卓越管理者領導力與執(zhí)行力提升
講師：楊老師 瀏覽次數(shù)：2717
課程描述INTRODUCTION
領導力與執(zhí)行力學習
培訓講師：楊老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力與執(zhí)行力學習
第一部分 卓越領導力
第一講 什么是領導力
1、企業(yè)危機中關于領導力問題的思考
2、領導與管理的關系和區(qū)別
3、從管理走向領導 角色轉變與定位
4、領導是一個影響的過程
? 從“管”到“領”
? 從“要他做”到“他要做”！
第二講 領導力的五個層次
1、第一層次：職位型領導力——人們追隨你是因為他們非聽你的不可
2、第二層次：認同型領導力——人們追隨你是因為他們愿意聽你的
3、第三層次：績效型領導力——人們追隨你是因為你對組織所作出的貢獻
4、第四層次：立人型領導力——人們追隨你是因為你對他們所付出的
5、第五層次：巔峰型領導力——人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西
第三講 領導力與領導風格
1、問卷測試：領導風格的自我診斷
2、領導者行為方式的兩大脈絡：工作行為和關系行為
3、領導力特質：以身作則 共啟愿景 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 使眾人行 激勵人心
4、四種不同的領導風格及其特點
? 風格一：告知式領導風格
? 風格二：推銷式領導風格
? 風格三：參與式領導風格
? 風格四：授權式領導風格
第四講 領導者關注每位員工的狀態(tài)
1、如何判斷員工的能力
2、如何判斷員工的意愿
3、能力和意愿之間是怎樣相互影響的
4、下屬工作準備度的四種狀態(tài)
? 沒能力沒意愿下屬的特征
? 沒能力有意愿下屬的特征
? 有能力沒意愿下屬的特征
? 有能力有意愿下屬的特征
第五講 情境領導力與情景管理
1、領導風格與員工能力和意愿 如何匹配
2、領導的有效性 取決于領導者與被領導者之間的關系
3、主要領導風格與次要領導風格
4、確定你的領導風格 適應度 分析你的領導風格 應變性
5、情景管理與模擬演練
? 沒有一種具體的領導方式 可以保證在任何場合都能奏效
? 同一個人在不同任務中的表現(xiàn) 采取不同的領導風格
第二部分 高效執(zhí)行力
第一講 管理者執(zhí)行力不佳的原因
1、管理者沒有常抓不懈
2、管理制度不嚴謹 朝令夕改 制度本身不合理
3、執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款
4、缺乏將工作分解和匯總的好方法
5、沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法
6、培訓中的浪費
7、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化
8、案例分析 學員討論
? 上級交代給小王的工作不能很好完成
第二講 如何提升個人執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強的人的九個特征
2、提升個人執(zhí)行力的方法
3、如何提高下屬的執(zhí)行力
4、應該從哪些方面來打造執(zhí)行人才
1）軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎？
案例：蒙哥馬利元帥“現(xiàn)在給30秒鐘咳嗽，
過此不能再咳嗽了。”
2）魔鬼在細節(jié) 作風在養(yǎng)成 案例：為什么軍人的被子方方正正像豆腐？
3）軍中無戲言 案例：柳傳志遲到被罰站過三次
4）沒有任何借口 案例：把信送給加西亞
5、案例分享
? 稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”模式學習分享
第三講 如何提升組織執(zhí)行力
1、把握執(zhí)行力的三個核心
? 人員流程 用正確的人
? 戰(zhàn)略流程 做正確的事
? 運營流程 把事做正確
2、影響組織執(zhí)行力的關鍵因素
3、提升組織執(zhí)行力的重點
4、提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個問題
5、如何做到“知行合一”
? 一分鐘目標
? 一分鐘表揚
? 一分鐘批評
? 一分鐘道歉
6、科學的流程是執(zhí)行的保障
7、小組討論 案例分享
? 為什么張瑞敏能打造國際化的海爾
? 曹操得人心的原因所在
第四講 團隊執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力
1、 把企業(yè)當成“家”——施展才華的平臺
? 發(fā)揮團隊的自主性
? 主動關心每一位客戶
? 你自己是企業(yè)的“窗口”
2、團隊思考性——持久執(zhí)行的保障
? 重視部門之間的協(xié)作
? 及時填充“情感賬戶”
3、高效執(zhí)行力的團隊建設
? 高效執(zhí)行的人才
? 完善的執(zhí)行機制
? 堅定的執(zhí)行文化
4、執(zhí)行要從最高領導做起
5、企業(yè)領導的執(zhí)行誤區(qū) 領導角色定位觀念變革
6、執(zhí)行型領導要做的七件事
7、案例點評 互動討論
培訓講師：楊老師
教育及資格認證：
冠卓咨詢高級講師；實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家；*領導力中心CLS認證中心培訓師；北京師范大學心理學院EAP導師；管理教練訓練導師（TMCC）
講師經(jīng)歷及專長：
楊老師曾任中國遠洋集團、香港CTS集團、日企等大型企業(yè)及外企總經(jīng)理助理、營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務，是華夏銀行和海南航空高級顧問。多年為企業(yè)提供管理培訓咨詢服務期間，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
楊老師擅長以心理學的角度覺察人性，使用企業(yè)教練和情景管理的工具培養(yǎng)學員的實戰(zhàn)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，培訓課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
楊老師擅長講授的課程有：《從專業(yè)走向管理》《新任經(jīng)理人管理技能提升》《MTP中層管理》《*的七個習慣》《情境領導》《贏在執(zhí)行》《卓越領導力》《高績效團隊》《360度高效溝通》《情緒壓力管理》《8090后管理》《員工職業(yè)化塑造》《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》……
培訓客戶及培訓風格：
楊老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：微軟(中國)、摩托羅拉、佳能、松下、三菱、西門子、中國電子科技集團、蒙牛集團、三元集團、沃爾瑪、康師傅集團、國美集團、美的集團、山東煙草、江西煙草、貴州煙草、三一重工、上汽集團、長春一汽、北京八方達客運、北京大容汽車、朔黃鐵路、華僑城、香格里拉、凱賓斯基、中鐵建工集團、山東濰柴動力、沈飛集團、中國民航、首都機場、中航集團、上海國際機場、中糧集團、中國神華集團、遠洋地產、萬科集團、永康房地產、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國航、東方航空、海南航空、廈門航空、金鹿航空、中石油、中石化、國家電力中心、百全超市、中友百貨、翠微百貨……
楊老師的授課深入淺出，善于把控現(xiàn)場氣氛。語言幽默風趣，通過經(jīng)典案例、實戰(zhàn)輔導將培訓課程與案例故事融會貫通，運用情景演練與教練技術，增強學員參與性互動性，幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的，保證了課程實戰(zhàn)性、實用性、實操性；
楊老師的培訓以開啟學員的智慧為出發(fā)點，側重訓練學員的良好思維習慣與行為習慣的養(yǎng)成，從而有效地保證培訓效果的持久性。激勵學員建立更加積極的心態(tài)，引導學員培養(yǎng)良好的素質，使學員在實際工作中能夠更自信、更積極、更有行動力。
領導力與執(zhí)行力學習
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/3012.html
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