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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《大數(shù)據(jù)時(shí)代精準(zhǔn)營銷》
 
講師:李勇 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 運(yùn)營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:李勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大數(shù)據(jù)時(shí)代精準(zhǔn)營銷課程
 
培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
 
課程背景
在互聯(lián)網(wǎng)逐漸步入大數(shù)據(jù)時(shí)代后,不可避免的給企業(yè)及消費(fèi)者行為帶來一系列改變與重塑。其中*的變化莫過于,消費(fèi)者的一切行為在企業(yè)面前似乎都將是“可視化”的。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入研究與應(yīng)用,企業(yè)的專注點(diǎn)日益聚焦于怎樣利用大數(shù)據(jù)來為精準(zhǔn)營銷服務(wù),進(jìn)而深入挖掘潛在的商業(yè)價(jià)值。那么基于“精準(zhǔn)畫像”下的場景營銷又該如何實(shí)現(xiàn)呢?本課程將詳細(xì)講解。
 
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
了解用戶需求挖掘的流程和方法
理解產(chǎn)品在數(shù)據(jù)精準(zhǔn)支持下的運(yùn)營方法
 
課程大綱:
單元一 數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷之產(chǎn)品的用戶運(yùn)營 用戶運(yùn)營包含的內(nèi)容:拉新,留存,促活
用戶運(yùn)營策略該如何實(shí)施
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的營銷思維
種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
如何對(duì)用戶運(yùn)營做效果評(píng)估
用戶運(yùn)營的七個(gè)建議
案例:易車配是如何做好用戶運(yùn)營的
了解什么是用戶運(yùn)營,并掌握用戶運(yùn)營的策略方法
 
單元二 數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷之?dāng)?shù)據(jù)運(yùn)營
1、用戶運(yùn)營包含的內(nèi)容:拉新,留存,促活
2、客戶獲取分析
3、客戶激活響應(yīng)與偏好分析
4、客戶保有與流失分析
5、客戶標(biāo)簽獲取與價(jià)值分析
6、用戶運(yùn)營策略該如何實(shí)施
7、種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
8、如何對(duì)用戶運(yùn)營做效果評(píng)估
9、用戶運(yùn)營中的7個(gè)建議
10、運(yùn)營管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度:用戶量、用戶增長率、用戶流失率、用戶留存率、渠道轉(zhuǎn)化率、MAU、DAU、變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率、回購率、人群畫像分布以及ROI。
11、運(yùn)營渠道效果提升的辦法
案例詳解:渠道中數(shù)據(jù)管理的秘密
案例:老樹新花,如何做好用戶運(yùn)營 了解什么是用戶的數(shù)據(jù)運(yùn)營,并掌握用戶標(biāo)簽的打法和運(yùn)營的策略方法
 
單元三 數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷之活動(dòng)運(yùn)營和內(nèi)容運(yùn)營
什么是活動(dòng)運(yùn)營和內(nèi)容運(yùn)營?
活動(dòng)運(yùn)營策劃的要點(diǎn)是什么?
運(yùn)營的借勢能力
運(yùn)營的熱點(diǎn)、時(shí)事的敏感度
內(nèi)容運(yùn)營中10個(gè)營銷常見的用戶心理效應(yīng)
文案中的常識(shí)陷阱。
案例詳解:如何做好一個(gè)引爆互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品營銷活動(dòng)。
學(xué)習(xí)和了解怎樣做好產(chǎn)品活動(dòng)運(yùn)營和內(nèi)容運(yùn)營
 
單元四 大數(shù)據(jù)的邏輯和思路
數(shù)據(jù)分析是神馬數(shù)據(jù)分析基本過程?
數(shù)據(jù)分析面臨的常見問題
1)不知道分析什么(分析目的不明確)
2)不知道怎樣分析(缺少分析方法)
3)不知道收集什么樣的數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)理解不足)
4)不知道下一步怎么做(不了解分析過程)
5)看不懂?dāng)?shù)據(jù)表達(dá)的意思(數(shù)據(jù)解讀能力差)
6)擔(dān)心分析不夠全面(分析思路不系統(tǒng))
學(xué)習(xí)如何理解大數(shù)據(jù)分析
 
單元五 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析的六步曲
步驟1:明確目的--理清思路
先有數(shù)據(jù)還是先有問題?
確定分析目的
確定分析思路
步驟2:數(shù)據(jù)收集—理清思路
明確收集數(shù)據(jù)范圍
確定收集來源
確定收集方法
步驟3:數(shù)據(jù)預(yù)處理—尋找答案
數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)化、提取、計(jì)算
數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
步驟4:數(shù)據(jù)分析--尋找答案
分析方法選擇
構(gòu)建合適的分析模型
分析工具選擇
步驟5:數(shù)據(jù)展示--觀點(diǎn)表達(dá)
選擇合適的可視化工具
選擇恰當(dāng)?shù)膱D表
步驟6:報(bào)表撰寫--觀點(diǎn)表達(dá)
選擇報(bào)告種類
完整的報(bào)告結(jié)構(gòu)
數(shù)據(jù)分析的三大誤區(qū)
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析方法
 
大數(shù)據(jù)時(shí)代精準(zhǔn)營銷課程

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/299839.html

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    參加課程:《大數(shù)據(jù)時(shí)代精準(zhǔn)營銷》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李勇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)