課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張宏亮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
同級(jí)輔導(dǎo)課程
課程受眾:
績(jī)優(yōu)前30%+高潛人才庫(kù)+管理層推薦的有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員
授課方式:
經(jīng)典理論＋案例分析+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)
課程背景：
當(dāng)帶人經(jīng)理的位子一下子空出來時(shí)，高級(jí)管理者突然發(fā)現(xiàn)：要么是團(tuán)隊(duì)中的高潛人員沒有帶人經(jīng)驗(yàn)、要么是不確定業(yè)績(jī)好的代表到底適不適合帶團(tuán)隊(duì)？
既往沒有帶人經(jīng)驗(yàn)的業(yè)績(jī)優(yōu)秀代表突然被提拔到帶人崗位后，突然的角色轉(zhuǎn)變以及巨大的工作壓力、往往使得新經(jīng)理很難適應(yīng)新崗位、不知道該如何輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員
課程目標(biāo)：
了解同級(jí)輔導(dǎo)的價(jià)值和重要性
理解同級(jí)輔導(dǎo)的定義內(nèi)容以及運(yùn)用情景
掌握同級(jí)輔導(dǎo)的溝通技巧：“問，聽，說，同理心”
理解同級(jí)輔導(dǎo)的三步驟、并能進(jìn)行同級(jí)輔導(dǎo)演練
幫助準(zhǔn)輔導(dǎo)者自我成長(zhǎng)以及幫助團(tuán)隊(duì)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)
課程大綱：
第一部分：課程導(dǎo)入（認(rèn)識(shí)同級(jí)輔導(dǎo)以及同級(jí)輔導(dǎo)的內(nèi)容及適用場(chǎng)景）
暖場(chǎng)---講師介紹以及4C游戲
輔導(dǎo)/同級(jí)輔導(dǎo)的定義、同級(jí)輔導(dǎo)的價(jià)值
同級(jí)輔導(dǎo)的挑戰(zhàn)---改善認(rèn)知:”我會(huì)，并不意味著我會(huì)教別人—學(xué)習(xí)的5個(gè)層次” 講解和游戲
同級(jí)輔導(dǎo)的內(nèi)容---關(guān)鍵步驟U-GROW模型
同級(jí)輔導(dǎo)的運(yùn)用場(chǎng)景
第二部分：同級(jí)輔導(dǎo)中的基本溝通技巧
基本溝通技能重要性
溝通技巧的運(yùn)用
發(fā)問：a.要點(diǎn)，b.開放式提問和封閉式提問
聽：a.聽的含義，b.輔導(dǎo)中忽略聆聽的危害,c.積極聆聽的行為
說：a.說的要點(diǎn)
同理心：含義和注意點(diǎn)
問和說的平衡
練習(xí)：觀看視頻，小組討論，大組展示，點(diǎn)評(píng)反饋
第三部分：同級(jí)輔導(dǎo)的運(yùn)用（三步驟：向上溝通、開展輔導(dǎo)、追蹤評(píng)估）
步驟一：向上溝通
向上溝通的目的及意義
向上溝通的內(nèi)容：明確上級(jí)期望、共識(shí)輔導(dǎo)目標(biāo)、制定輔導(dǎo)計(jì)劃、獲得所需支持
向上溝通的方法
示范及練習(xí)
步驟二：開展輔導(dǎo)
輔導(dǎo)：GROW輔導(dǎo)模型介紹
輔導(dǎo)：使用GROW模型常見問題
輔導(dǎo)的示范及練習(xí)
反饋：反饋的定義
反饋：三要素（具體，及時(shí)，公平客觀）
反饋：行為事例STAR
反饋：積極反饋STAR發(fā)展性反饋STAR/AR
反饋的分組演練及點(diǎn)評(píng)反饋
步驟三：追蹤評(píng)估
跟進(jìn)計(jì)劃如何做
尋求反饋的對(duì)象和內(nèi)容
自我反省的內(nèi)容
第四部分：整體練習(xí)
課程要點(diǎn)回顧：擊鼓傳花游戲的形式
回應(yīng)同級(jí)輔導(dǎo)的挑戰(zhàn)、以及同級(jí)輔導(dǎo)三步驟練習(xí)
下一步行動(dòng)計(jì)劃/課后作業(yè)/課程評(píng)估表
同級(jí)輔導(dǎo)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/297676.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張宏亮