課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：周潮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效薪酬管理課程
【課程對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR及獨(dú)立核算的部門負(fù)責(zé)人
【課程特色】
體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討
【課程背景】
如果你是企業(yè)老板或一個績效薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；新法的出臺，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風(fēng)險成本也到處可現(xiàn)…設(shè)計(jì)者管理者們常常感到困惑，無所適從。
本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，能夠在短時間內(nèi)掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)，使你在公司完成目標(biāo)績效時給的人力成本總額這個額度內(nèi)如何合理規(guī)范的去分配這個蛋糕，讓員工感覺更公平，更有競爭力，同時讓薪酬的激勵效果倍增。
本課程是集企業(yè)績效管理體系建設(shè)、薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容，將目前*、最科學(xué)、最高效的績效薪酬管理理念、設(shè)計(jì)流程、應(yīng)用工具與方法展示給中小企業(yè)和經(jīng)銷商，并針對企業(yè)及經(jīng)銷商當(dāng)前業(yè)務(wù)背景、薪酬工作任務(wù)、解決根本問題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。
【課程大綱】
一、企業(yè)人力資源管理管理體系構(gòu)建實(shí)務(wù)介紹
1.選人--招聘與甄選
2.育人--培訓(xùn)與發(fā)展
3.用人—目標(biāo)設(shè)計(jì)與績效管理
4.留人—薪酬與員工激勵
5.減人—建立和諧的員工關(guān)系
二、薪酬與員工激勵體系
1．薪酬與激勵方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)分析
薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易）
薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀
企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
全面薪酬體系中的激勵因素和保健因素分析
2．全面寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步法
薪酬診斷
制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
崗位價值評估-價值評估模型的設(shè)計(jì)及評估結(jié)果運(yùn)用
市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容
薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設(shè)定
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定VS變動比例設(shè)計(jì)、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬制度設(shè)計(jì)-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法
員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)
3．福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護(hù)：
非現(xiàn)金獎勵-不花錢或少花錢的激勵方式設(shè)計(jì)
制定年度調(diào)薪政策及年終獎金發(fā)放辦法
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調(diào)薪
降職員工調(diào)薪政策
4、應(yīng)對新規(guī)新法，讓企業(yè)的用工在陽光下運(yùn)行，減少隱性成本
新規(guī)新法下對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險
新規(guī)下薪酬設(shè)計(jì)新思路，企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施
人力成本管控技巧與策略
用工模式的選擇及靈活用工的應(yīng)用與實(shí)踐
三、落地式的績效管理體系構(gòu)建
1．績效管理的本質(zhì)是什么？最終目的是什么？關(guān)注過程還是結(jié)果？管理VS考核？
2．績效管理的工具和方法介紹及具體及具體應(yīng)用場景分析
3．卓越績效模式的步驟：PDCA四個階段的主要內(nèi)容及操作實(shí)務(wù)分析
4．全面績效考核的內(nèi)容：KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）GS（關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)）及KCI（關(guān)鍵能力要求）
5．如何制訂績效計(jì)劃，建立量化績效指標(biāo)體系（目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建）
千斤重?fù)?dān)需要人人挑——目標(biāo)分解的重要性（充分溝通、達(dá)成一致、做出承諾）
企業(yè)三層級KPI指標(biāo)體系（企業(yè)－部門－員工）的提取方法介紹
公司級的績效合約表的設(shè)計(jì)及考核方案與考核工具應(yīng)用
部門級的績效合約表的設(shè)計(jì)及考核方案與考核工具應(yīng)用
崗位級的績效合約表的設(shè)計(jì)及考核方案與考核工具應(yīng)用
目標(biāo)與計(jì)劃的四步驟（SMART+5W3H+OKR+各種解決問題的工具和方法運(yùn)用）
6．績效的過程管理---績效不是“考”出來的，而是“管”出來的；（運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建）
績效管理運(yùn)營系統(tǒng)的1234策略（1人1表，雙緯度考核；3次溝通；4個環(huán)節(jié)）
過程控制的核心——管理閉環(huán)：PDCA如何有效運(yùn)行
目標(biāo)與計(jì)劃的分解-如何才能讓員工接受并做出承諾
績效過程控制的幾種方法：“日清表”“123工作表”“績效進(jìn)度看板”“工作任務(wù)表”“績效管理例會制度”
績效評估與考核打分
如何設(shè)定績效評估估算規(guī)則、結(jié)果分級？（定性、定量評估法的介紹、強(qiáng)行比例法的分布的注意事項(xiàng)）
如何要進(jìn)行績效診斷和改進(jìn)？績效診斷及改進(jìn)的具體步驟和方法
如何做好績效溝通/面談？教練式績效面談的三大核心：3F傾聽、有力提問、有效反饋
7．績效文化系統(tǒng)的構(gòu)建與落地
績效文化的重點(diǎn)：三強(qiáng)調(diào)三體現(xiàn)
如何創(chuàng)造高績效文化
如何通過獎金支付讓員工與企業(yè)同喜同悲？加薪與績效結(jié)果成正比嗎？（什么情況下加薪，什么情況下發(fā)獎金？發(fā)放時間點(diǎn)如何掌握？
如何設(shè)計(jì)浮動工資，比例多少才合理？個人與部門及企業(yè)如何掛鉤？
末位淘汰制在企業(yè)里還能用嗎？怎么樣通過績效管理讓員工調(diào)崗調(diào)薪有法律依據(jù)
四、現(xiàn)場答疑及案例分析
企業(yè)績效薪酬管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/297484.html
