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高能效人士管理課程

課程大綱：
第一天上午
模塊一：心態(tài)管理
為什么要管理心態(tài)
1、心態(tài)決定事情能否成功
2、心態(tài)決定工作的績效
3、良好的心態(tài)幫助提升工作快樂感，生活幸福感
如何建設(shè)良好的工作心態(tài)
1、我們在為誰工作？
1）每份工作都是一份機遇
2）比薪水更可貴的是什么？
3）能夠和公司一起成長，是一種幸運
4）老板心態(tài)和員工心態(tài)
案例分析：你是在為別人打工嗎？
2、主動積極，自信向上
1）引言：半杯水的思考
2）把眼前的事情做到最好
案例分析：心理近視
3、從內(nèi)源性和外源性方面把握心態(tài)
1）人際沖突的真相
2）憤怒和傷害
3）受害者心態(tài)：怨天尤人、找借口
4、從內(nèi)源性方面把握心態(tài)
1）活在當下：不糾纏無法改變的局面
2)優(yōu)勢暗示：提升自尊和自信
3）擯棄完美：輕裝前進
5、從外源性方面把握心態(tài)
1)理和壓力緩釋
2)同理心溝通幫助建立支持性的人際關(guān)系
第一天下午
模塊二：時間管理概述
1、時間管理的認知改變
1）時間使用的分析
2）影響時間管理水平的因素
3）了解時間管理的現(xiàn)狀
2、時間管理的核心
習慣管理
小游戲：你的時間哪里去了
時間管理基本原則和方法
1、時間管理的基本原則
2、時間管理的方法
管理者的時間管理
1、管理者個人的時間管理
1）列出要做事項，按照重要性原則排序
2)制定每一事項的完成時間和計劃
2、時間管理技巧
1）學會拒絕
2）克服拖延
練習：你的A、B、C類事項？哪些是你的二象限事項？
管理者對會議的管理
1、高效會議策略
2、低效率會議的原因
3、高效會議的原則
案例分析與解決方案探討：開會變成了做事的過程？

第二天上午
模塊三：企業(yè)目標管理概述
1、建立目標的意義
2、從目標到目標管理
3、目標管理對于下屬和上司的意
4、目標管理是績效考評的前奏
5、目標管理的過程/流程
1）目標管理過程圖(PDCA循環(huán))
2)“目標管理”的具體流程
3)部門目標-績效管理流程
目標管理的開端--戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定
1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
2、什么是企業(yè)愿景
1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
2）企業(yè)規(guī)劃的方法
3、公司年度經(jīng)營管理計劃的制定
1）年度營銷計劃
2）年度經(jīng)營管理計劃
年度計劃下的目標分解管理
1、什么是企業(yè)的目標體系
2、各層目標如何制定
3、如何制定合適的目標
目標的SMART原則
目標分解的核心
設(shè)定目標的步驟
正確理解公司目標
制定出符合SMART原則的目標
檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致
對目標行動計劃的有效管理
1、制定工作目標的行動計劃
目標的行動計劃
行動計劃的作用
2、行動計劃的有效執(zhí)行
執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
影響目標達成的因素
3、計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
目標的檢查和反饋
目標執(zhí)行的三種結(jié)果
第二天下午
模塊四：學習管理
如何制作學習表格
1、今天學了什么
2、有哪些進步
3、今天反省
4、改進方法
學習習慣的養(yǎng)成
高效能學習自我測評
模塊五：行動管理
如何制定企業(yè)行動日志
1、培訓引導(dǎo)
2、制度推行（晨會夕會制定）
每3對照制度：
1、每人對照目標
2、每天對照過程
3、每件事對照結(jié)果
態(tài)度影響你的價值觀。
1、端正態(tài)度
2、振奮精神
正確的監(jiān)督督查方式
1、部門經(jīng)理每天檢查
2、人力資源每周檢查
3、形成企業(yè)文化

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