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廳堂微沙龍策劃課程

課程背景：
（1）在整體資本市場低迷、存款利率下降、中間業(yè)務收入差距較大、客戶可購買的金融
產品缺乏多元化等多重因素推動下，配置方面，客戶對保險的需求空前旺盛，而且這種
趨勢未來仍將持續(xù)。逆周期特征下，保險產品競爭優(yōu)勢突顯。但在面對銀行中長期專業(yè)
銷售能力不足、客戶資源枯竭、休眠客戶激活困難等問題，如何更好滿足客戶全生命周
期的保險需求，從而實現營銷突破變成了當前業(yè)務的重要課題。
（2）代發(fā)是基礎，留存是王道，轉化是鐵粉，代發(fā)工資業(yè)務具有金額大、周期性強、客
群結構集中的特點，穩(wěn)固了銀企關系，深化了合作內涵，更重要的是代發(fā)工資業(yè)務為銀
行提供了大量穩(wěn)定的優(yōu)質個人客戶，成為銀行發(fā)展零售業(yè)務、資金留存的重要客戶來源
。在新的市場形勢下，如何深入發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務，挖掘存量和增量客戶潛力，通過有
效的客戶活動和權益配置，顯著提升代發(fā)資金留存率，是各家銀行共同面對的問題。
（3）隨著銀行之間的競爭日益激烈，作為競爭主力軍的理財經理肩負著巨大的業(yè)績壓力
，他們需要利用各種機會觸達客戶去做營銷宣傳。對于理財經理來說，每天客戶上門辦
業(yè)務時是做產品宣傳的好機會。而利用三五分鐘的時間和客戶來一場沙龍類型的溝通，
既很好地利用了碎片時間又能起到良好的宣傳效果，何樂而不為呢？而這種營銷形式就
是我們常說的“廳堂微沙龍”。通過有效的廳堂微沙龍活動，顯著提升營銷效率和效果，
是各家銀行共同面對的機遇。
為此，本課程：（1）從市場趨勢、客戶需求等角度入手，以銀保險業(yè)務營銷為中心，從
渠道分析、營銷動作、客群切入、運作推動等方面給予邏輯、方法、工具和實操技巧，
真正幫助營銷團隊在當前市場背景下推動渠道完成轉型和突破。（2）通過代發(fā)實戰(zhàn)案例
，提煉出代發(fā)業(yè)務開發(fā)和代發(fā)客群營銷項目方案，相信能夠比較系統(tǒng)地幫助銀行在代發(fā)
工資業(yè)務上增戶提質、鍛煉隊伍、完善機制，增強銀行核心競爭力。（3）通過廳堂微沙
龍活動解析，提煉出高效營銷方案，增戶提質、鍛煉隊伍、完善機制，增強銀行核心競
爭力。
授課老師近30年的經濟理論學習研究和金融工作實踐經驗，邏輯嚴謹，思路清晰；通過
深入淺出的理論與案例分析相結合，通俗易懂。

課程收益：
1、學習了知商業(yè)銀行保險和代發(fā)工資業(yè)務拓展以及廳堂微沙龍策劃。
2、通過解讀，幫助學員全面學習了知商業(yè)銀行保險和代發(fā)工資業(yè)務拓展以及廳堂微沙龍
策劃活動的關鍵要素、方向和發(fā)展路徑。

課程對象：
工行客戶經理

課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴

課程大綱
一、銀保業(yè)務營銷策略解析
（一）銀保營銷轉型與提升的剛性
1.宏觀經濟形勢與重要金融政策對銀行業(yè)務推動的影響
2.新零售生態(tài)下的綜合營銷
3.資產配置的重要組成部分
4.彌補生命周期與財富周期的錯位
5. 實現不同時期責任的工具---不同保險類型的功能解析及適合群體
（二）營銷動作優(yōu)化策略
1.銀行和保險公司的合作模式
2.銀行營銷銀保產品的方式和手段---
廳堂流量客戶、系統(tǒng)存量客戶、片區(qū)客戶、網絡獲客
3.廳堂流量營銷---廳堂營銷和電話營銷相結合
4.系統(tǒng)存量營銷---推薦產品
5.活動增量營銷---加強對產品的熟練掌握程度，做到心中有數
（三）常見客群與產品營銷策略
1. 儲蓄偏好型客戶營銷策略---引導客戶，增加接觸機會
2. 消費偏好型客戶營銷策略---客戶需求挖掘
3. 房產偏好型客戶營銷策略---房價下行下的資產重配
4. 投資偏好型/商戶客戶營銷策略---盡量站在客戶的角度去營銷
5. 中高端客戶的資產營銷策略---與客戶開展充分的面對面的交流
6. 財富管理類銀保產品的銷售技巧
（1）保險可以當做理財產品賣嗎？---增加接觸機會
（2） 從“挖掘需求”到“創(chuàng)造需求”如何實現？---客戶、家庭、朋友、親屬的需求挖掘
（3） 賣保險到底在“賣什么”？---客戶性格色彩與營銷對策
7. 財富需求轉變之：養(yǎng)老
（1） ”以房養(yǎng)老“的轉移---銀?？蛻舴诸惻c個性化營銷話術
（2） 財務目標的統(tǒng)一---對接客戶的安全、風險、流動三大金融需求
（3）人口紅利下降后的調整（案例）
（4）有效工具，功能及細化功能配合（年金和增額終身壽）
（四）實務落地
1. 客戶排查準備---以契合客戶身份的觀念產品話術來強化客戶心理認同
2. 網點營銷氛圍支撐---銷售前確定好每個步驟需達成的目標效果
3. 增值服務體系支撐---掌握穿越周期的家庭財富進階營銷能力
4. 活動策劃支撐
5. 人員激勵設計
6. 技能提升推動---引導性問話與引導客戶認同的實操技巧
7. 過程督導管控體系
學員分組：銀保業(yè)務營銷的有效策略與方法

