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市場(chǎng)格局重構(gòu)課程

課程特色：
在動(dòng)態(tài)的時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重新建構(gòu)自我的新能力，以應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化，有研究表明，只有那些能夠快速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的企業(yè)，才能夠贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。肆虐全球的疫情，以全員免疫的方式，作為最終的結(jié)束。在這個(gè)背景下，家居建材企業(yè)該如何面對(duì)未來(lái)的新時(shí)代，新變化。本課程將從組織發(fā)展的背景下，為企業(yè)發(fā)展指點(diǎn)迷津，共同探索一條適合未來(lái)發(fā)展的道路。

課程目標(biāo)：
了解世界大格局背景下的市場(chǎng)重構(gòu)
了解國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)變化后的重生之路
了解家居建材行業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)
解析企業(yè)如何應(yīng)對(duì)變化，并重新建構(gòu)新能力
企業(yè)、組織和個(gè)人如何應(yīng)對(duì)變化的策略

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)老板、操盤手、總經(jīng)理、經(jīng)銷商老板、高級(jí)管理人員等

培訓(xùn)方式：
講授、故事、游戲、案例分析、情景再現(xiàn)、小組研討、沙盤模擬
等啟發(fā)式等互動(dòng)教學(xué)模式。

培訓(xùn)大綱：
第一部分“動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略”的市場(chǎng)格局重構(gòu)
一、后疫情時(shí)代全球價(jià)值鏈重構(gòu)
1、全球消費(fèi)趨勢(shì)的變化
2、全球價(jià)值鏈重構(gòu)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的影響
3、全球家居建材行業(yè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)家居建材行業(yè)的影響
1、中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的趨勢(shì)
2、家居建材行業(yè)的新使命
3、中國(guó)家居建材行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
三、后房地產(chǎn)時(shí)代的新機(jī)遇、新市場(chǎng)、新機(jī)會(huì)
1、后房地產(chǎn)時(shí)代對(duì)家居建材行業(yè)的影響
2、后房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)家居建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3、全球房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
4、全球后房地產(chǎn)時(shí)代的發(fā)展模式

第二部分后“疫”時(shí)代家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研判
一、家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研判
1、2023年市場(chǎng)容量及市場(chǎng)規(guī)模
2、家居建材行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
3、行業(yè)環(huán)境分析與應(yīng)對(duì)分析
4、主要商業(yè)模式的對(duì)標(biāo)分析
工具：如何深度洞察行業(yè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)（市場(chǎng)調(diào)研策略）
二、家居建材消費(fèi)市場(chǎng)與消費(fèi)需求分析
1、行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)趨勢(shì)
2、家居建材行業(yè)消費(fèi)者畫(huà)像
3、消費(fèi)者消費(fèi)行為與習(xí)慣分析
4、Z世代消費(fèi)者消費(fèi)特征與趨勢(shì)
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)策略比較分析
1、競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷模式驅(qū)動(dòng)與外部發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)照
2、現(xiàn)有渠道模式的競(jìng)爭(zhēng)分析與能力分析
3、新通路對(duì)家居建材行業(yè)影響和應(yīng)對(duì)策略
4、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略下的服務(wù)模式與設(shè)計(jì)營(yíng)銷的增值

第三部分家居建材行業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略與能力重構(gòu)
一、家居建材企業(yè)后疫情時(shí)代的*
1、企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定事件的反應(yīng)
2、不確定事件背后的“確定性”
3、復(fù)盤：疫情過(guò)程的應(yīng)對(duì)
4、總結(jié)：如果突發(fā)事件重新來(lái)，我們將如何應(yīng)對(duì)
二、如何以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境
1、企業(yè)自我創(chuàng)新能力判斷
2、如何構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力
3、全場(chǎng)景企業(yè)核心能力分析
三、企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的核心能力
1、如何洞察市場(chǎng)變化
2、如何進(jìn)行企業(yè)資源盤點(diǎn)
3、如何找到業(yè)務(wù)差距
4、如何覺(jué)察企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力差異
5、如何提升組織的應(yīng)對(duì)能力
四、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略下的家居建材企業(yè)營(yíng)銷能力重構(gòu)
1、如何應(yīng)對(duì)渠道模式的碎片化
2、如何構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷能力
3、如何提升團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷能力
4、如何提升產(chǎn)品的自我營(yíng)銷力

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