)力=追隨力=執(zhí)行力，修身齊家才能治國(guó)平天下
五 、執(zhí)行文化建設(shè)，管人不如管環(huán)境，管理中的破窗原理
六、打造執(zhí)行文化的第一大的體系，打造執(zhí)行文化的第二大體系，執(zhí)行的核心——“三個(gè)字”
人三性：獸性（制度）、人性（機(jī)制+職責(zé)）、靈性（文化）
七、執(zhí)行前定向工具結(jié)果是什么？方法是什么？心態(tài)是什么？承諾是什么？
八、結(jié)果思維。企業(yè)是以盈利為目的的商業(yè)組織；做了不等于做完；做完不等于做好；沒(méi)有客戶認(rèn)可的結(jié)果，一切都是空談。
3種不是結(jié)果的現(xiàn)象結(jié)果3大要素結(jié)果思維訓(xùn)練
九、100%責(zé)任思維。我是一切問(wèn)題的根源；就要為此負(fù)起100%的責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)不在于能力比下屬?gòu)?qiáng)多少，關(guān)鍵在于敢不敢承擔(dān)責(zé)任；作為領(lǐng)導(dǎo)，就是要為員工負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)責(zé)任，為客戶負(fù)責(zé)，因?yàn)檫@是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成功的根本。
十、48字執(zhí)行真經(jīng)。如何將思維變成本能反應(yīng)；如何訓(xùn)練員工做我所說(shuō)的心智模式。
執(zhí)行的8字方針執(zhí)行的16字原則執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
十一 、高質(zhì)量會(huì)議這樣開(kāi)
1）發(fā)通知2）抓落實(shí)3）重檢查4）勤準(zhǔn)備5）細(xì)準(zhǔn)備6）做記錄7）發(fā)記錄8）定責(zé)任9）做流程
十二、高效5R執(zhí)行管控機(jī)制導(dǎo)入。過(guò)程不管控，結(jié)果就失控；一套經(jīng)過(guò)上萬(wàn)家企業(yè)驗(yàn)證的結(jié)果機(jī)制落地工具。R1結(jié)果設(shè)定R2責(zé)任鎖定R3過(guò)程檢查R4主動(dòng)匯報(bào)R5即時(shí)激勵(lì)
十三、現(xiàn)場(chǎng)工具導(dǎo)入：日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，質(zhì)詢會(huì)、YCYA……
為您的企業(yè)打造一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，首戰(zhàn)用我，用我必勝，不找借口的鐵軍團(tuán)隊(duì)！
信念執(zhí)行力——打造信守承諾，使命必達(dá)的相信文化
結(jié)果執(zhí)行力——打造結(jié)果導(dǎo)向，拿結(jié)果說(shuō)話的團(tuán)隊(duì)
責(zé)任執(zhí)行力——打造不講條件，不找借口的100%責(zé)任團(tuán)隊(duì)
客戶執(zhí)行力——打造超越客戶預(yù)期，創(chuàng)造客戶感動(dòng)的團(tuán)隊(duì)
中層執(zhí)行力——打造勇于承擔(dān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的將帥團(tuán)隊(duì)
管控執(zhí)行力——打造從戰(zhàn)略到結(jié)果的業(yè)務(wù)執(zhí)行管控系統(tǒng)

高效干部執(zhí)行力課程