二、銀行代發(fā)工資業(yè)務拓展解析
（一）代發(fā)工資業(yè)務的特征分析
1.源頭性---
集團類客戶、政府機構類類客戶、事業(yè)法人客戶、小企業(yè)主類客戶、社區(qū)生態(tài)圈、校園
生態(tài)圈
2.穩(wěn)定性---做好產品及渠道資源整合
3.聯動性---關鍵部門的溝通與協調：財務部門、人力部門、辦公室、工會、退休辦
4.一貫性---
公私聯動、理財聯動、個貸聯動、信用卡聯動、銀?；?、銀政互動、商會互動、中介
互動、存量企業(yè)客戶轉介
5.強粘性---
人數多的企業(yè)、薪金額高的企業(yè)、可以提升較多的企業(yè)、年輕客戶群多的企業(yè)
（二）代發(fā)工資業(yè)務綜合營銷突破路徑
1.豐富獲客渠道---政府類優(yōu)質客戶、機構類客戶、存量客戶、新增客戶
2.開展客戶活動---客戶的需求（情感、專業(yè)、產品）
3.創(chuàng)新定制服務
4.做好精準營銷---跨部口聯動機制
5.加強線上經營
6.推進分級管理---好操作、容易懂、好體驗
（三）代發(fā)工資業(yè)務營銷保障措施
1.頂層設計是前提---提高客戶價值貢獻度：留存率、提升策略
2.有效承接是重點---焦點吸客、觸點活客、痛點激客
3.機制建設是先導---授信對公客戶及其關聯企業(yè)
4.科技支撐是關鍵
5.網點診斷，發(fā)現新潛力
6.氛圍打造，創(chuàng)造吸引力
7.崗位定責，打造協同力
8.管戶提質，發(fā)揮營銷力
9.通關提能，提升專業(yè)力
10.機制深推，發(fā)展持久力
11.電話營銷及維護
12.短信/微信營銷及維護
13.廳堂代發(fā)客戶維護
14.微信群日常維護
15.異業(yè)聯盟提升客戶權益
16.理財沙龍
17.公益講堂上門宣講
分組討論：銀行代發(fā)工資業(yè)務拓展的有效策略與方法

三、廳堂微沙龍營銷解析
（一）簡介
1.概念
2.特點
3.分類
（1） 服務型微沙龍
（2）營銷型微沙龍
（3）服務+營銷型微沙龍
（4）有獎問答型微沙龍
（5）情感營銷型微沙龍
（6）直入主題型微沙龍
（7）對比式切入型微沙龍
（二）功能和目的
1.收集客戶信息
2.為重點產品或活動進行預熱
3.安撫客戶情緒，增加客戶粘性
4.提升客戶體驗，順勢營銷產品
5.開拓意向客戶，挖掘潛在客戶
（三）基本準備
1.物料的準備：可移動白板、小蜜蜂（擴音器）、營銷折頁(+隨手禮)、計算器、名片
、便簽
2.內容的準備：協調秩序+事務性寒暄+金融知識普及+產品宣講+營銷突破
3.基本要求：講解精煉、流程完整、注重觀察、把握頻率、持續(xù)跟進
（四）開展流程
1.初始互動、配合開場、受益提示、過程把控
（1）引起興趣
（2）引入主題
（3）自我介紹
2.折頁發(fā)放、集體宣講、重點突破
（五）策劃和執(zhí)行
1. 沙龍的主題確定和有效性
（1）關鍵要素之一：客戶有效檔案
（2）管家要素之二：有效主題及延申---
開場有效、主題合適、 過程互動、工具有效、產品合適
2. 一個好的沙龍的三要素
（3）邏輯引導大于直接銷售
（4）相互搭配，事半功倍（工具搭配，人員搭配，時間工具和風險工具組合）
（5） 沙龍后讓影響力繼續(xù)持續(xù)，助力活動后銷售
3. 演練和復盤
分組討論：廳堂微沙龍營銷的有效策略與方法

廳堂微沙龍策劃課程