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中國企業(yè)培訓講師
組織變陣:構建持續(xù)打勝仗的敏捷組織?
 
講師:王大勇 瀏覽次數(shù):2600

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓講師:王大勇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織變革內(nèi)訓

課程背景
組織力是基業(yè)長青的根基,是決定企業(yè)成敗的關鍵。
基業(yè)長青,需要構建一個偉大的組織。組織的創(chuàng)造力遠遠超過個體創(chuàng)造力的簡單相加,而組織的系統(tǒng)影響力可以達到個體影響力之和的4倍。一家企業(yè)成為百年老店的概率只有0.0045%,能夠活過200年的概率只有十億分之一。一家企業(yè)要活過企業(yè)家的壽命,必須擺脫對任何個人的依賴,只有憑借組織機制的力量——組織力,企業(yè)才能長久地生存。
因此,如何打造強大的組織力,構建一個能夠持續(xù)打勝仗的組織,是企業(yè)高層必須直面的重要課題。
本課程以華為組織變革成功實踐為基礎,深入探究和萃取在不確定環(huán)境下組織變陣的關鍵理念和核心要素,并通過大量實證案例分析,清晰解讀和呈現(xiàn)組織變陣的道、法、術三大邏輯模塊,為成長期企業(yè)的組織變革堅定思維、明確方向、理清思路、提供方法。本課程也是《高難度任務突破與解決?》課程的高階篇,從更高層面闡明了組織變革、變陣的重要性和必要性。

培訓對象
企業(yè)中高層管理團隊

課程收獲
1、突破思維,幫助中高層管理者深度認知組織力和組織變陣之道;
2、掌握路徑,明確組織變陣的流程、方法和關鍵要素。

培訓方式
講授

課程大綱
模塊一:組織變陣之道
一、組織力是基業(yè)長青的根基
組織變革的成功率只有20%左右,組織建設,注定是一項長期而艱巨的工作
所謂組織力,就是一個組織為客戶創(chuàng)造價值的內(nèi)部合作方式和特征
基業(yè)長青,需要構建一個偉大的組織
二、熵減,組織活力之源
全球工業(yè)革命和科技發(fā)展的浪潮奔騰不息,對人類社會產(chǎn)生了極其深遠的影響
中國企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量逐年增加,全球62%企業(yè)活不過5年
為什么大批企業(yè)倒閉?
企業(yè)興衰成敗、生死存亡的管理“哲學”和理論圣典——熵
如何對抗熵增?
1、普利高津的熵減秘訣——建立耗散結(jié)構
2、建立耗散結(jié)構必須具備的三個特征:開放、非線性、遠離平衡態(tài)
三、思路布局:靈活機動的戰(zhàn)略布局,構建持續(xù)打勝仗的敏捷組織
華為宏觀活力引擎模型

模塊二:組織變陣之法
一、陣法:突破高難的組織變陣形式
(一)組織架構的演變
案例:群雄逐鹿與天下一統(tǒng)
1、組織不變的挑戰(zhàn):“一放就亂、一抓就死”
2、內(nèi)部運作效率和外部適應性
3、組織架構演變的歷史
4、平臺型組織的不同發(fā)展階段
5、華為組織架構演變的3個階段
(二)敏捷作戰(zhàn)的組織形式:平臺化/液態(tài)化組織
1、平臺化組織的前臺、中臺與后臺
前臺:讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
中臺:好鋼用在刀刃上
后臺:沒有鐵的紀律就沒有持續(xù)發(fā)展的力量
監(jiān)督與管理
案例:華為的三道防線
賦能和支持
2、敏捷作戰(zhàn)的組織形式:液態(tài)化組織
如何實現(xiàn)自治
如何實現(xiàn)強文化紐帶
(三)華為的組織變陣
1、狼狽組織計劃
2、鐵三角
3、軍團
二、戰(zhàn)法:跨多軍種的聯(lián)動作戰(zhàn)機制
提高組織前端的反應力,分布式?jīng)Q策成為一種必然
(一)信息共享:解決“不知道”的問題
1、信息要做到公開透明:牽引方向,承載文化,力出一孔,保證真實
2、打造數(shù)字化溝通系統(tǒng)
3、信息共享中的難題處理
(二)能力共享:解決“不會做”的問題
1、價值意義
組織能力的快速迭代,才能讓企業(yè)不斷駛?cè)?ldquo;新的增長曲線”
2、操作要點。可賦能為標準,共享底層邏輯,數(shù)字化在線化
(三)利益共享:解決“不愿做”的問題
1、物質(zhì)利益共享
核心人員 合伙人制度
業(yè)務單元 自主經(jīng)營激勵
2、精神利益驅(qū)動:三層次需求滿足
三、兵法:激發(fā)能量的人才管理機制
人才不是企業(yè)的核心競爭力,好的人才管理機制才是
(一)綻放人性的光輝
案例:任正非對人性的理解
華為是如何把握人性的?
(二) 驅(qū)動人才的成長
人力資本增值優(yōu)先
活力組織的人才特征
(三)擺脫對“個人”的依賴
以人為本和以奮斗者為本
人才管理飛輪
四、心法:深入人心的文化氛圍機制
人才不是企業(yè)的核心競爭力,好的人才管理機制才是
(一)讓文化成為組織之魂
讓組織永葆激情
文化氛圍的基調(diào):利他,開放,信任,協(xié)作
(二)使命驅(qū)動的組織文化融合
理想主義:融入組織使命
現(xiàn)實主義:利他成就利己
(三)價值觀驅(qū)動的組織文化落地
核心價值觀成為員工行為指南
案例:華為干部八條
核心價值觀的具體行為要求

模塊三:組織變陣之術
一、華為組織變革整體理念
(一)思想統(tǒng)一
(二)道術結(jié)合
(三)三化原則
二、以人為中心的組織變革
(一)組織變革是一把手工程
(二)高管團隊是組織變革的催化劑
(三)不換腦袋就換人
三、組織變革成功的三要素
(一)積蓄變革勢能
(二)系統(tǒng)和聚焦
(三)漸進式加小步快跑
四、持續(xù)打勝仗的敏捷組織
領導者需實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變
(一)指揮中心系統(tǒng)
(二)作戰(zhàn)運營系統(tǒng)
(三)綜合保障系統(tǒng)

組織變革內(nèi)訓


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/300624.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:組織變陣:構建持續(xù)打勝仗的敏捷組織?

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王大勇
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