課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
門店商品管理課程
課程背景
為什么會存在大量的滯銷商品?
為什么我們的商品很多,但是顧客購買的卻很少?
為什么在其他店里熱銷的商品,在我們的店里卻少有人問津?
如何充分的滿足顧客的需求,找到適銷對路的商品?
如何有效提升商品品效?
本課程將通過多種方式將理論和實(shí)踐有效結(jié)合,詳細(xì)講解門店商品管理的原則、方法和流程步驟。最終實(shí)現(xiàn):善選品,商品適銷對路;會訂貨,商品動態(tài)調(diào)整;精準(zhǔn)匹配顧客需求,店銷業(yè)績蒸蒸日上。
課程特點(diǎn)
系統(tǒng)專業(yè),邏輯嚴(yán)密;
在內(nèi)容設(shè)計(jì)上,針對性強(qiáng)。
在內(nèi)容的組織上是由淺入深,邏輯嚴(yán)密。
案例豐富,貼近實(shí)際。
每個(gè)理論教授部分,都會有演練、角色扮演等支撐。
使學(xué)員不會感覺到是在學(xué)習(xí)一些空洞和遙遠(yuǎn)的理論,而感到乏味。
接近實(shí)戰(zhàn),在演練中學(xué)習(xí).
課堂理論講授和演練、角色扮演、錄象、小組討論、體驗(yàn)等互動環(huán)節(jié)交替。
培訓(xùn)方式
講授、演練、角色扮演、小組討論、分享等互動方式,以幫助學(xué)員盡快理解、掌握、使用有關(guān)模型。
培訓(xùn)對象
本培訓(xùn)適用于品類管理人員、采購人員、門店店長、訂貨人員。
課程收益
善選品,商品適銷對路。
會訂貨,商品動態(tài)調(diào)整。
精準(zhǔn)匹配顧客需求,店銷業(yè)績蒸蒸日上。
課程大綱
1.l商圈1.1.認(rèn)識商圈
何為商圈
商圈重要嗎
大小商圈
1.2.商圈調(diào)查
大商圈調(diào)查:實(shí)地勘察資料普查
小商圈調(diào)查:問卷調(diào)查
1.3.商圈評估
評估商圈類型
2.顧客
2.1.目標(biāo)顧客
明確目標(biāo)顧客
2.2.認(rèn)識顧客
數(shù)據(jù)分析法
實(shí)施步驟、實(shí)施要點(diǎn)
觀察記錄法
實(shí)施步驟、實(shí)施要點(diǎn)
2.3.顧客畫像
進(jìn)行畫像
舉個(gè)栗子
3.商品
3.1.何為商品管理
3.1.1商品管理的目標(biāo)和原則
3.1.2商品管理的基本思路
3.1.3品類的寬度和深度
3.1.3栗子:包裝飲料的寬度和深度
3.2.商品管理三步曲
3.2.1消費(fèi)者決策樹
3.2.1消費(fèi)者決策樹的應(yīng)用——明確寬度與深度
3.2.2商品管理的品類定位
3.2.2消費(fèi)者決策樹制定——成果
3.2.3何為商品畫像
3.2.3商品畫像清單
3.2.4商品優(yōu)化實(shí)施
3.2.5商品訂貨
3.3.雙向動態(tài)化商品管理
3.3.1問題
3.3.2原則
3.3.3新品引進(jìn)
3.3.4訂貨
3.3.5滯品淘汰
3.3.6雙向動態(tài)調(diào)整
4.動手
4.1.商品盤點(diǎn)4.2.商品定位4.3.商品管理
門店商品管理課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/302395.html
已開課時(shí)間Have start time
- 辛偉征
銷售技巧內(nèi)訓(xùn)
- 有效詢問掌握需求 劉子滔
- 市場洞察競爭分析 王子璐
- 區(qū)域管理實(shí)戰(zhàn)策略 王子璐
- 如何有效提升連帶率 劉子滔
- 高端品消費(fèi)的顧客類型分析 劉子滔
- 電視購物品類管理培訓(xùn) 胡一夫
- 珠寶銷售門店企業(yè)活動策劃 胡一夫
- B2B行業(yè)銷售技巧 王子璐
- 激發(fā)占有欲的產(chǎn)品解說 劉子滔
- 叫醒你的耳朵做銷售 劉子滔
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