課程描述INTRODUCTION
· 銷售經理· 營銷副總· 品牌經理· 營銷總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行新零售能力培訓
一:新零售時代崛起下的財富管理概念
1、經濟增速放緩造成的資產質量下降、利差收入縮小
2、金融三方的線上競爭造成銀行年輕客戶流失,年輕客戶流失
3、國內高端客戶不斷增長,銀行服務有空間
4、高端客戶資產多元化逐漸成為趨勢
5、基金、保險、貴金屬等代理業(yè)務發(fā)展迅猛
6、新零售轉型,使得財富管理成為風向標
二:銀行新零售產品的設計靈魂及競爭理念
1、好的設計初衷,要有好的風控機制;(*行原油寶的案例分析)
2、好的理財產品,要有市場預警機制;(凈值型理財虧損分析)
3、要業(yè)務發(fā)展迅速,更要嚴控業(yè)務流程;(黃金騙貸案例分析)
4、代理業(yè)務發(fā)展設計理念;(基金、保險、貴金屬代理案例講解)
5、產品競爭與客群分析密不可分;(從客群看產品營銷導向)
6、產品設計為品牌競爭服務做協(xié)同;(從品牌形象角度看產品設計)
三:銀行數(shù)字化轉型下的AUM營銷效能提升
1、大數(shù)據(jù)時代下的金融營銷效能放大
2、銀行財富管理的大數(shù)據(jù)應用
3、AUM值的設置與提升方法
4、大數(shù)據(jù)應用案例解析(標簽設置管理、X信互動管理、CRM系統(tǒng)應用管理)
四:綜合理財規(guī)劃在客戶資產配置的應用技巧
1、生命周期理論分析
2、教育金規(guī)劃案例解析
3、養(yǎng)老金規(guī)劃案例解析
4、保險規(guī)劃案例解析
5、投資規(guī)劃與資產配置
6、綜合理財規(guī)劃要達到的目的
7、綜合理財規(guī)劃應用技巧
五:新環(huán)境下的零售客戶核心金融資產(AUM)提升策略落地
1、支行網(wǎng)點SWOT分析
2、支行網(wǎng)點發(fā)展方向確定
3、營銷隊伍建設與培訓
4、產品梳理與不斷通關
5、系統(tǒng)培訓與現(xiàn)場輔導相結合
6、固化行為、推廣應用、堅持發(fā)展、有效提升
銀行新零售能力培訓
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