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事業(yè)部管控課程

【課程背景】
事業(yè)部管理模式是被實(shí)踐證明的成功模式，自1924年由*通用汽車總裁斯隆提出并應(yīng)用以來，已經(jīng)過去了將近100年時(shí)間，應(yīng)該說并不是新生事物，但由于事業(yè)部管理模式的獨(dú)特魅力，仍然具有強(qiáng)大的生命力，并被幾乎所有世界500強(qiáng)企業(yè)所采用。
事業(yè)部制是一種以事業(yè)切分對(duì)抗規(guī)模惰性的發(fā)展模式，是一種以事業(yè)類聚打破通而不專的業(yè)務(wù)架構(gòu)，是一種以事業(yè)垂管貫通職能壁壘的分線體制。對(duì)只有40多年市場(chǎng)化的中國(guó)企業(yè)來說，事業(yè)部管理模式雖然姍姍來遲，但迅速被快速成長(zhǎng)的中國(guó)大中型企業(yè)所鐘愛，由于中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)時(shí)間短，管理水平普遍不高，對(duì)包括SBU模式在內(nèi)的現(xiàn)代管理思想普遍理解不深，應(yīng)用不到位。有鑒于此，宗英濤老師基于多年自身管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，推出【賦能經(jīng)營(yíng)，事業(yè)部SBU領(lǐng)先之道】?jī)商炫嘤?xùn)課程，希望對(duì)推進(jìn)事業(yè)部管理模式的企業(yè)起到幫助。

【課程簡(jiǎn)介】
本課程通過對(duì)事業(yè)部起源、構(gòu)造原理、組織建設(shè)、獨(dú)立核算、目標(biāo)和計(jì)劃的制訂、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)管理、循環(huán)改善、公平績(jī)效、分配機(jī)制和賽馬機(jī)制等的系統(tǒng)講解，讓受訓(xùn)企業(yè)掌握事業(yè)部經(jīng)營(yíng)的正確方法，推行自主經(jīng)營(yíng)自我管理，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)的高目標(biāo)。
事業(yè)部管理模式非常適合當(dāng)下國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚注冊(cè)版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，本課程涵蓋其核心內(nèi)容。

【培訓(xùn)收益】
1、掌握導(dǎo)入事業(yè)部管理模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部及其下屬業(yè)務(wù)單元的構(gòu)建和管控
3、掌握用于事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法
4、正確靈活運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術(shù)功能，提高事業(yè)部組織的決策效率
5、學(xué)會(huì)如何建立自主經(jīng)營(yíng)，通過運(yùn)用業(yè)績(jī)分析各種工具，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，提高各事業(yè)部的盈利水平
6、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一
7、建立公平、公正的評(píng)價(jià)和績(jī)效體系，用“賽馬”機(jī)制選拔未來的經(jīng)營(yíng)人才
8、如何用稻盛和夫【成功方程式】，制訂符合人性的激勵(lì)機(jī)制
9、以利潤(rùn)作為SBU事業(yè)的經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)，制訂人人捍衛(wèi)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
10、學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng)PDCA循環(huán)改善邏輯，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)能力的提升

【課程特色】
宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究傳統(tǒng)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)與管控的基礎(chǔ)上，將西方管理思想和中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過的真實(shí)案例增強(qiáng)親切感。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

【課程大綱】
第一天課程剛要
第一篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)回歸本質(zhì)
-中國(guó)企業(yè)為何越管越累
-從“管理事”到“經(jīng)營(yíng)人”
-事業(yè)成功的方程式
-稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)邏輯
【案例分享】中石化撫州石油的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)
第二篇事業(yè)部組織與授權(quán)經(jīng)營(yíng)
-企業(yè)管理和組織的演變過程
-職能制組織的優(yōu)缺點(diǎn)
-事業(yè)部SBU的起源和優(yōu)缺點(diǎn)
-母子公司治理層次的劃分
-六種事業(yè)部組織的類型
-集中決策，分散經(jīng)營(yíng)
-授權(quán)非恩賜，業(yè)績(jī)必承諾
【案例分享】中石化撫州石油的授權(quán)經(jīng)營(yíng)儀式
第三篇事業(yè)部顧客與經(jīng)營(yíng)策略
-總部的功能、權(quán)力和機(jī)構(gòu)設(shè)置
-總部創(chuàng)造價(jià)值的四種形式
-從集團(tuán)戰(zhàn)略到事業(yè)部策略
-管理指標(biāo)的三大來源
-戰(zhàn)略解碼與行動(dòng)方針
-誰是事業(yè)部的業(yè)績(jī)推動(dòng)部門？
【案例分享】中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)的任職條件
第四篇獨(dú)立核算與內(nèi)部交易
-從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”到“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”
-經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理
-經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的活用
-單位時(shí)間附加值核算
-內(nèi)部交易的本質(zhì)和目的
-費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t
【案例分享】中石油XX公司經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表

第二天課程剛要
第五篇績(jī)效管理讓組織激情永續(xù)
-中國(guó)選擇*，日本選擇戴明
-戴明的績(jī)效管理路線圖
-中日兩國(guó)企業(yè)績(jī)效管理差異
-不確定時(shí)代，組織應(yīng)如何確定目標(biāo)？
-為何我們總覺得的目標(biāo)高？
-如何讓下屬接受高目標(biāo)并承諾？
-先人后事，率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)人的重要行為方式
-怎樣才算是付出不亞于任何人的努力？
-企業(yè)學(xué)?；芰μ嵘?績(jī)效增長(zhǎng)
-先組織績(jī)效，后個(gè)人績(jī)效
-盯住結(jié)果，用業(yè)績(jī)分析會(huì)驗(yàn)證假設(shè)
【案例分享】蘇炳添百米賽的啟示
第六篇基于價(jià)值的激勵(lì)和分配
-PDCA落地的4Y原則
-按勞分配&按要素分配
-如何突破工資總額的限制？
-增量驅(qū)動(dòng)力的構(gòu)建四要素
-賽馬不相馬，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)
-從*考核到相對(duì)考核
【案例分享】新興際華的剛性考核與兌現(xiàn)
第七篇大成靠謀，增量降本增效
-事業(yè)部策略的起點(diǎn)是差距
-雙差分析之業(yè)績(jī)差距
-成本削減的四大類別
-調(diào)優(yōu)資產(chǎn)：變不可控成本為可控成本
-調(diào)優(yōu)產(chǎn)品：從賣產(chǎn)品到賣SBU
-調(diào)優(yōu)客戶：五種客戶的轉(zhuǎn)變關(guān)系
-調(diào)優(yōu)流程：功能、交期、質(zhì)量和價(jià)格
【案例分享】某制造業(yè)企業(yè)的費(fèi)用管控表
第八篇增量思維，挖掘更多利潤(rùn)源
-業(yè)務(wù)鏈的戰(zhàn)略思考方式
-業(yè)務(wù)組合：三大增量結(jié)構(gòu)
-機(jī)會(huì)差距增長(zhǎng)策略
-業(yè)務(wù)多樣化的四個(gè)策略
-事業(yè)部運(yùn)營(yíng)成功的邏輯圖
-八步循環(huán)落地法，打通“三項(xiàng)制度改革”環(huán)
【案例分享】吉列刀片的四個(gè)增量策略

事業(yè)部管控課程