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企業(yè)科學(xué)決策策略課程

【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。

 【課程價(jià)值】： 
 1、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
 2、企業(yè)科學(xué)決策的方法和策略
 3、企業(yè)科學(xué)決策相關(guān)經(jīng)典工具

 【課程對象】： 總裁班、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課

  【課程大綱】
一、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
外部環(huán)境巨變帶來的沖擊
企業(yè)內(nèi)部新舊問題產(chǎn)生的阻力
導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境巨變的3大原因  
新技術(shù)：行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來的沖擊力
新需求：客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力
新模式：新的商業(yè)模式對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的沖擊和顛覆
企業(yè)核心挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)經(jīng)營15大風(fēng)險(xiǎn)警示信號
企業(yè)經(jīng)營12大危機(jī)規(guī)諫
企業(yè)經(jīng)營十錯(cuò)
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

二、企業(yè)科學(xué)決策的方法與策略
企業(yè)決策系統(tǒng)
明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
決策分析系統(tǒng)：行業(yè)競爭分析/戰(zhàn)略瓶頸分析/市場客戶需求分析
決策落地系統(tǒng)：企業(yè)基本環(huán)境分析/實(shí)施科學(xué)決策/分析戰(zhàn)略主題
企業(yè)科學(xué)決策“三階模型”   ííí
戰(zhàn)略層：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，萃取戰(zhàn)略落地主題
管理層：根據(jù)戰(zhàn)略主題，繪制戰(zhàn)略落地地圖
執(zhí)行層：跟住戰(zhàn)略主題，分解形成具體執(zhí)行舉措
企業(yè)科學(xué)決策七步法  ííí
第一步：明確經(jīng)營取與舍，明確經(jīng)營方向
第二步：分析公司優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、挑戰(zhàn) 
第三步：萃取核心戰(zhàn)略主題
第四步：戰(zhàn)略落地地圖四緯度：財(cái)務(wù)、市場、流程、團(tuán)隊(duì)
第五步：繪制戰(zhàn)略解碼與落地地圖
第六步：核心戰(zhàn)略落地主題的關(guān)鍵障礙鎖定與分析
第七步：戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵能力培育
組織落地能力提升策略5：復(fù)盤策略
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

三、企業(yè)經(jīng)營決相關(guān)經(jīng)典工具
工具1：戰(zhàn)略取舍清單  
企業(yè)一定不做的事情列表
企業(yè)當(dāng)前面臨*的挑戰(zhàn)
企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前存在的重大“病情癥狀”
工具2：戰(zhàn)略要素分析畫布  
深刻洞察客戶和市場：識別痛點(diǎn)和新需求
客觀分析公司核心能力和資源：提煉新的客戶價(jià)值主張／戰(zhàn)略定位
繪制商業(yè)模式閉環(huán)系統(tǒng)
工具3:  科學(xué)決策矩陣  
swot矩陣
矩陣的使用規(guī)則
現(xiàn)場課程練習(xí)
課程總結(jié)

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