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跨部門(mén)溝通與協(xié)作內(nèi)訓(xùn)

【課程受眾】：企業(yè)高、中、基層，各部門(mén)管理人員，需提升溝通能力的員工
【課程時(shí)間】：2天
【授課方式】： 理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答＋個(gè)性指導(dǎo)
【課程特色】：氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑
【課程背景】：
為什么我們抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？
為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問(wèn)題，卻引發(fā)出很多壞情緒？
為什么部門(mén)間總是溝通協(xié)調(diào)不通暢，導(dǎo)致配合度差，效率低下呢？
為什么盡管我們表達(dá)的很清楚，但對(duì)方仍然誤解我們的意思？
為什么我們是用心溝通，對(duì)方卻感受不到？
為什么我們會(huì)感覺(jué)到有些人真的很難溝通？
對(duì)不同的人，應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式？
如何讓溝通變得更有效？
如上這些問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)困擾我們。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)里長(zhǎng)期溝通不暢，部門(mén)間人際關(guān)系緊張，團(tuán)隊(duì)凝聚力差，會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作效率低，管理成本增高等等，將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》培訓(xùn)越來(lái)越被企業(yè)重視。所以，很多優(yōu)秀的企業(yè)把《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》的培訓(xùn)作為每年培訓(xùn)計(jì)劃中的必修課。

【課程收獲】:
1.了解跨部門(mén)溝通在企業(yè)中的意義
2.明白跨部門(mén)溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題及背后的原因
3.了解部門(mén)內(nèi)及跨部門(mén)溝通的區(qū)別和難點(diǎn)
4.了解什么樣的溝通受歡迎，什么樣的溝通令人討厭
5.了解評(píng)價(jià)溝通好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么
6.學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通中應(yīng)具備的四大心態(tài)
7.學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通中應(yīng)了解的十點(diǎn)人性
8.學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通應(yīng)掌握的十大技巧
9.學(xué)習(xí)改善跨部門(mén)溝通的十個(gè)方法
10.挖掘企業(yè)內(nèi)部門(mén)之間溝通障礙的深層原因，融洽人際關(guān)系，提高溝通效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)。

【課程大綱】：
第一部分 認(rèn)識(shí)跨部門(mén)溝通
1.跨部門(mén)溝通在企業(yè)中的重要意義
2.跨部門(mén)溝通常見(jiàn)的問(wèn)題剖析
3.跨部門(mén)溝通出現(xiàn)問(wèn)題的背后原因
4.部門(mén)內(nèi)溝通和跨部門(mén)溝通的區(qū)別和難點(diǎn)
5.你理想的跨部門(mén)溝通現(xiàn)狀
6.溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則
7.優(yōu)秀企業(yè)的溝通典范：摩托羅拉 & 豐田公司
8.影響溝通的三個(gè)因素
9.溝通中常見(jiàn)的四大誤區(qū)
10.評(píng)價(jià)溝通效果的五大標(biāo)準(zhǔn)
11.案例討論：受人歡迎的溝通 & 令人討厭的溝通

第二部分 跨部門(mén)溝通應(yīng)具備的四大心態(tài)
1.案例分析：相由心生 & 口乃心之門(mén)戶
2.溝通應(yīng)具備的心態(tài)之一--尊重理解關(guān)愛(ài)信任欣賞
3.溝通應(yīng)具備的心態(tài)之二--發(fā)光體，不做黑洞
4.溝通應(yīng)具備的心態(tài)之--焦點(diǎn)在內(nèi) or 焦點(diǎn)在外
5.溝通應(yīng)具備的心態(tài)之四--與難以溝通的人溝通，是提升我們溝通能力的*時(shí)機(jī)
6.案例分析：從一個(gè)案例中，看到心態(tài)對(duì)溝通的正面與負(fù)面的影響

第三部分 跨部門(mén)溝通需了解的十點(diǎn)人性
1.人希望被贊同
2.人愿意被認(rèn)為出發(fā)點(diǎn)是好的
3.人希望有共同點(diǎn)
4.要想處理好事情，先處理好心情
5.情感帳戶：有存款才能支取
6.人愿意采取行動(dòng)的兩大動(dòng)力：追求快樂(lè)和逃避痛苦
7.人性五層次：人們希望高層次欣賞，低層次批評(píng)
8.你給的未必是對(duì)方想要的
9.調(diào)焦到你要的事情上
10.性格不同，溝通不同

第四部分 跨部門(mén)溝通需掌握的十個(gè)技巧
1.創(chuàng)造正面氛圍
2.建立親和力三招
3.發(fā)問(wèn)和聆聽(tīng)的技巧
4.感性回應(yīng)
5.催眠三“yes”
6.單/雙向溝通
7.巧用封閉/開(kāi)放式問(wèn)題
8.探秘術(shù)
9.五步抗拒消除法
10.巧妙換話
11.案例練習(xí)：十五個(gè)主題溝通練習(xí)，讓學(xué)員掌握溝通技巧

第五部分 改善跨部門(mén)溝通的十個(gè)方法
1.完善流程接口，厘清灰色地帶，完善崗位說(shuō)明書(shū)
2.正式溝通---建立跨部門(mén)溝通會(huì)議制度，高效解決問(wèn)題，信息共享
3.非正式溝通---提升情感帳戶的存款
4.知己知彼---輪換崗位，加強(qiáng)對(duì)其它部門(mén)的理解
5.閉環(huán)管理，下家找上家
6.雙向溝通，明確5W2H
7.要積極，不退縮、不侵略、不爭(zhēng)執(zhí)，尋找互利解決方案，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部開(kāi)放坦誠(chéng)的溝通氛圍
8.多用“我們公司、我們部門(mén)”，不用“你們部門(mén)”
9.如果溝通太多，需調(diào)整組織架構(gòu)，部門(mén)外溝通變?yōu)椴块T(mén)內(nèi)溝通
10.信息鏈過(guò)長(zhǎng)，需調(diào)整組織架構(gòu)，精簡(jiǎn)層次和環(huán)節(jié)，建立信息溝通系統(tǒng)
11.優(yōu)秀企業(yè)的溝通典范：摩托羅拉 & 豐田公司
12.案例討論：學(xué)員在實(shí)際工作中遇到的溝通問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)分析解答

跨部門(mén)溝通與協(xié)作內(nèi)訓(xùn)